车间主任设备管理总结

巫贪吴2302怎样做好一个车间主管 -
空温娅15220003964 ______ 车间主管的职责:1、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产.2、切实抓好车间质量管理,严格检验.发生质量事故要做出鉴定分析,及时报维修部处理.3、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格操作规程.4、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核.5、抓好车辆维修工期管理,落实到点.积极组织好检测诊断、剖检,配件部等有关部门的关系.6、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案.7、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.8、有权对车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分.

巫贪吴2302浅谈如何加强设备管理 -
空温娅15220003964 ______ Zhang Shao-ling (Northeast rock soil engineering investigation coMPangAnshanLiaoning114002) 【Abstract】The synopsis analyzed how to strengthen an equipments management to go together by providing to draw lessons from. 【Key words...

巫贪吴2302关于自己如何做好车间管理的心得 -
空温娅15220003964 ______ 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一、车间管理的含义:...

巫贪吴2302化工厂车间主任年终总结 -
空温娅15220003964 ______ 1. 本年生产产品种类、数量、品质等级,产值.任务合同完成率. 2. 车间设备开工率,设备完好率,原材料利用率,员工出勤率. 3. 安全生产情况,事故处理情况.排污与环保措施情况 4. 存在问题,原因分析,改进措施方案.需要厂级什么支持. 5. 俺个人认为不必要大讲政治思想教育等问题,以免冲淡主题.可留给车间书记做文章. 6. 应该全面总结,不要报喜不报优.成绩不夸大,问题不轻描淡写.责任分清不推脱.

巫贪吴2302关于化纤车间管理年终述职总结报告 -
空温娅15220003964 ______ 大家好!我叫,现任 车间主任,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告. 在2011回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较...

巫贪吴2302机加工车间主任工作心得体会怎么写 -
空温娅15220003964 ______ 很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在.所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要;2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;3、通过的工作,你对岗位和工作的认识;4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了;5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人.所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备.这几点你写就差不多了.

巫贪吴2302怎么样做好一个车间主任? -
空温娅15220003964 ______ 一、首要任务就是带领车间人员完成生产任务; 1、安排车间统计编制车间排产作业计划,并跟进订单完成; 2、安排人员提前跟踪生产物料到位情况,及时协调采购部门物料到位,对不能到位的物料,进行调产计划; 3、维修人员对生产设备...

巫贪吴2302怎样做好车间主管着一职责呢 -
空温娅15220003964 ______ 如何车间主管1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务. 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施.负责本车间产品生产过程中的质量控制.负责本车间产品质量的稳定和提高. 3、负责本工序产品及上工序移交...

巫贪吴2302怎么样做好一个生产车间主管 -
空温娅15220003964 ______ 首先确定你们车间的目标,这个目标要非常准确,比如出货量是多少,生产力提升是多少,这个目标一定要是数据化的. 其次,更具目标分解管理节点,试问自己一下,要达成这样的目标,我需要卡死哪几个环节.比如原料存储量,比如单位工作效率.同样,这几个节点也要求是必须是数字化的,保证存储量不低于20吨,保证质量检验部门出货量不低于5000件/天,出错率不高于千分之4. 然后盯住每一个工作流程所涉及的岗位,进行适当的培训和监管. 基本的工作就是这些,后面就涉及大的管理方向了.

巫贪吴2302车间主任管理心得 -
空温娅15220003964 ______ 总结经验 不断改进 努力提升安全生产管理水平