精益改善总结话语

课程背景：

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界数一数二的公司管理人员都对其情有独钟。GE把“六个西格玛”应用于公司所经营的一切，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等。GE籍此运动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一个产品、每一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。

我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛工具应用及改善》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力。

课程收益：

● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力

● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费

● 塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识

● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能

● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与

● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

课程方式：工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评

课程大纲

第一讲：项目精准选题技术

一、项目思考方向

1. 客户声音与常见的项目类型

2. 如何选择合适的改善项目

3. 选择项目需要考虑条款与准则？

4. 项目选择的四个思考方向

5. 项目选择的流程瓶颈分析

6. 项目选择的调研与诊断清单

二、项目选择技术

1. 项目选择中的树形结构图分析

2. 筛选更多项目的矩阵式分析

3. 不适合改进项目条款与准则

4. 项目筛选中的风险管控分析

案例：不好的项目题目范例

案例：适合的项目题目范例

第二讲：定义阶段的实施方法与步骤

一、定义阶段的目的与意义

1. 识人技术：选对人是项目成功的基础

2. 如何快速有效进行团队组建

3. 厘清项目范畴与目标设定的依据

4. 验证数据的可靠度与目标设定的指南

5. 选才与选项目的路径和方法

二、定义阶段的主要内容与路径

1. 精益六西格玛概论

2. 精益六西格玛项目构想

3. 专案范围的界定及管理工具

4. 六标准差财务规划指导

演练：问题分解树与原因决策技术

第三讲：测量阶段的实施方法与步骤

一、测量阶段的目的与意义

1. 如何有效通过流程分析找到浪费

2. 如何快速找到问题的根源

3. 科学采集数据与原因验证

4. 巩固原因分析工具的基本功

5. 快速响应改善，获取阶段性项目成果

二、测量阶段的主要内容与路径

1. 流程图：动线流程图

2. 5S与目视品质管理

3. 资料收集计划与抽样方法

4. 因果矩阵决策技术

演练：找到流程图中的隐形工厂

第四讲：分析阶段的实施方法与步骤

一、分析阶段的目的与意义

1. 正确厘清问题与原因之间的关联

2. 建立资料采集的流程与技巧

3. FMEA在制造与设计过程的应用

案例：T生产线不良率降低的分析阶段

二、分析阶段的主要内容与路径

1. 分析阶段的纲要与分析路径

2. 图表分析技巧与抽样计划

3. 失效模式FMEA

演练：FMEA失效模式与效果分析

案例：X公司材料成本节省的分析报告

第五讲：改善阶段的实施方法与步骤

一、改善阶段的目的与意义

1. 学习非实验设计理论知识的体系

2. 精细化改善的头脑风暴与思维整合

3. 如何进行对策风险管理与分析

案例：H公司的波峰焊不良率降至255 dppm

二、改善阶段的主要内容与路径

1. 未来价值流VSM

2. GE群策群力的简介

3. GE群策群力的应用流程与工具

演练：头脑风暴与思维创新技术

案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果

第六讲：控制与结案阶段的实施方法与步骤

一、控制与结案阶段的目的与意义

1. 建立控制计划与标准化的体系

2. 通过防呆技术解决人为错误

3. 为什么企业的管制图控制失效

4. 撰写项目总结报告的流程与技巧

二、控制与结案阶段的主要内容与路径

1. 控制及控制计划的介绍

2. 风险管理与愚巧法防呆技术

3. 如何终结你的专题项目

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案例：T公司A产品合格率控制阶段成果

耿的明4305用各抒己见 集思广益 精益求精写一句话 -
丰侦码13290735630 ______ 厂长为了使自己的产品精益求精,不得不集思广益,召开了员工大会.在会上,大家积极发言,各抒己见,找到了解决问题的方法.

耿的明4305用精益求精、坚持不懈、聚精会神写一段话 -
丰侦码13290735630 ______ 工作上我们要精益求精,更好坚持不懈、聚精会神,只有这样才能出色地完成工作,才能成为优秀的人才.

耿的明4305希望不断反思,得到改善的语句 -
丰侦码13290735630 ______ 人生需要不断思考、不断反省、不断总结、不断提高.世界并不复杂,复杂的只是人心;你简单,你的世界就简单.欢乐与大家分享,就会欢乐一片;忧伤与朋友诉说,心情就会平静自然.胸怀大爱,忘记怨恨,让世界充满爱和希望,让仇恨永远消失和遗忘;这样生活才会越来越阳光,生命才会越来越辉煌!

耿的明4305对精益生产管理的知识点和理解,简短一点的话 -
丰侦码13290735630 ______ 精益生产管理,它对生产质量的控制不需要高深的技术和大量精细检验装置的投入.精益生产认为:生产是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现.因此.在精益生产管理模式下的现场控制法是简单而实用的. 精益生产标准作业是指彻底消除生产浪费,使生产作业规律化、定期化.精益生产设备符合车间生产需求,更能适应各种附件的添加,应用.

耿的明4305精益管理在生活中的运用 -
丰侦码13290735630 ______ 精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可.精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式.那么精益生产是如何保证产品质量的呢? 改善产品品质并不是一朝...

耿的明4305基层员工对精益管理有什么看法 -
丰侦码13290735630 ______ 加强创新管理,以实用性创新为主,推进系统性创新与个性化创新相结合,实现基础性创新和实用性创新相结合.将精益意识印入脑中,记在心里,更加严格的要求自己,围绕质量提升这个核心问题不断提升工作水平.放眼行业先进水平,放眼...

耿的明4305形容反思总结不断改进的成语
丰侦码13290735630 ______ 前车之鉴 qián chē zhī jiàn释义:鉴:镜子,为教训.前面车子翻倒的教训.比喻先前的失败,可以做为以后的教训.反躬自省——躬:自身省:检查.回过头来检查自己的言行得失. 形容反思总结不断改进的成语 应该是“精益求精”.精益求精(拼音jīng yì qiú jīng),是一则来源于文人作品的汉语成语,“精益求精”原意是已经很精致了,还要更加精致.精:完美,好益:更加.比喻已经很好还求更好.成语出处,南宋·朱熹《论语集注》:“言治骨角者,既切之而复磋之治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也.”后人由此提炼出成语“精益求精”.运用示例,明·王夫之《宋论·太宗》:“精而益求其精,备而益求其备.”

耿的明4305精益生产管理对企业改进生产过程有哪些意义? -
丰侦码13290735630 ______ 精益生产管理对企业改进生产过程意义: 一、改进生产过程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序. 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整...

耿的明4305用集思广益各抒己见精益求精坚持不懈写一句话 -
丰侦码13290735630 ______ 在讨论会上,各位同事集思广益,针对公司质量问题的解决方法各抒己见后,一致认为只有做到精益求精,坚持不懈的恪守质量红线才是产品质量提升之道.望采纳.谢谢

耿的明4305做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系?
丰侦码13290735630 ______ 不管做什么精益改善,要看能否支持到生产主管和一线员工.我做精益改善的的名义是减轻工作负荷,降低劳动强度.这样做大家容易接受,产能自然会提升.如果做精益改善,只增加大家的工作量,把流程搞复杂,很难和其他部门搞好关系的.