管理者角色认知感悟

课程背景：

在很多企业里，管理者忙于每天的事务处理，对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！

尤其国内的企业管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。因此作为一名管理者要清楚的认识到自己的角色的定位与认知。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从专业能手到管理精英的梦想之旅！

课程收益：

1. 系统了解管理的基础知识、方法和工具；
\n2. 懂得自我管理的理念和正确的调适方法；
\n3. 重构管理职场10大角色及16个关键词；

4. 修炼并养成管理中的6个核心成长习惯.

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：适合管理人员

课程方式：

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）

讲师讲解（强调重点、要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）

视频观看（精彩录像片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲

第一讲：思维转变——管理认知

一、管理的障碍

1. 修炼自我

2. 控制本我

3. 摆脱超我

问题研讨：认知自我的目的

二、管理的思考

1. 管理是什么？

2. 管理为什么？

3. 管理如何做？

问题研讨：管理的成效是什么？

三、管理者职能

1. 计划

2. 组织

3. 领导

4. 控制

案例研讨：诸葛亮如何不被累死？

本章小结：轻管理重领导，技术做事艺术用人

第二讲：行为转变——角色重构

一、角色认知

1. 什么是管理角色

2. 我在企业的角色

3. 经营与管理角色

视频研讨：不可一世的周亚夫

二、角色重构

1. 承上——承担公司职责（执行者）

2. 启下——做好组织管理（领导者）

3. 平行间——协调、公关（联络官）

案例研讨：永远站在企业的立场思考

三、角色升华

1. 作为下级的3大角色

如何有效执行？

2. 作为平级的3大角色

如何有效协作？

3. 作为上级的4大角色

如何坚持原则？

工具应用：管理者4核对清单表

本章小结：清晰10大角色，懂得职场伦理。

第三讲：习惯转变——个人养成

一、关注结果

1. 工作核心是目标

2. 关注核心是结果

3. 好结果的三要素

案例研讨：如果认为领导说的不对，应不应该执行？

二、眼观大图

1. 拔高职位看问题

2. 放下小我为大局

3. 团结协作增效益

问题研讨：如何提升自己的格局？

三、紧扣要事

1. 拒绝忙乱巧工作

2. 重要紧急区分先

3. 合理分配抓重点

工具应用：甘特图制作

本章小结：工作只有结果，没有如果。提升格局，把工作做成结果

第四讲：习惯转变——团队养成

一、发展优势

1. 成功依赖优势发展

2. 如何找寻自己优势

3. 利用优势开展工作

工具应用：优势识别器

二、集思广益

1. 集思广益的前提

2. 集思广益的要求

3. 集思广益的方法

工具应用：六帽思考法

三、创造信任

1. 营造信任氛围

2. 增进相互关系

3. 直接接触互动

工具应用：鱼缸会议

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本章小结：促进协作，保持团队成就

卫耐清1843你对成功的管理者是怎么认识的?
安侄欧19848741016 ______ 审时度势、随机应变、不为传统思想理论所束缚、 懂得活用实例与知识、懂得总结经验、活络思维. 他不一定要专业管理者、但是他懂得在不断的经验累积下,能够理性处理各种所面临的难题.

卫耐清1843学习心得企业中层管理人员如何提升管理能力 -
安侄欧19848741016 ______ (一)中层管理者要认识自己.有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知.也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识.古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧:即如何征服自己,战胜自己,...

卫耐清1843什么是管理 怎样做好管理者 -
安侄欧19848741016 ______ 如何做好管理 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为...

卫耐清1843如何认识管理者的角色,技能,职责之间的关系 -
安侄欧19848741016 ______ 简单地说,担任这个角色,就要掌握相关的技能,履行相应的职责; 担任了这个角色,没有履行相应的职责,那是失职; 担任了这个角色,没有掌握相关的技能,不能很好的履行相应的职责,那是不胜任; 没担任这个角色,却履行了相关的职责,那是职责不清,或者越权行为, 所以说,这三者是相互关联,缺一不可的.

卫耐清1843卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 -
安侄欧19848741016 ______ 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....

卫耐清1843管理学中管理者的六种角色 -
安侄欧19848741016 ______ 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...

卫耐清1843管理者角色的含义是什么?不同层次的管理者有何特点? -
安侄欧19848741016 ______[答案] 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中层:用人和协调. 基层:业务和落实.

卫耐清1843企业管理心得? -
安侄欧19848741016 ______ 一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你 《企业管理心得体会》正文开始>> 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,...

卫耐清1843求一篇陈春花《管理的认知与行动》 观后感陈春花《管理的认知与行动——如何成为有效的管理者》 的观后感.800字. -
安侄欧19848741016 ______[答案] 本门课程从如何理解组织与管理展开,通过这门课程,您可以了解到:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“... 管理的认知和行为是否正确,只要管理者具有另外正确的认知和行为,所有人的绩效就一定会展示出来.

卫耐清1843企业中层管理者怎样《角色认知与自我管理》了解管理者应扮演的角色与?
安侄欧19848741016 ______ 您好,推荐韦黎老师,韦黎老师 行业经验  联新国际集团培训事业部,副总经理  ... 核心课程: 1、职业经理人训练营之一:《角色认知与自我管理》 2、职业经理人训...