精益6西格玛课后测试答案

离习贞2971公司实施精益6西格玛管理咨询项目运作的基本流程是什么?
贺玲雅13225156612 ______ 项目运作是在理论学习基础之上进行的.一般而言,在理论培训学习后会留出两到三周时间来做项目,项目的改善要严格按照DMAIC方法模型来实施. ①D(定义):确定...

离习贞2971精益生产方式与六西格玛模式有哪些异同? -
贺玲雅13225156612 ______ 精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方:1)文化方面.两种生产模式都蕴含着追求完美的文化:精益生产以“尽善尽美”为目标;六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标.但两种生产文化起源不同,从而两...

离习贞2971精益6西格玛管理方法论在企业对标管理项目实施效果有哪些? -
贺玲雅13225156612 ______ 精益6sigma在企业对标管理项目实施效果: 1、精益6sigma方法应用于对标管理的背景 某钢铁集团自推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来,虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定成效,但在工作开展过程中仍然存在一些问题: ①对标...

离习贞2971请简述你对精益6sigma的认识 -
贺玲雅13225156612 ______ 六西格玛(Six Sigma) 六西格玛又称:6σ,6Sigma,不能使用大写的Σ,西格玛(Σ,σ)[1][2]是希腊文的字母,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度. 其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,...

离习贞2971精益6西格玛管理是如何把企业搬到供应商? -
贺玲雅13225156612 ______ 许多公司已经通过联营和环球网交换来尽量压缩材料费用,因为这样可以直接减少潜在成本.与供应商合作会带来两个方而的重大机遇: ①利用供应商拉动系统尽量减少原材料库存占用的资金.精益6西格玛可以通过提供“拉动需求”,以及根...

离习贞2971企业推行精益6西格玛管理时应该注意什么 -
贺玲雅13225156612 ______ 1.你要搞清楚精益6西格玛管理的本质是什么?精益6西格玛管理=精益生产+6西格玛管理2.那么首先先检查自己的企业是否进入了精益生产的阶段,从系统、企业文化、流程开始.3.如果没有进入精益生产的阶段,先想办法提升,再推行6西格玛管理4.如已有条件,由上而下的推行方式,具体是必须最大的领导理解并认可此方式,身体力行,再一步步往下推行.顺序是先领导做到,再到中层干部做到,再到员工做到.

离习贞2971精益6西格玛咨询项目在集团公司持续改进的表现有哪些方面? -
贺玲雅13225156612 ______ 精益六西格玛的持续改进: 持续改进是一个密集、快速的改进模型.下面是有关它如何运行的内容.该模型先组成一个跨职能团队,以改进一个特定的有限领域中确定的流程或问题.这需要团队进行全职的3-5天的工作,并且要很快地经过如下...

离习贞2971成功实施精益六西格玛的关键要素有哪些? -
贺玲雅13225156612 ______ 实施精益六西格玛的八个关键点: 1、企业的战略与实施精益六西格玛的目的 实施精益六西格玛的第一要务是要明确目标,确保其与企业的战略相一致,避免产生项目实施的结果流于形式或“为了六西格玛,所以六西格玛”的后果.将精益六...

离习贞2971企业在前期如何选择精益六西格玛管理推行方式及合作伙伴呢?
贺玲雅13225156612 ______ 今天,企业面临着前所未有的经营压力,这种压力不仅来自降低成本的需要,也来自... 提供了共同的手段和语言. 精益六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接...

离习贞2971请问精益6西格玛咨询管理里面的六西格玛和精益生产的不同点是什么? -
贺玲雅13225156612 ______ 六西格玛和精益的不同点 1、关注的侧重点有所不同 六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC或DMADV的方法,通过对数据的收集和分析,来到改善流程、降低缺陷的目的.六西格玛关注更多的是流程的质量. 而精益...