病区床单元不整洁鱼骨图

湛炕栏1189鱼骨图法怎么理解?? -
怀影玛15635717836 ______ 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.

湛炕栏1189因果分析法开头例子 -
怀影玛15635717836 ______ 这是例证法,通过安徽小岗村三十年前率先包田到户开创农村改革之先和后来不再发展的前后对比这样一个例子,证明观点,由于例子具有典型意义,因而说服力很强,较好地证明了论点--安于现状会裹足不前.如果加上一些论证性的语言,照应观点,既能增加字数,又能较好地把论点和论据结合起来,使两者浑然一体.现在论证不足,削弱了论证的力量.

湛炕栏1189因果分析图怎么画 -
怀影玛15635717836 ______ (1)确定待分析的质量问题,将其写在图右侧的方框内,画出主干,箭头指向右端,见图2(a) (2)确定该问题中影响质量原因的分类方法.一般对于工序质量问题,常按其影响因素:人(Man)、设备(Machine)、原材料(Material)、方法(...

湛炕栏1189有谁能够回答新版QC七大手法定义及其用法? -
怀影玛15635717836 ______ 一、、品管二十四字真经: 查出异因、采取措施、保证消除、不再出现、纳入标准、落实执行 二、QC七大手法: 1、层别法:是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分成不同的类别,使之方便以后的分析. 特点...

湛炕栏1189鱼骨图是什么 -
怀影玛15635717836 ______ ＂鱼骨图＂又称＂特性要因图＂,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解之,也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系,其图形像鱼骨,因此称为＂鱼骨图＂. 鱼骨图分为三类:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系) B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写) C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)每种之间都存在差异的 FORM:陆智俊 HOHO

湛炕栏1189QC七大手法具体内容 -
怀影玛15635717836 ______ 适用对象: TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员 教材构成: 7卷录影带、讲师手册1本、学员手册1 本 影片重点: 在推行TQM的今天,如何使全公司上下各部门, 对品质管理的基本观念有正确的理解,是一件重要的事. QC七大...

湛炕栏1189如何做鱼骨图 -
怀影玛15635717836 ______ 1、打开Edraw Max软件,新建一个商务图 2、选择商务图中的模板“因果图”,并点击“创建”图标 3、创建完画布后,查看因果图的组成 4、因果图主架构是一个鱼骨架构,拖一个到画布中 5、鱼骨作为中心主线,连接各种原因,贯穿整个鱼骨架构 6、关联第一、第二原因,连接到鱼骨上,让它们成为一个整体 希望帮助到你~望采纳

湛炕栏1189质量管理工具指什么? -
怀影玛15635717836 ______ ★层别法:按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料,以寻找其间的差异,而针对差异加以改善的方法.层别法是一种系统概念,在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计.层别法是品质管理手法中最基本、最容易的操作...

湛炕栏1189鱼骨图怎么做,鱼头要是按管理出发,急 急 谢谢
怀影玛15635717836 ______ 转载以下资料供参考 鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意...

湛炕栏1189鱼骨图模板 -
怀影玛15635717836 ______ 推荐使用思维导图软件XMind来做鱼骨图(http://www.xmind.net/).XMind兼容FreeMind 和MindManager数据格式,不仅可以绘制思维导图,还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图.介绍详见http...