管理者的成长感悟

水惠音2395十项全能管理者读后感 -
燕砌天18963555971 ______ 《管理的实践》读后感 ●台州电大·林翰 日前,浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活.新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源,为了体验一下这个崭新的数字图书馆,找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管...

水惠音2395经营者怎样工作读后感 -
燕砌天18963555971 ______ 你好什么是经营者?如何才能成长为一名合格的经营者?全书都在讨论这两个问题.很多经营者并非天生就具备管理的素质而是后天不断的学习和积累最终形成自己的风格.作者迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO,连续几年日...

水惠音2395如何成为一个好的管理者 -
燕砌天18963555971 ______ 1、 对自己够狠,是管理自己的心态! 人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性. 磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉.这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战; 失败一次,选择放弃,而不是坚持...

水惠音2395如何理解管理者不去做别人做的事,而只做必须由自己来做的事 -
燕砌天18963555971 ______ 由此而感悟到: 一、管理者各行其事、各负其责,绝不“越俎代庖”.独当一面的本领,是个人在“错中学”磨练出来的.而不是靠严格的纪律、高明的领导管出来的. 二、重大问题、突发事件、深入一线、体察市场行情、了解实情、份内的权责等等,都必须有自己来做.负责,有可能陷入别人的圈套,或误入歧途. 三、在建立劳动契约的基础上,共建心理契约.采用“自管为主,控制为辅”的管理方法,以互信取代繁琐的监督,让每个人都有一定自由成长的空间,才有可能实现自我.

水惠音2395如何当一名合格的管理人员 -
燕砌天18963555971 ______ 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

水惠音2395假如我是一名铁路企业管理者我因该怎么做? -
燕砌天18963555971 ______ 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

水惠音2395如何做一个好的管理者?使员工从消极变的有积极? -
燕砌天18963555971 ______ 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员...

水惠音2395如何做好一个企业管理者? -
燕砌天18963555971 ______ 他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起.因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要.一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工...

水惠音2395如何成为一个管理人才?需要哪几个方面的能力? -
燕砌天18963555971 ______ 分三步走: 1、先转变角色,从自己干的好到带领团队干的好,是件不容易的事情,要在心态上,意识上,习惯上实现过渡. 2、学习基本技能,目标,计划,组织,沟通,协调,培养,激励,执行,控制,选育用留等能力 3、提升个人领导魅力,要有激情,有梦想,感召团队,信任欣赏团队,敢于承担,敢于负责,等 前两者是学习,后者是修炼.

水惠音2395浅谈如何做一个有效的管理者——理论与实践,思考与行动
燕砌天18963555971 ______ 转载以下资料供参考 有效管理 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训...