给下属安排工作下属不配合
【面试题目】如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时候他们不服，你怎么办?
【政道解析】本题属于人际关系类题目，主要考察了考生作为领导如何应对单位内部的同事对工作安排不服的矛盾，在解决过程中考生要注意避免一味地将问题推诿给同事，要做好反思自己的工作，在确保自己工作不存在明显瑕疵的基础上，再去要求同事的工作改正，从而不断提高自己的领导能力以及与同事的沟通能力。
审题点1：“如果你去一个新单位担任领导”
该审题点说明了在题目当中你的身份，是到新单位担任领导。我们常说“新官上任三把火”，到新单位担任领导一定会提出一些新举措和新工作方法，但是这里我们要注意提出的新做法应当是我们对单位的职能和同事有了充分了解，开展了充分调研的基础上做出的。另外，作为单位的领导应当在工作能力和工作水平上要有服众的能力，在工作中应当表现出专业水平和敬业精神。因此，在题目解答中应当渗透出作为领导的基本工作理念。
审题点2：“给手下员工分配工作时候他们不服”
本审题点说明了题目的矛盾，即在安排工作过程中同事不配合、不服从。题目并没有针对同事出现这种反应的原因进行明确说明，我们就可以针对原因进行合理假设来丰富答题内容。一方面，面对此类情况我们作为单位领导应该做好反思工作，看一下是否我的工作分配不合理;另一方面，可能是因为同事认为我的能力或资质不够导致的心理不服的情况，答题可以针对不同情况提出解决办法。
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因此在本题解答中我会按以下顺序进行：首先，做好自我反思，根据同事不服的具体情况，调整自己的工作方式。其次，在做好自身工作的基础上，根据同事的不服的不同原因，调动同事的工作热情。最后，总结提升，做好下一步工作。
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霍萱辰3343下属不服从安排工作 -
鞠苑采13565337052 ______ 与下属的工作约定中如果没有临时的,那么在工作内容设置上需要调整;通常这种情况现在是普遍的现象,因为员工与企业之间形成了交易关系,这是我们社会发展过于功利化所造成的现象.企业文化的建设需要加强,从根本上解决这些问题,而不是在发生的事情上解决. 企业经营与经营一个国家是一样的,合理的利益分配是基础,也就是权利与义务的对等性.中国式的权威管理在这个时期已经被年轻人唾弃了,奉献已经成为中国的历史,在商业社会中没有生存的土壤. 也就是说,你遇到的这个问题,并不是你能解决的,也不属于问题,而是难题,并且是目前中国社会的难题.
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鞠苑采13565337052 ______ 管理下属的方法很简单 开个小组会议,强调下公司规定的纪律,然后就是你狠抓公司纪律,对于不服从规定的,报告经理
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鞠苑采13565337052 ______ 用制度去衡量,有标准,自然就能约束他.仅靠人是行不通的.
霍萱辰3343＂下属＂不服从工作安排怎么办 -
鞠苑采13565337052 ______ 所谓强将手下必弱兵,这是职场上的理论 你干得越多,你手下的人就越轻松,能力也得不到提升,你会越来越累,你忙于做事疏忽管理的话,容易出事不说,可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题,因为你没有...
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鞠苑采13565337052 ______ 那就用新员工呗,只要不给老员工排加班,那工资就不能看的,他们自己也会走的.以利益来说话,比什么都管用.中国,人多着呢,有人不想干了,自会总有人乐意干的.
霍萱辰3343下属不配合,怎么办 -
鞠苑采13565337052 ______ 一是分析不配合的原因;是政策制度问题?还是关爱职工不到位问题?还是职工能力素质问题?等 二是按照存在问题,分析存在问题的原因,得出确切的问题关键性原因; 三按照问题性质制定改进措施.如果是自己的管理水平能力的话加大学习改进力度,如果是制度规章问题制定规章和向上级请示汇报解决; 四是优化自己与 上级和下级的协调沟通方法和力度;团结一切才是做好工作的前提和基础.
霍萱辰3343下属不服从工作安排怎么办
鞠苑采13565337052 ______ 你可以先找一部 分员工了解下原因 ,再寻求方法解决,15925125148
霍萱辰3343工作中下属不配合工作,该怎么办?
鞠苑采13565337052 ______ 首先是你是不是用对了人.你分配任务是不是量才使用了,如果的确不是你的问题,把任务交给别人,或者和他好好谈谈,沟通一下.