精益生产八大浪费口诀

唐朋砖1645什么是精益生产管理? -
沈婕项19878477863 ______ 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值...

唐朋砖1645谁知道生产现场中的浪费,如何分析理解 -
沈婕项19878477863 ______ 现场工作的“七种浪费” 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式,在80年得以发展完善,而且逐步在中国的企业里得到实施,并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度...

唐朋砖1645精益生产中的三“多”、两“过”加“等待”和“纠错”指什么 -
沈婕项19878477863 ______ 指精益生产中常说的7大浪费.三多:多余的工序,多余的动作;多余的移动;两过:过量生产,过量的库存.加上等待和纠错,一共7大浪费.精益生产认为过量生产和库存过剩是最大的浪费,过量生产最终也体现在库存过剩上.原材料、零部...

唐朋砖1645精益等待的浪费是什么意思 -
沈婕项19878477863 ______ 精益生产是发现浪费解决浪费的思路和方法,首先用价值流工具分析浪费产生的环节和现象,其次针对浪费产量的环节逐个消除,用价值流的目的主要是缩短制造周期,增加增值比. 生产的浪费主要就是指:1、生产过多的浪费;2、库存的浪费;3、动作的浪费;4、等待的浪费;5、过度加工的浪费;6、返工的浪费;7、搬运的浪费.现在有的还加上了管理的浪费第8大浪费.从生产组织来分分为生产组织的浪费例如库存、搬运、生产过多;从人的角度来分动作的浪费和等待的浪费,这也是工序安排的问题;还有就是返工和过过度加工的浪费属于工艺方面的安排的问题. 具体的工具方法很多,需要接触学习,不是一下完全说得清的.

唐朋砖1645八大浪费 - 精益生产中的第八大浪费是什么
沈婕项19878477863 ______ 我记得上过上海大知的课程里面提到 未能开发的员工创造力和改善的浪费 又称智源的浪费

唐朋砖1645为什么要杜绝七种浪费? -
沈婕项19878477863 ______ 杜绝七种浪费可以使得:生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低.增加工厂效益. 精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费. 精益生产方式将所有浪费归纳成七种:(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费.

唐朋砖1645生产企业如何推行精益生产管理? -
沈婕项19878477863 ______ 精益生产管理要点 第一,追求零库存. 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系. 第二,追求快速反应,即快速应对市...

唐朋砖1645企业为何要做精益生产?精益生产该怎么做?那家公司最精益生产培训最好,推荐一下. -
沈婕项19878477863 ______ 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”.因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式. ...