足球站位示意图

本文作者：王晓瑞，原标题《金元足球退潮后，中超俱乐部只能“抱国企粗腿”？》，题图来自：视觉中国

中超时隔3年重新全面迎回主客场，首轮联赛，就有场均近2.4万人的上座率，可喜可贺。一时间，人们惊叹于“上座反弹”“开局不错”，特别是在北京和上海，分别迎来大赞助商京东、新投资方久事入主的两大老牌豪门国安和申花，其究竟能有多少旧貌换新颜的程度？还是备受外界关注。悄然之间，中超联赛似乎也要刮起一股新的春风，犹如在沉闷了许多个春夏秋冬之后，进入到一个新的春天，新的耕耘季节。

但事实真的是这样吗？好比春分、秋分之时，就一定是昼夜平分？真的就要天亮了吗？

退潮的预兆

有人说，联赛第一轮后的积分榜应该“倒着看”，皆因上赛季前三名武汉三镇、山东泰山和浙江队，目前齐聚倒数三位，而且，还是首轮唯一没有取得入球的三支队伍。但细心的人会发现，更加有趣的是，上赛季BIG3所输给的对手，皆是国企俱乐部：上海海港、上海申花和长春亚泰。这只是巧合吗？也许冥冥中就有一种暗示在发力。

必须承认的是，三年疫情过后，中国职业足球俱乐部的生态模式正悄然发生改变。2019年时，中超联赛所呈现出的“房企当道，国企作陪”的局面，以恒大、国安、苏宁和华夏幸福为代表的民企力量，无论是在数量上还是规模上，都要明显占据主流，更重要的是，民营俱乐部对国有俱乐部所体现的，不仅仅是数量上的优势，他们的经营理念，也在2010年至2020年期间越来越深刻地影响联赛本身。

然而伴随足球泡沫化的破灭，确切地说，是房地产企业越来越举步维艰，特别是市场经济伴随3年疫情陷入低潮，中国足球环境的生态也在发生巨变。但从客观来说，疫情只是足球生态巨变的一个催化剂。早在2019年左右，诸如苏宁、华夏幸福等民营大鳄，已经出现欠薪现象。因长期不计成本的烧钱式投入，民营俱乐部面临土崩瓦解早有预兆。

而也就是在那一年，中甲青岛黄海开始寻求股权多样化：青岛港、青岛啤酒、青岛城投、青岛国信、青岛饮料、青岛银行、青岛农商银行7家企业，成为黄海队的赞助商，同时，来自深圳的衡业投资集团，更是一跃成为俱乐部的大股东（握有63.625%股权），多年后回看这段历史时，这家俱乐部也被认为是中国俱乐部股改的先驱者。

国有企业进驻的新时代

于是从2020年开始，中超、中甲所呈现出的一个现象，就是股改盛行。这其中的涉及面之广超出想象。

一般来讲，在国进民退的时代，职业俱乐部股改主要是指民营资本为轴，吸纳国有力量，实现多元结构。这在《中国足球改革发展总体方案》第三项十一条也有指出，“优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元投资，鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股，形成合理的投资来源结构，推动实现俱乐部的地域化。”包括之后浙江队、河南嵩山龙门、沧州雄狮等俱乐部的股改，都是遵循这一路线。

不过期间也有例外，比如职业联赛30年来最成功的俱乐部之一山东泰山，就是由当初的国网一家当道，转换为如今的“国网、鲁能、文旅”三权分立。当然，那次股权改革也是基于国网三产改革的大背景下所进行的——以更高的政治站位坚守电网主责主业，下决心退出传统制造业和房地产业务，并逐渐剥离非核心业务。

然而，股权多元化只是目前中超俱乐部的生存方式之一。国有企业全资入股，虽目前在中超屈指可数，但这种在早年间甲A时代流行一时的方式，反而保险系数更高，也更有生命力。比如这次申花由绿地转入久事，从严格意义上来讲，并不能称之为股改。上海久事投资管理有限公司是以100%持股上海申花足球俱乐部。相反在23年前，申花曾经历由7家大型国企共同参股组建的历史，然而有趣的是，在当年这7家企业中，久事集团就是其中之一。

这其实是一个非常值得深思的现象。从当初久事与另6家联手参股，以混合所有制方式运营申花，到历经20多年后，兜兜转转，又走上国有企业全资独立运营模式。这究竟是足球世界在开历史的倒车？还是人类社会螺旋式上升发展的必然？唯有时间才能给出答案。

但无论从哪个角度来讲，中国足球社会的国有企业进驻已经成为一种趋势。只是在体现形式上分为两类：一是仿效申花、海港、成都、长春的国有企业全资控股；二是如浙江、河南、沧州，走上民营结合国企的多元化股改之路。

靠市场？

然而，目前还有一些中超球队，是深处于夹缝之中。比如大连人和天津津门虎，以当地足改小组或者体育局牵头“集中力量办大事”的玩法，很难界定能够维持多久。而诸如梅州客家、南通支云、青岛海牛甚至武汉三镇等民营球队，也在为寻求股改而四处“烧香拜佛”。就说武汉三镇在夺冠后不久，就在各处奔走相告，需求武汉乃至湖北层面的支持，但迄今是没有任何进展。所谓香港衡宽国际集团的入主，目前并未体现在股权形式上的变化。而像梅州客家，自从去年8月，就已经在南方联合产权交易中心挂牌，征集股权合作方，但同样是杳无音讯。

从发展趋势上来看，这些俱乐部的结局无外乎是三种：一是股改成功，攀上“国”字高枝；二是由国有资本全资收购；三是维持现状数年，最终无力经营解散。而更客观来说，这些球会也只是暂时性转危为安，长远来看，他们的未来充满未知。

显然，在中超联赛全面恢复主客场之际，走市场应该是上策。但在大环境仍需时日才能完全恢复之际，市场也未必靠得住。

于是，像前文所提及的大连人和天津津门虎，据称都已经在为未来数年开始筹划，蓄力吸纳更多的国有资本参股，这从两家俱乐部将在今年部分场次，回归所在城市的亚洲杯球场，就可看出些许端倪。

但其实不只是这些生在夹缝中的球会，那些国有全资控股的大俱乐部，以及股权多元化球队，同样是离不开政策支持。比如申花这次股权转让，就有上海市方面鼎力推动的作用。至于股改工程，那就更有赖于地方政策。但说起来令人嗟叹，比如沧州雄狮，这家小球会的股改动作本来很快，但历经两年多为何依旧不能步入正轨？恰恰在于当地的人事调整。

当然在中国足球历史上，这样的故事并不新鲜，甚至都有点老掉牙。比如当年的四川足球，每当受到宠幸，自然蓬荜生辉，甚至营造金牌球市。可这就是一个美丽的泡沫，一旦政策不予支持，最终也就一地鸡毛。而在大连、上海、厦门，此等情景都曾如有雷同，比如十几年前申花俱乐部那位著名的王姓董事长，在被双规之后，从来都不用为发愁的申花，一度是曾有何其的落魄，也正因此走入朱骏时代的乱局，数年退居豪门行列。而厦门足球的落寞，就更加有代表性；一队之兴衰完全系于一人之上下，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。

多元化与中性名

其实，在职业足球改革的初期，人们就已经见识到，政策足球曾经起到很大的作用，但后来，就像职业化改革步入歧途一样，所谓的政策足球也越来越被异化，甚至只能带来畸形的奢华。将近三十余年，有多少大俱乐部，大球会，都是消亡于这个观念中。所谓政策足球，虽然是救亡路，但也可能是条不归路。

所以，当今所谓的“求政策、傍大款”，也只能是短期行为。从原则来讲，以联赛为本，回归市场，回归民众，这才是正道，除非不搞职业足球。

就好比近邻日韩联赛，他们所谓的多元化投资思路，与中超目前的股改形式，还是存在很大不同。

比如日本的东京FC，至2022年12月，该俱乐部的股东个数已达到360家，甚至还包括当地保险事务所、牙科诊所等小企业。无论是从吸纳企业思路，还是多元股东规模，都在本质上有所区别。而韩国K联赛的一些市民球队，虽然是由当地市政府主导成立并运营，俱乐部的所有权亦归市政府所有。但在其中，很多俱乐部都会通过销售公司股份，吸纳当地的球迷、小企业、公司或社会团体成为股东，因此他们在韩国也有社区俱乐部之称。

但在韩国，很有意思的是，像全北现代、水原三星等企业队，迄今仍保留较为浓重的企业化名称，只是那些市民球队如仁川联、济州联、江原FC采用中性队名。其实，这恰好体现出所谓俱乐部名称非企业化一种思路：即中性名的推进，是否应该主要应用于混合所有制俱乐部，那些单一性质全资控股型球队，是否应在候选之列？实际上，当我们今天重读《中国足球改革发展总体方案》之时会发现到：鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化，是有一个巨大的前提——优化俱乐部股权结构，而在总纲之中，这一条也被归纳到“改革完善职业足球俱乐部建设和运营模式”第三大项，并未单独予以阐述。这就不由让人产生一种新的理解：俱乐部名称的非企业化，是否应以优化俱乐部股权结构作为前提？

在一片茫然和混沌之中，中国职业联赛走入到第30年，但很显然，它的生态，还远没有而立。

2023赛季中超16强俱乐部概况

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骆庭制13247833600 ______ 我给你弄图片了 可以好象看不见啊 再给你简单解释一下吧 手门员 可以全场活动 在本方大禁区里可以用手触球 然后一般只在小禁区活动 以防对方掉门 后卫 有边后卫和中后卫 中后卫又有清道夫 中后卫 自然在手门员前面中场后面 然后边后卫 左边后卫 居左 右边后卫居右 中场 这个划分挺多的 有前腰 后腰 还有中前卫 左边前卫 右边前卫 位置你可以理解吧 !! 和后卫一样 他们是在前锋之后 后卫之前的 前锋 有中锋和边前锋 !! 大概就是这样了 不知道你感觉我的解释怎么样 说了这么多很累的 !!!