经济已经由什么阶段转向什么阶段

封面新闻记者 付文超

全球领域新技术迭代更新，加速颠覆着现有商业和人才游戏规则，为未来商业赋予了无限可能。与此同时，越来越多的中国企业正在将全球化视为其第二增长曲线。如何“站在技术前沿持续打造全球化人才竞争力”，成为了面向未来的创新城市和领先企业都竞相关注的新议题。

4月14日，由LinkedIn（领英）主办的“ConnectIn 未来以待2023年度人才管理盛典”在成都举行。据悉，来自互联网、智能制造、高科技、消费电子、零售、新能源、新能源汽车等行业领域头部企业的人才管理精英齐聚成都，深度分享了全球前沿人才洞察、人才管理战略的新思路与新实践。

领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示： “在过去20年间，中国企业全球化经历了三大发展阶段。第一阶段是 产品出海；第二阶段 资本出海；第三阶段是2017年至今，能力出海， 伴随外部挑战增加与企业自身能力的提升，中国企业全球化重心从高速扩张转向优化运营，力求建立精耕细作本土化运营能力。”

王茜认为，在进一步深耕全球本土市场的道路上，中国全球化企业在全球不同市场面临的人才挑战有着共通之处，即企业在海外人才招募时，通常面临“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”、“对当地人才市场缺少洞察”、“人才画像不精准”等三大挑战。由于中国企业整体的品牌形象以及雇主品牌均处于建设期，领军中国品牌即便已在业界获得较大知名度，但仍然在人才市场缺少“美誉度”，使得本土高质量人才获取存在较大挑战。

波士顿咨询公司董事总经理及全球合伙人俞晨骜，也基于近期领英与波士顿咨询携手发布的《中国企业国际化发展白皮书》中的核心发现，从多维度视角分析了当前中国企业全球化发展路径、基本特征及未来机遇。

“雇主品牌绝不是高空建楼，它既是一种向内的企业价值观探寻，也是与员工搭建平等沟通的桥梁”，蚂蚁集团招聘部雇主品牌负责人张梦怡分享了蚂蚁集团的雇主品牌的建设路径，并且以校园招聘为例，展示了企业如何以雇主品牌为基石，为新一代人才吸纳和培养搭建路径。

隆基绿能品牌规划总监李濛则将雇主品牌比喻成“最具成长性的赛道”，他在演讲中分享了隆基绿能打造雇主品牌价值体系的深度思考和最佳实践，以及如何携手领英在全球市场传播中国光伏品牌的价值理念和技术实力，并打造面向Z世代人才的吸引力。

此外，王茜还表示，对于四川及成都地区致力于全球化发展的企业，领英愿意在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度四个领域全方位赋能，助力成都企业打造全球化人才战略。

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