精益管理取口号

“工作中知责于心、担责于身、履责于行，任务面前不摇手、遇到难题不缩手、功不告成不撒手，始终站在前、冲在前、干在前……”是同事们对他的一致评价。从事质量管理工作17年，本着精益求精的工作作风和敬业奉献的职业操守，他从一名普通的管理人员逐渐成长为质量管理领域的专家，用实际行动诠释了脚踏实地、勇于担当、甘于奉献的精神，为部门员工树立了学习的榜样。他就是质量部质量管理技术室主任、高级业务经理张喆。

张喆热爱质量管理工作，具有很强的事业心和工作责任感。在他刚刚步入质量管理岗位时，适逢公司开展质量管理体系认证工作。在没有任何认证工作经验的前提下，面对新任务、新挑战，张喆勇挑重担，通过向认证单位咨询审核事宜，向兄弟单位和老师傅请教学习认证过程，放弃节假日休息，在图书馆查找相关资料，加强自身业务能力学习。

经过几个月的精心准备，按照质量管理体系标准要求，建立健全了公司质量管理体系，顺利通过质量管理体系认证。此外，在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中，由于时间紧、任务重，加上人手不足，大量的工作一下子都摆在他一人面前。但他从不叫苦叫累，主动加班加点，联系授课老师、组织新版标准培训、向全员进行新版标准贯标、对公司质量手册和质量管理体系程序文件进行重新换版、组织开展内部审核等工作，为公司换版复评工作打下了良好基础。

“不要怕困难，工作中难免会遇到各种各样的问题，遇到困难要不断地去学习，不断地去充实自己，要把这个过程当作一种享受，而不是难过、抱怨，要直面问题，调整好心态，解决问题后，你的能力就会得到提升。”这是张喆经常挂在嘴边的一句话。

质量管理技术室作为质量部下属科室，需起草、撰写公司的质量分析会报告、全面质量提升总结，策划公司及事业部的各项质量管理活动。作为一名自动化专业的本科毕业生，张喆对报告的编写并不擅长。但面对领导的要求，他努力学习并补齐短板，不仅承担了公司及事业部各类质量报告的编制，也在其他质量工作上勤于钻研，做到了各项质量工作心里清、效率高。2022年，为全面推进事业部和公司的全面质量提升及专项整治工作，他先后主持并参与事业部和公司质量管理长效机制的构建、公司中长期质量目标及质量工作计划，策划了公司全员质量能力提升工作方案，启动了公司各岗位质量职责体系构建等工作，初步构建了质量实现关键岗位（含软件人员）的质量知识架构，推动了全公司质量教育的规范化、系统化。同时，组织策划了事业部和公司质量安全专项整治实施方案，系统梳理了事业部和公司2016年以来外部质量问题，形成了事业部和公司技术质量问题“一本账”，摸清了事业部和公司质量问题的“家底”。2022年4月，在全面承接集团、机载公司、事业部全面质量提升工程方案的基础上，他组织各牵头部门制定各项目实施方案和年度工作计划，编制2022年度实施计划共计253项详细任务，并纳入项目流程进行计划管理，通过组织开展质量安全专项整治工作，公司存量质量问题得到了大幅消减，增量问题得到了有效遏制，质量工作长效机制不断健全，整治工作取得了初步成效。

“精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略”，推进精益质量管理，就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，提高公司质量绩效及经营绩效。正是基于这种认识，在完成繁杂的质量管理工作的同时，张喆还积极带领小组员工投身公司精益质量工作，先后完成了数字化检测软件的开发、SQ系统上线运行、检验业务管理过程与MES系统、PDM/CAPP系统的业务集成交互等工作，其中借助信息化手段开发的“不合格品数据看板”和产品验收过程质量问题“一本账”，有效提升了质量数据的管理应用能力和管理决策效率，使质量管理活动基本实现信息化，取得显著成效。

从事质量管理工作17年，张喆深知，对于航空制造业来说，质量安全是从设计、生产、试验一直到交付以后的跟产维护的产品全寿命周期，是天大的事情。“质量是航空人的生命”“一手托着产品质量，一手托着飞行员的生命”这些都不是空洞的口号，背后都是航空人沉甸甸的责任和使命。为此，张喆高度重视质量文化建设工作，结合每年的“质量月”和“航空工业全面质量提升工程”的契机，以质量文化建设为主线，围绕“生命至上、用户第一、质量制胜、精益求精”的质量方针，组织策划开展多种形式多样的质量教育活动。2022年先后围绕“航空质量日”、“质量月”、质量诚信教育等，开辟了“质量月”宣传教育阵地，策划开展了质量工程技术交流、质量学术论文征集、典型案例展示、QC小组故事演讲，制作产品质量管理最佳实践集、提一条合理化建议等活动。同时，通过短视频、微电影、动漫、道德讲堂等多种形式，将质量教育和警示教育常态化。几年来，通过“质量月”活动的开展，提高了全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，进一步推进了公司质量管理工作和质量文化建设的开展。

质量安全是保持航空工业基业长青的“定海神针”，也是一代代航空人内心坚守的责任和信念。在未来的职业生涯中，张喆将以更高的目标、更快的速度、更细的步伐，不断完善自己的专业技能，保持勤奋踏实的工作状态和认真负责的工作态度，成就非凡，实现人生价值。

党郝徐5182精益管理的目标是什么? -
郝泄钧18198789035 ______ 精益管理的目标,节省成本,提高效率,提升产量和效能.

党郝徐5182什么是精益六西格玛标语 -
郝泄钧18198789035 ______ 就是围绕精益六西格玛为主题而进行宣传的口号.可以借鉴一下质量管理方面的标语和口号.

党郝徐5182精益管理在生活中的运用 -
郝泄钧18198789035 ______ 精益生产在很多的企业中得到很好的发展,已经得到了很多企业的认可.精益生产管理模式改善企业的生产劳动力,提高产品的质量,为企业的生产发展提供了良好的管理模式.那么精益生产是如何保证产品质量的呢? 改善产品品质并不是一朝...

党郝徐5182急需一句有关于品质的话或标语.
郝泄钧18198789035 ______ ◆ 精益生产标语(AC类):10张/套 材质:KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度:6毫米 规格:28*87厘米 AC01、高品质,低成本,短交期. AC02、最大限度减少企业生产所占用的资源. AC03、最大限度降低企业管理和运营成本. AC04、同样的...

党郝徐5182什么是精益管理? -
郝泄钧18198789035 ______ 对“什么是精益管理”这个问题,可以从很多角度来谈.我从“如何做与精益生产相匹配的管理”这个角度谈两点看法,交流一下. 第一,进行现场现物的管理. 现场现物的管理思想、行动风格,怎么强调都不为过.精益生产方式的很多很多...

党郝徐5182精益管理与5S的关系?精益的精神是什么? -
郝泄钧18198789035 ______ 精益管理包括5个部分:JIT、持续改进、标准化作业、可视化管理、5S.可见,5S是精益管理的一部分.其核心精神是消除一切无效劳动和浪费.

党郝徐5182急求体现企业精神文明的八字标语. -
郝泄钧18198789035 ______ 优质产品,丰厚成果 优质建设,以质为根 品质为本,财富为果 讲究实效,完善管理;提升品质,增创效益 强化管理,精益求精 自我提升,良性竞争 以厂为校 以厂为家 诚信沟通,快乐奉献 精益求精,效益满赢 团结奋进,共创明天 团结协作 与时俱进

党郝徐5182关于开展精细化管理向精益化管理迈进的通知 -
郝泄钧18198789035 ______ 精细化管理与精益化管理,一字之差,含义却迥然不同.从字面上看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;细者,入微也,详细也,细致也,注重细节;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精. 精细化管理就是摒弃传统的粗放式...

党郝徐5182如何推行精益生产 -
郝泄钧18198789035 ______ 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...

党郝徐5182精益管理创造利率的横幅怎么写 -
郝泄钧18198789035 ______ 低成本,短交期,精益管理创效益.