车间改善案例图片

谭进平4062如果遇到班组长不强,有什么办法提升他们?
厍狐春15328536832 ______ 培训!也可以让其跟能力较强的班组长后见习一段时间. 如果其本身能力所限,估计也起不了多大作用! 班组长是兵头将尾,工作头绪繁多,组织能力,要求很高,一般人适应比较困难!在选拔后备人员时,要多做考察,以防用人不当,造成不必要的损失.

谭进平4062怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
厍狐春15328536832 ______ 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...

谭进平4062如何做一名出色的班组长 -
厍狐春15328536832 ______ 课程背景 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员.号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥...

谭进平4062捻织车间改善提案 -
厍狐春15328536832 ______ 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...

谭进平4062生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
厍狐春15328536832 ______ 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...

谭进平4062夜班车间纪律的改善方法 -
厍狐春15328536832 ______ 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...

谭进平4062注塑成型车间如何改善人机比 -
厍狐春15328536832 ______ 1.改善模具,尽量减少后加工作业,改善不稳定之注塑机,减少因机台不稳定造成的异常品挑选;2.引进先进设备辅助生产,如:机械手、输送带、模具监视器、毛边清理机等....3.改变产品检验模式,品质稳定的产品采用抽检模式一人多机.4.开机人员尽量减少走动距离.5.制定每种产品后处理加工以及检验的标准工时,避免人员作业偷懒.6.对调机人员进行培训,提升技术,很多问题都是因为技术员没有认真调试或者调机技术欠缺导致的.我想上面几点做到了,基本上会有一定效果.

谭进平4062我是厂里的一名员工,车间领导让我们写关于材料超出与不良的改善 -
厍狐春15328536832 ______ 配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废,那么材料就超出了额定的数量;材料表面的损伤或者报废,那么产品质量合格率就下降了. 如何改善:公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训;公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训;向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查,不能把不合格零配件进行组装;在搬运、放置过程中要小心,必要时要采取表面防护措施;操作工要按照操作工艺规范进行操作;加强质量的检验(原材料、在制品、成品)工作,特别是装配制作过程的巡检工作;制定质量管理的配套奖罚制度………… 以上这些希望对你有所帮助.

谭进平4062怎么样做才能提高车间的品质? -
厍狐春15328536832 ______ 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...

谭进平4062车间合理化建议怎么写? -
厍狐春15328536832 ______ 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...