夕阳的余晖照在街上，惨淡的光点像是地上洒满了盐。卓林海的脸色苍白得像没有日落后的天空，没有一丝血色。就在今天下午，领导把会议拖到傍晚才结束，最后的时候，领导问大家还有没有补充意见，大家都没有吱声，领导象征性地点了小林和小卓两个人，问他们还有什么补充意见。

小林是领导的嫡系，他说没意见，结果领导的脸色一沉，流露出不高兴的神情。轮到领导用目光凝视着小卓时，小卓就有点慌张了，我也说没意见，领导会不会不高兴呀！于是，小卓自作主张地谈了几点补充意见，对领导讲话中一些他认为不妥的地方和不赞同的地方提出了三点建议。领导“表扬”了小卓，说，小卓敢于提意见值得肯定，我认真听取他的意见。散会。说完，领导脸上挂满黑线走了。下班时，小卓遇到领导微笑打招呼，领导都没搭理他，让小卓百思不得其解。

PS：以上的场景是不是特别熟悉？尤其是在体系内单位，这基本就是领导开会的标配。我想起前不久我同样遭遇的场景。我入职不久，就深度参与了一个活动项目，我精心做了准备，也想展示一下我的实力和形象。领导突然召开会议，对这个活动项目进行了讲解和分工，我听了也深受启发，但我也有一些自己的想法，希望有机会能展示我的金点子。

领导口干舌燥讲了一下午，最后环视一圈询问：大家有没有补充意见，请畅所欲言。大家要么不吭声，要么摆摆手，要么摇摇头，无人发言。见无人说话，领导最后把目光聚焦在我的脸上，突然直接询问我：你呢，你参与项目最深，有没有需要补充的？我本想说几点我的建议，但看大家都不吱声，我只能说“我也/p>

PS：以上的场景，我们职场人是不是都遇到过呀？领导在会议结束时，习惯性或有意识问大家有没有补充意见，有时候回答无意见也不对，有时候补充几点建议也不对，有时候该说不说也不对，到底应该怎么应对这种场合呢？这是一道“情商题”，有人答对了能加分，有人答错了就扣分。职场上每一次沟通，不仅只是交流信息的机会，还是展示自己思想和才华的机会，更是表达立场的机会。所以，我们仅仅只回答没意见，还远远不够。

【1】回复我没意见，显得有些敷衍。

会议结束时，领导询问大家有没有补充意见，其实有三种情形，一种就是结束语式的客套话，为宣布散会做铺垫的；一种就是听取大家的立场表态；一种就是真心听取有建设性的意见，顺便也能观察哪些人认真思考了，哪些人思考的深度上档次，等等。

所以，遇到普通的会议，领导讲的事情已经是木已成舟，就是常规性的工作安排例会，大家说没意见，就等于集体认可领导的部署，领导满意地环视一周之后，顺势而为地宣布散会。

但是在其他场景中，你简单地回复我没意见，就会显得态度敷衍，如果你的语气有一些“异样”，还会让领导觉得你是不是有意见故意不说，你是不是有不满情绪，等等。尤其是在第三种情形之下，你应该表达意见却不表态，显得你没有深度思考或缺乏专业的精神。

【2】不要提出不同意见。

领导问大家有没有补充意见，其实，已经对这件事做了定调，就是说这件事就这么定了，大家只需要提补充完善的意见，而不是推翻这件事的不同意见。卓林海就犯了这个职场大忌，明明领导问你有没有补充意见，你却提了三天不同意见，这等于是在跟领导唱反调啊，领导能不给你甩脸子嘛！

即使你真的有不同意见，也不要在会上当众反驳领导，可以私下找领导沟通，表达你的思想，争取领导修改。如果领导同意你的意见，修改之后，他会在会上自圆其说，你千万不要去揭穿领导的“老底”，不要到处说领导被你说服了，按照你的意见修改的，那么，你离“死”期也不远了。

【3】表示立场和态度。

你发现没有，同事一旦当上了领导，很快就变得说话含含糊糊、云山雾罩，说半句留半句，很多话都让你猜。所以，领导问你有没有补充意见，其实，也需要你根据会议场景来揣摩领导的意图。大多数情况之下，领导在会上的讲话都是事先想好的，有些重要的事情都是经过班子集体研究确定的，征询大家有没有补充意见，不是真的要听取你的意见，而是要看你的立场和态度。当你明白这一层的底层逻辑之后，你就知道怎么回复了？

领导问你有没有补充意见？当他的目光看向你的时候，你可以用坚定自信的眼神积极回应他，说：您的讲解非常全面、非常清晰，我没有补充意见，坚决执行落实！这种回复，既回应了有没有意见的询问，也体现了你支持领导的立场，更表明了你要贯彻执行的态度。

当然，也有一些特殊情况，领导的分工安排对你有不利的情况，如果现在不及时提出意见，事后无法补救，那么，你既要提出意见，也要高情商表达你的态度，争取达到自己的目的。你可以这样回应领导的询问：您的讲话已经很全面了，分工安排也很具体了，在项目进展的结构上，我有些不成熟的想法，A工作的任务与我的B工作任务有一些冲突，我建议是否可以这样考虑（云云）比较好。你采取“先肯定、摆客观、提建议”的结构化回答话术，既展现你的深入思考和专业意见，又体现出你的谦虚态度，展示出你是一个立体、全面、饱满的人设形象。

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