管理学组织三要素
今天，是很多打工人复工的第一天，但仍有部分打工人仍在返工途中，通过“灵活办公”的方式开工，这是三年疫情催生的灵活组织管理、协同方式的惯性持续，更是新的组织管理时代来临的标志之一——企业的管理范式已经变了。
很长时间以来，管理学都是一门“西学东渐”的学问，不管是西式现代化的公司经营机制，还是德鲁克等“管理教父”的理念及方法论，中国的企业和企业家大多是在向“外”学习公司的管理之道，但是如今时代发生了变化，我们正在从工业文明时代进入智能文明、知识文明时代，在大数据和人工智能时代，我们跟世界是同步的，中国企业在应用层面上甚至是领先的。在数字化新时代，中国企业可能会有原创性的商业模式与管理模式，可以进入具有原创商业模式与管理模式的新时代，尤其中国企业基于互联网技术综合应用，即数字化的线上线下、虚拟现实、软硬结合这种高度融合的商业模式、组织管理模式、运营模式，这些新范式是西方企业未有过的。相信中国企业在数字化时代，会产生原创的管理最优实践。未来中国企业对世界的贡献将不仅仅是GDP，管理创新、统一的治理思想和有效的工具所形成的方法论，将成为中国企业输出的价值体系。
在这样的新时代，企业组织的进化速度已经成为了企业成败的关键要素之一。以往很多企业组织都是以机会导向、市场导向、业务导向、订单导向为驱动。如何回到科学管理的本位，能够做到节省成本，通过提高效率、节省成本来提升利润水平，而不是通过机械的裁员减负来实现利益，是企业面对后疫情时代更开放竞争格局的必修功课。
本节课程，将有“华为基本法”起草人之一的彭剑锋教授、吴春波、钮文新等著名管理学家带来数字化时代企业管理如何创新的系统讨论，以及来自钉钉总裁叶军的对于组织创新方法论和案例的分享。
今日课程速览：
第七讲 企业组织和创新发展
「第一节：如何确立中国式企业管理创新发展方向」
主讲人：
彭剑锋 著名管理学家、中国人民大学教授，博士生导师
杨健 中国人民大学金融信息中心主任，中国工业合作协会金融与产业发展专委会主任
课程要点：
①未来管理创新本质与发展方向②中国企业的文化优势「第二节：企业管理的创新系统和逻辑」
主讲人：
杨帆 著名经济学家，中国政法大学教授，博士生导师
杨健 中国人民大学金融信息中心主任，中国工业合作协会金融与产业发展专委会主任
课程要点：
①中美科技战与贸易战②举国体制对于创新的意义「第三节：企业管理的创新系统和逻辑」
主讲人：
钮文新 人民日报社《中国经济周刊》首席评论员兼首席研究员，国务院金稳委金融市场预期管理专家成员
吴春波 中国人民大学教授、著名管理学家
杨健 中国人民大学金融信息中心主任，中国工业合作协会金融与产业发展专委会主任
课程要点：
①新理念构建新格局②管理创新对于国有企业的意义「第四节：关于一个组织的数字化变革与创新」
主讲人：叶军 阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁
课程要点：
①现代企业组织的数字化转型历史 ②行业典型数字化转型案例③企业组织数字化升级的前景「新春第一课·兔年经济学」春节特别课程，独家邀请20+经济学者、行业领袖、企业大咖，从农历新年初一到初八每天不间断更新，8天8堂经济学家课程，助力你在新的一年自信起锚，乘风破浪，开启新年局面！
特别提示：本次课程为春节期间限时免费内容，大年三十当天在钛媒体App【新春第一课】专区上线，从初一开始每天更新一讲内容，每讲内容包含多个小节课程视频及单节课程实录，让你在视频学习的过程也可在线阅读加深记忆点。
新春第一课课程表：
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穆宽钩2163管理学3个名词解释 -
曹畏柴15851462220 ______ 职能部门化(functional departmentalization).这是最普遍采用的一种划分方法.即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门.按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门.本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销...
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穆宽钩2163什么是管理,管理的基本要素是什么 -
曹畏柴15851462220 ______ 管理是决策、计划、组织、执行、控制的一个过程 管理的基本要素如下: 一、计划(Prevoyance) 管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划. 公司的计划要以以下三方面为基础: 1、公司所有的资源,...
穆宽钩2163管理的基本问题是什么 -
曹畏柴15851462220 ______ 我认为管理最基本的问题是协调组织成员之间的关系,让组织中各成员互相配合实现组织的目标或是组织的价值! 同时管理的基本问题应该分阶段而言,组织处于不同的阶段就会出现不同的问题.一般而言管理就是计划,组织,领导,控制以及协调和创新.要看你怎样把握这个问题了,管理中没有绝对的答案!
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曹畏柴15851462220 ______ 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平.所以它的要点是: 1、合理的组织和配置; 2、以人为本; 3、效益和效率
穆宽钩2163管理的内涵与特点? -
曹畏柴15851462220 ______ 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
穆宽钩2163现代管理有哪几个要素组成?
曹畏柴15851462220 ______ 现代管理1.现代管理由八个基本要素组成.在管理手段上有结构、法和人三个要素,在管理内容上有:人、财、物、时间和信息五个要素. 2.其基本原理:①.系统原理就是...
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曹畏柴15851462220 ______ 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
穆宽钩2163什么是管理
曹畏柴15851462220 ______ 管理就是有管,有理,在一起才能叫管理,组织单元,通过市场经济选择,科学、合理、优化配置经济要素资源,达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为. 哲学意义上的管理(是对各种管理的抽象表达,是各种管理的本质意义): 管理...