私企被国企收购后员工

2021年8月18日，双汇发展和万洲国际股价出现断崖式下跌，市值一天蒸发掉165个亿。

起因竟是一篇名为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。

万隆是谁？

万隆被称为“屠宰业的乔布斯”，是万洲国际的创始人，我们常听的双汇集团就是万洲国际的前身，是万隆杀猪卖肉50多年的“战绩”。

万州国际董事局主席 万隆

万隆曾说：“我希望能担任双汇的终身董事长，继续把双汇做大做强！”

他这么说，也是这么做的。

这么多年来万隆一直紧握双汇的生杀大权。他手握最犀利的刀，与资本较量，与体制博弈，实施了无数个大刀阔斧的改革，常常遭人非议。

文章的作者万洪建就是其中的质疑者之一，他是万家大公子，一直是众人眼中万隆的接班人。

而这次，万洪建用文章列举出万隆七大罪状，摆出与老爷子势不两立的架势。

众人读了这篇小作文，暗地思忖：儿子揭老子的老底，那估计老子确实有问题。

万隆到底做了什么？怎么跟儿子闹得如此腥风血雨？

让我们一起走进万隆的猪肉帝国，在他风风雨雨的“屠夫”生涯中一窥究竟。

军人的底色

万隆出生于1940年，身处乱世，他的童年记忆里只有饥饿，高中没毕业就当了兵，只为能填饱肚子。

他当的是铁道兵，先后在福建、黑龙江、云南等地修铁路，几年时间跑遍了国内大部分地方，虽然辛苦，万隆从不抱怨。

1968年，万隆转业，被分配到漯河肉联厂，这是一家别人挑剩下的亏损国营小厂，每月工资都得靠银行贷款。

万隆一点也不嫌弃，他非常珍惜这份工作，脚踏实地，从办事员一路干到副厂长。

虽然离开了部队，万隆依然以军人的标准要求自己。

守时守约、敢闯敢干，是伴随他一生的原则，也因此让他深得民心。

1984年，肉联厂开始改革，万隆成为首届民主选举的厂长，正式掌控自己和肉联厂的命运。

万隆

这一年，万隆刚刚44岁，正是干事业的年龄。

但他接手的肉联厂是一个烂摊子，账面上的总资产是400万元，债务却有500万元，动不动就会因没钱停工。

工人们吃着大锅饭，上班看报、打牌......下班还顺手牵点厂里的东西回家。

光副厂长就有10多个，拿着高工资，还没有啥正事。

万隆看在眼里，急在心里。上台后，他开始大刀阔斧地实行改革。

第一刀，他砍向领导班子，换掉了所有的副厂长，即便市长求情，他也没有停手。

第二刀，他开始整治偷肉的工人，一下班，他就出现在大门口，亲自检查，接连开除了15个人，其中包括市领导的侄女，震动了整个漯河。

万隆一下成了众矢之的，各种恐吓威胁随之而至，有人往他家扔黑砖，有人拿着杀猪刀闯进他的办公室。

万隆照单全收，依然我行我素。

他明白自己已经得罪了这么多人，根本没有退路，只有一条道走到黑。

于是，他挥起第三刀，打破了国营工人的铁饭碗，成为漯河首家推行多劳多得的国营工厂。

在肉联厂，以前的领导干部被抹了身份，薪资也不再是一成不变，个人能力成为升职加薪的重要条件，全厂职工的积极性高涨，厂风大变。

没想到，人没问题了，猪却出了问题，生猪短缺，成了万隆最头疼的事情。

作为国有企业，收购生猪价格是国家定的，而养猪户都是私人养殖，谁给钱多就卖给谁。

万隆深思熟虑后，决定铤而走险，将生猪价格放开，随行就市，收猪肉的价格甚至比个体户还要高一两分钱。

这一举措让养猪户一下子挤破了肉联厂的大门，纷纷把猪卖给肉联厂。

这时，有人眼红了，说万隆私抬生猪价格，扰乱市场，一闹竟捅到了省里。

面对省领导的“传唤”，万隆不慌不忙，拿出经营报表，用营业数据堵住了闲言碎语。

当年，肉联厂就扭亏为盈，不仅填平了历史遗留下的500万元亏损，还有8000元的盈利。

万隆带领肉联厂打了一个漂亮的翻身仗，不过他并未自满停步，而是跑得更快了。

刚过完年，他一方面四处寻求贷款，扩大产业规模，另一方面想方设法开拓市场，竟走出国门，将猪肉卖到了俄罗斯，攒下了1600多万元的家底。

有了钱，万隆不再满足于只卖猪肉，他要寻求更新更长远的产品。

企业家的执着

一天，万隆又坐上了去俄罗斯的火车，没想到这一趟旅程让肉联厂也坐上了高速发展的列车。

在万隆对面的座位上，一个小孩拿着一根小小的火腿肠，吃得津津有味，这让他茅塞顿开，原来肉产品还可以做火腿肠，更好运输存储。

说干就干，万隆不顾众人反对，拿出这几年积攒下的全部家底，引进国外先进的生产设备，马不停蹄地投入火腿肠的生产。

1992年，肉联厂生产出了第一根火腿肠，中国从此有了“双汇火腿肠”。

双汇火腿肠

俗话说“酒香也怕巷子深”，多年积攒的经营经验，让万隆深谙广告的重要性。

于是，他请来当时最火的明星葛优与冯巩做广告，双汇火腿一下成为家喻户晓的品牌，吸引了上千家经销商，迅速占领了国内市场。

这让万隆信心百倍，目标也更加明确。他不断研发新产品，扩大火腿肠生产线，也就有了后来的“双汇王中王”，其90%都是猪肉的口感，也让双汇再创佳绩，成为货真价实的“火腿肠之王”。

1998年，双汇营收突破20亿，成了名副其实的龙头老大，很快挂牌上市。

双汇上市

曾经的老牌火腿春都、郑荣纷纷败下阵来，万隆成了最后的赢家，也让所有人目睹了他的运筹帷幄，再也没有人反对他的决定。

1999年，他又开始不安分，不满足只生产火腿肠，将目光瞄上了国外先进的“冷鲜肉”技术。

随着百姓生活水平的提高，大家对猪肉的品质有了更高的需求，特别是肉类细菌繁殖非常快，几乎成了买肉界的难题。

而冷鲜肉从生产到销售，完全是冷链处理，正好可以解决这个问题，不过成本也大幅提升了。

权衡再三，他还是拿出2000多万元，上马了冷鲜肉生产线，可招来的全是冷嘲热讽：

“就是杀个猪，又不是金猪，不赔钱才怪！”

万隆对此不屑一顾，他用事实打了这些人的脸，冷鲜肉一上市，就深受众人欢迎。

双汇冷鲜肉的品牌连锁店开遍全国各大城市，屠宰加工厂更是遍地开花，仅郑州周边，每300公里就有一个屠宰场。

当年，双汇净赚几百万。

几年后，双汇的屠宰量剧增，销售收入突破100亿元大关。

可人不可能总是一帆风顺，企业也是一样。

2011年，“3.15瘦肉精”事件一度将双汇推进了黑暗的深渊，损失121亿元，品牌严重受损。

万隆公开道歉

就在众人以为双汇将会一蹶不振，退出市场时，万隆又站了出来。

2011年3月31日，71岁高龄的他召开万人职工大会，公开向消费者道歉。

同时，他决定将检验成本提高到3亿元，亲自抓检验，并和检验人员一起宣誓：宁可检死，不能查死！

为了控制生猪肉品质，他花重金建设了生猪养殖基地，提高了生猪自养的比例，从源头抓起，把好每一道质量关。

凭着这股子狠劲，他用高质量赢回了失去的阵地与口碑。

万隆与检验人员宣誓：宁可检死，不能查死

2013年，双汇创出历史最高，营收超过400亿元，再次站在了行业的塔尖。

双汇的崛起不是一蹴而就的，而是抓住了每个机遇，它能取得今天的成绩也不是一帆风顺的，而是经历了刀刀见血的刮骨疗伤，走好了关键的每一步。

资金的运作

一个企业想要获得长足发展，品质保障是基础，资本运作是关键。

在资本运作上，万隆也有自己的独到见解，他没有墨守成规，而是设法引来外部资本加持，在他看来“这些大的资本不进来，双汇早没了。”

早年的肉联厂，连年亏损，为了守住基业，必须寻求新出路，改革创新。可想法很好，处处都需要有资金支持。而连年落后的销售额，让银行都不待见他们。

派出的业务员连一分钱都贷不到，逼得万隆不得不亲自出马。为了求得贷款，寒冬腊月他在银行行长家门口干等了10多个小时，总算见到行长。

银行行长看到冻得口齿都不伶俐的他，一心只念着厂里的生计，为之动容，批了30万贷款，助肉联厂走出了窘境。

凭借对资本的敏感性，万隆陆续引进十多家投资者，再加上国有股的转卖，让双汇改头换面，彻底改变了体制。

万隆

不过，即便依靠资本发展，万隆却坚持不被资本所控制，这也是他的底线。

1994年，香港华懋集团给双汇投入1.27亿资金，他是第一家给双汇注资的企业。这笔资金助双汇扩大了规模，获得了飞速的发展。

刚开始，华懋董事长龚心如曾以此要挟，想控制双汇，甚至想用3亿元更换双汇的商标。

万隆想都没想就拒绝了，并提出警告：“若想控股，就请撤走股份！ ”

龚心如马上不吱声了，她第一年就拿到3000万的分红，如此高的回报，除了双汇，谁能给她？

双汇的赚钱能力成为万隆最大的底牌，从此无人再敢对双汇的自主权肆意妄想。

首次试水成功，万隆更加大胆，又接连引入17家外资注资，还将国有产权出让给高盛和鼎晖两家公司。

当然，万隆是有条件的。

注资的公司都不是大股东，买国有产权的，都不允许将股份卖给双汇的同行。

无一例外，这18家公司不仅全部答应，还受宠若惊。

这一番操作下来，双汇进入了快车道，在2010年，销售额突破500亿，成为亚洲最大的肉类加工企业。

有了钱，万隆更坐不住了，他的目标不仅仅是亚洲市场，他要进军全球市场。

这时，史密斯菲尔德公司吸引了他，作为美国最大的猪肉公司，其生产基地遍布欧美亚。

尽管双汇国际的资金远不够并购这么大的公司，儿子万洪建也极力劝阻，但万隆依然义无反顾地下手了。

2013年9月，他举债71亿美元，硬是拿下了史密斯菲尔德公司，随后更名为名震世界的万洲国际，成了世界猪肉行业的老大。

万隆收购史密斯菲尔德

已经成为行业标杆的万隆丝毫没有停歇的意思，还是继续向前奔跑。

2016年，他又收购了美国另外两家公司，逐步将传统的屠宰业打造成现代化的工业，跻身世界500强企业，成为国内唯一上榜的食品企业。

万洲国际化版图

2020年，万洲国际再创辉煌，营收接近2000亿。

人常说：“能力是一个人的底气。”

对于企业而言，更是如此，正是有了赚钱的能力，万隆才敢向注资企业提要求，要求融资者花钱只管收利润，坚决不允许对运作指手画脚。

在资金的助力下，万隆不断跨国收购与整合，一步一步扩大着自己的商业版图，让中国的这个食品类品牌走向世界。

他个人也被誉为世界十三位“食神”之一。

简单的事干到极致就是成功

如今，万隆已83岁，享受着国务院的特殊津贴，他不仅是全国劳动模范，更是漯河市的特等功臣。

他告诉所有人：“我不是什么企业家，只是一个杀猪的，一辈子只干一件事，就是杀猪。”

他用一生，将杀猪干到了极致。

万隆

有人说，万隆不是在工作，而是在跟时间赛跑，跟命运抗争。

他将一个资不抵债的肉联厂，打造成全球最大的肉类帝国，仅用了30年。

即使年事已高，身体一年不如一年，可他每天早上第一件事，就是点开办公室的信息化系统，查看每个工厂、每条流水线，甚至每头猪的情况。

他从来不曾有过退休的打算，而是醉心于猪肉帝国版图的不断扩张，雄心勃勃地想要带领双汇走得更远。

也许很多人不理解他的所作所为，觉得他是痴迷权势，不愿给子侄放权，甚至连儿子也不理解他的一些做法。

可是作为从小拼到老的万隆而言，他只是操惯了心，受惯了累，不服老，不服岁月，不愿成为一个闲人。

总是像一个真正的战士，一直向前冲锋陷阵！

所谓生命不息，奋斗不止，这不仅是老一代创业者的优良传统，也是我们年轻一代该有的生命本色！

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吕店畅13797464875 ______ 如果是收购方故意不与收购方员工续签合同,故意不通知被收购企业员工到岗上班,应按解除劳动合同给予员工相关补偿. 如果是被收购企业员工不愿续签合同,应按员工主动辞职办理相关手续,并按劳动合同法支付给员工补偿款.同时按该批员工岗位关键程度和员工技能熟练程度,相应扣减支付被收购方的收购款(扣减支付的款项应与重新招聘和培训此部分员工的费用相当).

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