首页 >>  正文

管理者的能力和六大素质

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-22

龙年伊始,为了赋能管理团队,确保2024年经营任务的全面达成。2024年2月17-18日,易德猎头组织开展了2024易德管理团队集训营。易德猎头总部各部门及各公司总监级及以上人员参加了此次集训。

此次集训覆盖面广,实操性强,内容涉及《企业对管理者的要求及管理法则》、《团队激励与目标管理》、《营销团队的打造与营销管理》、《如何做好项目管控与技术支持》、《部门岗位职责与薪酬机制》、《市场开发与渠道管理》等六大核心课程。

咨询部负责人沙朝阳老师开启集训营首课——《企业对管理者的要求及管理法则》,沙老师从企业对管理者的要求、法约尔十四管理法则、易德十大管理法则三大维度出发,向大家介绍了管理者应具备的能力、素质、要求及管理的相关技巧方法。

直营顾问一部兼客户资源部总监黄碧娇女士结合自身团队管理中的案例,向大家分享了如何进行团队目标管理、团队应该如何建设与激励、团队日常管理如何做及团队文化的打造。

直营销售部总监何雄华先生结合易德猎头的实际,从市场定位、战略目标、产品策略、团队策略、达成措施五个方面,分享了营销团队应该如何打造及如何进行营销管理。

直营顾问二部总监孔丽茵女士则分享了管理者应该如何做好项目管控与技术支持,孔丽茵女士重点分享了如何用生产管理思维做项目管理、项目的六大管控关键节点以及管控者/支持者需要具备的五大素质。

易德猎头总经理龚俐女士详细介绍了各部门的岗位职责与薪酬机制,龚俐女士表示,为了各部门、岗位更高效的协同,提升员工的工作效率,在科学、效率、公平的基础上,公司协同咨询老师进行了岗位流程和薪酬机制的重新梳理。

易德猎头东莞公司总经理夏梦军先生根据行业市场趋势,结合易德猎头的品牌调性,从市场开发和渠道开发两大维度,分享了猎头公司如何快速抢占猎头市场红利,突破区域、团队、空间等成本限制,实现渠道的拓宽和深耕。

生动的案例、翔实的数据、满满的技巧与方法、全面而细致的讲授让学员们纷纷表示受益匪浅。

未来,易德猎头将不断深化完善培训机制,持续提升易德猎头管理团队的素质及能力,全力打造一支懂管理、会管理的团队,为公司的跨越发展打下坚实基础。

","gnid":"95a5aecef28bd9aca","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":749,"title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01d34b2d4e363a8a84.png","width":1098},{"desc":"","height":"794","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t016731084f7d507d39.jpg","width":"986"},{"desc":"","height":"756","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t019c7353ad89092ddc.jpg","width":"1008"},{"desc":"","height":"732","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0106f0b2c0a5284fd8.jpg","width":"976"},{"desc":"","height":"726","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0150006a90b9783bcf.jpg","width":"966"},{"desc":"","height":"768","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t011f8da12ba3cce2b9.jpg","width":"1024"},{"desc":"","height":"762","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t019a05ab8c1d2c0940.jpg","width":"1016"}]}],"original":0,"pat":"art_src_0,fts0,sts0","powerby":"pika","pub_time":1708476316000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/24f233ef9d4e40430fdd4e7e958a2595","redirect":0,"rptid":"8046450fc4e45046","rss_ext":[],"s":"t","src":"猎头小芯","tag":[],"title":"新年第一课 为管理团队赋能丨2024易德管理团队集训营圆满结营

蓟滕狐2875要形成有效的管理,管理者需要具备哪六项核心能力? -
谭阙雄19895001074 ______ 1、沟通能力 2、协调能力 3、规划与通整能力 4、决策与执行能力 5、培训能力 6、统驳能力

蓟滕狐2875管理者应有几大能力? -
谭阙雄19895001074 ______ 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!

蓟滕狐2875优秀管理者的几个必备要素 -
谭阙雄19895001074 ______ 优秀管理者必须要具备的“六个基本要素”: 1、强大是信念: 这个是作为一个合格管理者的首要要素,你有着越强大的信念,你将能承担越大的压力,同时压力下解决问题的能力越强,作为一个公司的管理者,你必须要具备任尔东西南北风,...

蓟滕狐2875做为一名管理者所要具备的素质和技能? -
谭阙雄19895001074 ______ 、思路敏捷.——思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2、谈吐得当.——谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养.个人修...

蓟滕狐2875作为一管理者应该具备哪些能力? -
谭阙雄19895001074 ______ 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得当.谈吐应对能够表现一个人的学识和修养.个人修养不是一朝一夕完成...

蓟滕狐2875一个成功的管理者需要具备哪些素质
谭阙雄19895001074 ______ 1、 品德、 有强烈的管理愿望和责任感 有良好的精神素质 2、 知识、 有良好的较完善的职业知识储备 3、 实际能力 通过教育获得管理知识和技能、 通过实践提高管理能力

蓟滕狐2875做为一个好的管理者应该具备怎样的素质呢?
谭阙雄19895001074 ______ 做为一名好的管理者应至少应具备以下几方面的素质:一、心理学常识;二、管理学常识;三、本企业主流技术常识;四、行政事务常识;六、卫生保健常识;七、人际关系常识;八、本国基础文化常识.

蓟滕狐2875管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么? -
谭阙雄19895001074 ______ 一、管理者应具备的素质: 1、 毫不动摇的勇气 2、良好的自制性(管人必先管自己); 3、强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重); 4、坚定的决心(切勿优柔寡断); 5、具体计划(计划工作→展开工作); 6、奉献的习惯(管理者...

蓟滕狐2875作为一名优秀的管理者,应该具备哪些重要能力? -
谭阙雄19895001074 ______ 简单的说; 内敛,有气场.应变能力强,人际交流强.最重要是有责任心!

蓟滕狐2875一名优秀的 管理者应具备哪些素质? -
谭阙雄19895001074 ______ 笼统的还是具体的?笼统的就是所有好的方向具体的说多了会太狭义,可能不适合你大概说一下管理者是对一个单位或部门的人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导和控制的相关人员,是一个单位或部门组织管理活动的主体.管理者要...

(编辑:自媒体)
关于我们 | 客户服务 | 服务条款 | 联系我们 | 免责声明 | 网站地图 @ 白云都 2024