精益管理五大工具

课程背景：

当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。

陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进，都需要一系列高效的思维与动作相互配合，从全系统层面打造优秀制造团队，并结合精益管理的方法，固化为企业的执行标准，全力以赴打造适合国情的高效精益制造系统。

本课程另一个重点：为企业向工业3.0、4.0实现数字化与智能化转型铺路，扫清执行障碍。

课程收益：

● 现代企业运营系统思维（统一全员目标）

● 高效精益信息流管理与打通；(延伸至APS)

● 打造企业精益物流链，确保生产任务有保障；(AGV)

● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；(MES)

● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

● 数字化制造的系统讲解与转型成功案例分析

● 长效管理机制建立与执行。

课程对象：总经理、高管团队、生产管理系统（负责人、班组长、主任）、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员（管理团队越齐、级别越高，改变越大，效果越好）

课程时间：2-3天，6小时/天

课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%

课程模型：（以订单驱动现代企业精益化管理）

授课风格：

适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同

实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用

创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力

课程大纲

第一讲：生产管理系统化思维

1.\n管理的六大问题

2.\n现代企业管理七大要素

3.\n企业利润的三大来源

4.\n企业管理的六大问题

5.\n生产管理三大主流程价值分析

6.\n生产管理运作模型分享（新创）

第二讲：精益生产意识与方法

1.\n精益生产的概念和特点

2.\n精益生产的核心流程

3.\n精益生产的五大原则

4.\n个别效率与整体效率

5.\n增值与浪费识别

6.\n八大浪费识别

第三讲：管理浪费分析与治理（指挥系统搭建）

1.\n精益生产与价值流

2.\n信息流的作用分析

3.\n精益生产与日本文化

4.\n九模块责任与职能分析

5.\n普通模式与优秀模式

6.\n被动模式与主动模式

案例：现场结合客户案例

第四讲：JIT准时化生产：六大动作（高效部门协作.APS）

1.\n计划——全员目标凝聚团队

2.\n准备——全员准备服务团队

3.\n协调——全员沟通承诺团队

4.\n攻关——全员攻关保证目标

5.\n稽核——全员稽查保证执行

6.\n考核——全员考核成果兑现

第五讲：生产任务全员透明化控制(MES)

1.\n计划下达

2.\n公开管理

3.\n生产跟进

4.\n异常处理

5.\n评优评先

6.\n过程改进

第六讲：生产及质量问题有效分析管理（生产过程问题分析解决）

1.\n异常快速处理模式

2.\n问题分析工具

3.\n5WHY

4.\n真对策与假对策

第七讲：资源全面准备与协调控制

1.\n清单

2.\n核查

3.\n需求

4.\n催料

5.\n备料

6.\n报欠

第八讲：物资管理与仓储优化

1.\n物料计划七步法

2.\n交期不良分析

3.\n基准交期表

4.\n交期进度跟进步骤

5.\n交期管理八大方法

6.\n缩短交期六大法宝

7.\n采购四备模型

8.\n物资分析与存量控制

9.\n仓储管理三步法

10.\n仓储四备模型

11.\nAGV的使用条件

第九讲：生产过程精益优化管理（降低生产成本）

1.\n生产要素的状态分析

2.\n打通工艺瓶颈的六大方法

3.\n过程改善四步骤

4.\nIE应用七手法

第十讲：精益走向数字化制造

1.\n数字化工厂：信息流APS

2.\n数字化工厂：设备管理

3.\n数字化工厂：生产过程管理MES

4.\n数字化工厂：质量管理(QC)

5.\n数字化工厂：客户管理

6.\n数字化工厂：成本管理

案例：某数字化工厂案例分享

课程总结与升华

1.\n细化与量化管理

2.\n革除四大顽疾

3.\n课程总结：

4.\n跟进或指导

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（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

宣凭贡3280什么是精益生产?工业工程求职方向? -
刘谈华14729068799 ______ 精益生产是一种追求无库存生产: 第一,追求零库存,或使库存达到极小的生产系统:Just In Time(JIT),即,翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”精益生产(Lean Manufacturing),为此而开发了包括“看板”在 ...

宣凭贡3280什么是精益管理? -
刘谈华14729068799 ______ 对“什么是精益管理”这个问题,可以从很多角度来谈.我从“如何做与精益生产相匹配的管理”这个角度谈两点看法,交流一下. 第一,进行现场现物的管理. 现场现物的管理思想、行动风格,怎么强调都不为过.精益生产方式的很多很多...

宣凭贡3280陈鹏的精益生产十大工具的主要内容? -
刘谈华14729068799 ______ 2017年5月13日,生产部组织了各级管理人员,共计113人参加了由陈鹏老师主讲的《创造高利润的精益管理》课程.为有效落地此次培训的课程精髓.精益管理核心点排除浪费、造物育人、追求理想的培训,使日常工作在成本、人物异常问题...

宣凭贡3280中国制造业应如何有效实施精益生产方式 -
刘谈华14729068799 ______ 1.先做5S/6S,建立基础. 2.推行TPM,提升设备保障能力. 3.进行VSM价值流分析,找出效率薄弱点. 4.实施精益改善,解决制约因素. 5.完善信息化系统. 6.实施放错技术,如“安灯”. ......

宣凭贡3280精益化管理的工具方法有哪些 -
刘谈华14729068799 ______ 精益临盆实际就是IE工业工程的应用.VSM和VA/VE和standard work , kanban, kaizen, line balance, Jit SMEDTPM TQM和5S等

宣凭贡3280企业精益现场管理的工作内容有哪些?
刘谈华14729068799 ______ 精益现场管理无怪乎围绕的投入的4M1E和产出的PQCDSM.具体来说相应的工具有,TPM、TQM、VSM、单件流、标准作业、拉动式生产等.具体还要看你企业的状况

宣凭贡3280精益管理工具解决问题是什么?
刘谈华14729068799 ______ 精益生产方式的基本思想(目的)可以用一句话来概括,即:是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”.精益生产方式(工具)是准时制生产方式、适时生产...

宣凭贡3280质量管理五大工具是什么? -
刘谈华14729068799 ______ 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具.分别是: APQP——质量先期策划 PPAP——生产件批准程序 SPC——统计制程控制 MSA——测量系统分析 FMEA——潜在失效模式分析 这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用. 楼上说的是品管的常用手法,即新老七工具,也是经典的质量管理方法,但不是楼主所要问的东西.

宣凭贡3280精益生产的特点是什么? -
刘谈华14729068799 ______ 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益...