进度偏差公式口诀

余凡盲2168请问,挣值管理如何应用于项目控制? -
张季之13961144605 ______ 项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法.它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费,以决定成本和进度绩效...

余凡盲2168有关进度偏差SV,绩效指数SPI、CPI的题目 -
张季之13961144605 ______ 费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS 费用绩效CPI=BCWP/ACWP 进度绩效SPI=BCWP/BCWS 上述四项值为正值时,表示节约资金或进度提前;为负值时表示浪费资金和进度延误.可是在建设工程网一个版主买的2007年的课件上的讲课内容和百度上找到的,都是相反的:费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP 进度偏差SV=计划工作预算费用BCWS-已完工作预算费用BCWP 费用绩效CPI=ACWP/BCWP 上述四项值为正值时,表示浪费资金和进度延误;为负值时才表示节约资金或进度提前

余凡盲2168偏差率计算公式
张季之13961144605 ______ 偏差率计算公式:偏差率=(实际值-理论值)/理论值*100%.偏差率是指实际值比理论值或者估计值的偏差的程度,用于表征营业业绩、实验效果、工程进度等的落实情况.总体标准差是反映研究总体内个体之间差异程度的一种统计指标,用σ表示.总体方差是一组资料中各数值与其算术平均数离差平方和的平均数.总体标准差则是总体方差的平方根.

余凡盲2168跪求CV指数公式 -
张季之13961144605 ______ 挣值(EV)=至当前的计划值*完成百分比 成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC) 进度偏差(SV)=挣值(EV)-计划值(PV) 成本执行指数(CPI)=挣值(EV)/实际成本(AC) 进度执行指数(SPI)=挣值(EV)/计划值(PV)

余凡盲2168进度偏差如何计算? (咨询专家:刘景梅) [已答] -
张季之13961144605 ______ SV=EV-PV. 计划价值(PV)是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算. 挣值(EV)是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示. 进度偏差是指已完工程实际时...

余凡盲2168桩基工作单位施工成本如何处于受控状态 -
张季之13961144605 ______ 1、根据你公司多年来的施工经验的资料,经过综合分析你公司的企业施工水平的成本是多少.这个成本数据每家企业都有的.2、投标时注意勘察现场要仔细,场况要熟悉的,这与成本有很大关系.3、此工程的成本要先计算出来,做到心中有算才行啊.以成本+税金+利润=总造价.做到以上内容成本就基本处于受控状态.

余凡盲2168控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成
张季之13961144605 ______ 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(... 当CV为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本.(2) 进度偏差SV: ...

余凡盲2168二级建造师之什么是施工进度偏差 -
张季之13961144605 ______ 施工进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间 为了将施工成本偏差联系在一起,施工进度偏差也可表示为: 施工进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 所谓拟完工程计划施工成本,是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本.即: 拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量)*计划单位成本 进度偏差为正值,表示工期延期,为负值,表示工期提前.

余凡盲2168怎样运用赢得法计算进度偏差SV某公司计划4个月完成砼3200立方,预算单价550元/立方.开工后,2个月购得的砼单价是560元/立方,完成1800立方,计算进... -
张季之13961144605 ______[答案] 已完成的预算:1800*550=990000 计划完成预算:3200/2*550=880000 进度偏差=990000-880000=110000 结果为正,说明进度提前.

余凡盲2168如何判断进度偏差大于该工作的自由时差?
张季之13961144605 ______ 判断进度偏差大于该工作的自由时差 : 若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差必将对后续工作产生影响,需要作相应调整,应根据后续工作允许影响的程度来确定.项目管理者联盟,项目管理问题. 若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响,可不能原计划进行调整. 经过以上分析,进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施,以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工.