流行病的传染性让工厂有一丝风吹草动就要停工休整，而当疫情结束，如何重振行业热度就成了家居企业工作者的重点。

在疫情解封不久的今年年初，家具品牌诗尼曼的创始人辛福民称，在后疫情时代，家居产业的局势已经改变。

我们不能继续装睡视而不见了，在崭新的局势中，要么吃肉喝汤，要么成为砧板上的鱼肉任人宰割。

而辛福民认为的新局势，就是随着疫情结束后迎来的装修热潮和网络直播发展所带动的直播带货，二者结合将成为今年家具行业的重点。

他认为在疫情时期，人们的出行普遍减少，更多的是在家中与家人待在一起，这大大增加了人们萌生对于改善家具这一想法的概率，等到疫情一结束，这股想法就会得到释放。

而在直播带货上，他盯上了抖音直播，辛福民一直强调，钱和客户往哪里去，我就往哪里去，而抖音作为一款国民级别的现象级app，自然不会被辛福民放过。

早在2020年的疫情期间，辛福民就预见到了直播行业对家居产业的影响，随即开启了属于自己的直播和短视频赛道。

在那时辛福民已经开始在抖音上累计属于自己的“粉丝”了，经过了两年多的经营，诗尼曼的直播间已经成型，遥遥领先于同行，抢占了后疫情时代的市场先机。

今年上半年，我国家居类产品的消费额约为685亿，同比增长了3.8%，然而根据149家公司的上半年年报看，几乎有一半的企业营收出现下滑，更是有22家是亏损的。

而诗尼曼呢？根据辛福民的说法，他们的营收增长了7%，而利润增长了126%,

辛福民是如何在房地产行业下行，行业出现困境的时候逆流而上的呢，也许有人说是因为辛福民的高学历，也有人称这是属于他独有的经商之道。

“倘若明天我就会去世，那么这个决策到底是做还是不做？”这是乔布斯的一句话，也是辛福民创办诗尼曼以来鞭策自己的信条，这也充分彰显了辛福民从小就有的一项特点，不安于现状。

1967年，辛福民生于山东省的潍坊市，并自小就展示出了不同寻常人的学习能力，在研究生毕业之后，他成为了一名教师。

不安于现状的特点在这里首次体现，如果按照当前的教师路子发展，以他的能力，将来当个教授，拿个荣誉称号和高额退休金安享晚年是没有任何问题的。

但辛福民所想的不是这样的生活，他想要更加有挑战性的，更刺激的人生。

在当了三年老师之后，他离开了这个行业，走向了五湖四海，希望能找到一个能让自己燃烧精血的行业。

而当中国加入wto，世界各大品牌打入中国市场之后，其品牌效应和网络营销相结合的销售能力让辛福民眼前一亮。

而与此同时，自己家楼下的纱窗门店却冷冷清清，彼时的家居行业还和房屋中介、装修建材等在新开小区附近组成一个产业链，不仅要跟着房地产到处租房跑路，还要和周边同行大打价格战。

而这让辛福民想到了一个发展的渠道，自己是不是可以用自己的互联网知识来降低成本，提高产品知名度呢？

执行力是成功人士不可或缺的能力，在有了这个想法之后，辛福民立刻将其付诸实践，他租下了一个小门店，将自己的第一个品牌命名为“经纬纱窗”

随即开始在网络上进行宣传，在当时的各大论坛中营销自己的纱窗，并形成了一种类似于社群团购的效果。

这种在现在看起来相当平常的网络营销手段，在当时可以说是非常罕见的，辛福民也因此获得了成功，短短几个月的时间就赚了几十万。

但辛福民并不满足，他还是那个不安于现状的他，仅一年之后的2003年，辛福民就以22万元在广州创办了诗尼曼，进入了当时相比于传统的家居行业所完全不同的另一条赛道，家居定制。

不同于其他传统家居行业，将家居产品陈列于店铺内等顾客上门选购，定制企业是根据客户需求先获得资金和订单再进行生产，这样的好处在于企业的资金流动性高，而且没有库存压力。

相比于死板的传统家居行业，能够定制自己心仪的家居自然更符合消费者的心意。

而在面对营销问题的时候，相比于当时盛行的“去中间商不赚差价”辛福民并没有盲从，而是充分分析了家居行业的现状。

他认为家居定制的去中间商是不可能的，因此走向了另一条路，不去中间商，反而是让中间商成为关键一环的做法。

辛福民曾说“让中间商赚钱，才是企业长久发展的办法”辛福民通过与全国各地的经销商合作，一方面降低了诗尼曼自己的人力成本，可以将心思完全放在产品的生产和品控上。

另一方面，当地的经销商经营多年，肯定比自己更加了解当地的情况，对当地消费者的服务肯定更加到位，将大量的权力下放给当地经销商，同时也因此对于经销商的选择更为谨慎，品牌效益也越来越强。

在08年的金融危机到来之后，各个行业都受到了不同程度的影响，而诗尼曼第一次展示了逆流而上，凭借经销商的帮助安稳度过了金融危机，不仅没有出现亏损，反而是将自己的工厂扩张了20亩，成了逆流跃龙门的金鲤鱼。

而到了2013年，辛福民再次做出了一个令人震惊的决定，5年前转移到22亩的厂区，再次迎来搬迁，而这次的新厂区占地面积直接达到了150亩。

在搬迁前，辛福民也怀疑过，自己是不是步子跨的有些大了，搬迁的想法遭受了许多人的质疑，而在思考了一阵子之后，辛福民想起了那句话“假如我明天就去世，那这个决策做还是不做。”

辛福民不再犹豫，立刻决定进行搬厂，而底下的人虽然之前反对，但在辛福民作出决定之后，也一致表示支持。

在搬离旧厂之后，诗尼曼的营销策略也发生了改变，传统的营销手段已经让人们逐渐免疫，品牌效应逐渐失效。

企业需要寻找一个新的方法来提高消费者的购买欲望，辛福民对此心知肚明，如果诗尼曼止步不前，那么最终的结果就是逆水行舟不进则退。

而在一年之前，辛福民就为此做好了准备，开始和万华禾香板进行合作，在进入千禧年之后，国家发展迅速，国民生活稳步提升，而人在满足了普通的衣食住行之后，便会寻求更高更好的生活。

健康便是其中最重要的，人们的思想观念已经从此前的“努力打拼挣钱”变成了要“挣钱有命花”，辛福民紧跟时代，将健康环保作为诗尼曼接下来的营销重点。

在当时的家具行业中，甲醛被视为影响健康的重要原因之一，而禾香板和诗尼曼联合推出的主打的无甲醛各类家具产品，正好抓住了消费者的心。

甚至引领了一波家居行业“无甲醛潮”多家企业都在之后对健康家居进行了跟进。

而在进入电商时代之后，诗尼曼也没有落人之后，在2015年，诗尼曼已经有20%的销售是电商达成的。

在当年的双十一，诗尼曼更是以三千八百万的“战绩”斩获了定制衣柜销售排行榜的第二名好成绩。2016年，诗尼曼已经有25%的订单量来源于电商，其业绩更是猛增70%。

辛福民确实没有辜负他自己说的话，一直都没有安于现状装睡，而是不停的寻找行业的灯塔。

从最初的网络营销，到后来的经销商战略，再到企业搬迁，改变销售赛道，打入电商，到现在的直播带货，辛福民对于行业未来发展方向的眼光之毒辣，让诗尼曼所说的创新，年轻，活力三大特质得到了淋漓尽致的体现。

2021年，诗尼曼中国家居价值百大的荣誉奖牌，相比于某些行业某些企业，只会砸钱抬杠杆，吃行业红利，最终锒铛入狱，辛福民在此期间不断为发展方向指明道路，将诗尼曼打造成了行业标杆，这才叫企业家。