远大集团高管名单
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作者|王迪
出品|焦点财经
从0到1建成一栋房子需要几天？
8天6层，公寓主体安装完成。在海拔1314米以上的“亚洲第一桌”——湘西八面山上15天交付46栋产品，70个模块。
10年研发，超1000次材料配比试验，100%工厂流水线生产，实现一站式高效精装交付。这是装配式建筑行业龙头远大住工给予市场的回答。
“远大住工的魔方公寓，在太原、苏州做成了隔离酒店，用于医用的小型方舱。如果不需要了，可以将模块拆解，运送到其他地方，组合成新的居住形态，且几乎没有损耗。”
如此具有黑科技，且有颠覆性的居住产品，是远大住工“像造车一样造房子，像交车一样交房”理念的呈现。
当一栋建筑的落地，像搭乐高一样简单，空间便不再局限。灵活组合拼搭，成为网红民宿、饮品咖啡吧、快闪潮店、创意工作室、公共卫生空间、方舱医疗、交警岗亭……从30㎡到240㎡不等。
“可移动、可重复拆装，即建即用，能实现建筑全生命周期的绿色循环，赋予它更加延续的意义，减少社会资源的大量浪费。”
今年7月，远大魔方与腾讯视频合作共同打造夏日综艺《登录圆鱼洲》，将远大住工置于聚光灯之下。作为ESG系列的特邀专访嘉宾，近日，远大住宅工业集团股份有限公司董事、总裁唐芬向焦点财经讲述了企业对ESG的理解及企业未来转型发展的思考。
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绿色DNA：瞄准建筑工业化方向
在唐芬看来，企业愈发重视ESG（环境、社会、治理），既有政策的高度要求，也有来自资本市场关注带来的价值引导，还有企业自身内在的驱动力。这三方面促成了ESG引导之下行业发展模式的重塑。
ESG在重塑现代企业价值体系的同时，也为企业发展指明了方向。她指出，远大住工很早在ESG领域有所行动。从环境层面来看，节能环保是远大住工与生俱来的基因。6月5日，是远大的创立纪念日，与世界环境日同天。
“无论是第一代钢结构集成楼，到后来的预制钢筋混凝土体系（PC），还是现在将PC体系上升到全装配。90%的工作量都在工厂内完成，可以实现近零排放。”
在中国建筑业，过去传统手工作业为主的粗放的施工方式，带来了大量的污染和浪费损耗。伴随着国家对“双碳”的重视，减排、节能已经成为一种趋势。
唐芬认为，远大住工之所以选择工业化建筑的方向，是因为它看到了国外技术能够带来很好的效应。因为装配式建筑采用规模化的集约式生产，能够减少噪声、废气、废物、废水排放等污染，降低整个建筑生命周期内的碳排放。
“从长远发展来看，我们未来产品研究方向，包括生产制造过程，会不断追求更加集约、高效、环保的方式。不仅从理念、观念上做环保，做绿色，做节能，也会不断从技术、产品、业态、商业模式创新上推动整个建筑业绿色‘双碳’高质量的发展。”
她举了一个例子。例如，在做竖向构件时，要求构件的结合面达到一定的粗糙度，同类型工厂往往用酸清洗，但这种做法会带来严重的水资源浪费及污染。远大住工的选择是，通过技术手段的改进，研发一种类似PE膜的工艺，能有效解决这一问题。
正确处理双碳战略与纵深、系统、全面绿色发展转型方面的内在关系，可以为企业发挥关键引擎作用。据了解，远大住工不仅是房地产绿色供应链成员，也是世界商业自然联盟成员，并签署了绿色契约。
在社会责任方面，远大住工一直积极参与公益和慈善活动，鼓励员工参与，远大住工是阿拉善SEE生态协会会员。另外，据唐芬介绍，在国家提倡乡村振兴及保障房建设之时，远大住工也将工业化、绿色环保的建筑产品带到乡村建设及城市更新当中去。
今年7月，远大住工天津公司签约北京中医药大学东方学院景天公寓项目。项目建设面积15562平方米，共计402间。建成后，预计将为3000余名师生提供优质的住宿、休闲、生活环境。
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此外，远大住工以建筑科技“绿力值”筑底，为政府、园区、学校、企业、城市新青年解决人才高地建设难题，全力支持多层次保障性租赁住房体系升级。今年6月12日，位于长沙市高新区的全国首栋全装配集成魔π公寓启动主体安装，8天6层完成主体封顶。
除了环境和社会领域的拓展，在公司治理的方面，作为港股上市公司，远大住工设立完备的ESG管制架构，包括董事会负责集团的环境和社会事宜监管。战略委员会作为ESG主责委员会，集团还组织了高管和中层管理人员参与的管制的工作小组，定期向董事会汇报。
“无人工厂”
因为疫情防控、行业出清杠杆，不可避免地带来了房地产整体投资的放缓和建设规模的下行。想要在此打造自身的“护城河”，需要夯实竞争力。
在唐芬看来，未来，房地产行业还是要回到市场经济发展的通识规律上来，坚持低排放、绿色、高效和健康的发展模式。根据此前远大住工方面公告，远大住工对下游房地产行业项目仍是审慎选择，控制风险，放弃低质量的合同订单，稳健经营为主。
她透露，作为房企上下游的产品商，针对2022年的市场状态，远大住工也在做经营策略上的转变，从过去为开发商提供建筑部分产品配套，转变到提供完整高度工业化的建筑产品本身。
今年7月，住建部、国家发改委发文提出，大力发展装配式建筑，推广钢结构住宅，到2030 年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%，以节能环保与装配式建筑为代表的新型建筑工业化浪潮正腾涌澎湃。
在产品线上，远大住工并行推进“三步走”策略——分别在装配式建筑、全装配集成建筑和模块建筑领域推进，在此其中，科技扮演了重要的作用。
通过高度标准化、数字化的先进生产方式，全装配集成建筑系列产品能够实现快速生产与交付；依托于模块化空间产品技术的远大魔方系列产品则能实现即建即住。无论是从技术体系、市场、生产制造研发到配套的职能板块，包括供应链，远大住工都已实现从过去纯粹做PC到现在完整地做工业化建筑产品的转型当中来。
根据此前披露，2022年上半年，远大住工PC构件制造业务新签合同总金额为人民币11.18亿元（其中包含全装配新业务新签合同额人民币1.5亿元），远大住工模块化集成产品制造业务新签合同总金额为人民币1.32亿元（2022年1季度新签合同2990万元）。
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“我们不只做建筑的‘皮肤’、‘骨骼’或者‘肌肉’，提供的是完整的建筑产品，而建筑产品可以在城乡各个方面满足应用场景的需求。”
“未来推动建筑标准化升级之后，工厂制造环节可以发挥更大的价值，我们的魔方产品希望未来实现 ‘无人化工厂’，这是目标和方向。“
唐芬所提到的“无人化工厂”的难点并不是机器人和自动化设备的技术障碍，而是来自于产品的源头，通过制作标准化模块，再进行组合实现产品的差异化。
“为什么电器、汽车自动化程度越来越高，因为做标准产品。如果是做非标产品，会有难度。”唐芬道出了其中的逻辑。
她指出，通过数字孪生技术驱动的全流程智能管理会大大提升效率。例如，公寓型产品采用PC全装配集成技术，速度很快，主体一周，如果做企业社区，两三个月的时间可以实现完工。
事实上，数字建筑在倒逼企业由“钢筋混凝土型”的传统产业向建筑与数字相结合的智能化居住行业发展。作为中国装配式行业中首家完整运用全流程数字信息化体系的企业，远大住工已与腾讯云达成战略合作，并积极推进数字化项目的快速落地。
在唐芬看来，数字建筑或者智慧建筑，难点并不在于技术本身，而是在于行业体系的搭建，如何让大家的观念达成一致。“因为整体属于比较新的板块，所有认知都在构建过程中，远大住工的做法就是符合市场、客户、应用需求。”
数据显示，历经25余年的发展，远大住工已拥有8代装配式建筑的产品体系、超过2亿平米的建筑工业化项目实践累积的经验，拥有覆盖全国的工厂布局。从产品供给、技术服务，到标准共建，已为超过300家房企提供装配式建筑整体解决方案。
唐芬指出，最近正在为转型而忙碌。
“这不是简单说说而已。建筑是比较复杂的系统工程。从研发开始，要做深做透，从建筑形态表现，到整个供应链搭建，到生产制造工艺，再到现场安装一丝一毫的节点和把控，需要提供完全可控经营数据的实现。”
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以下为焦点财经与唐芬的对话节选：
焦点财经：为什么远大住工会选择建筑工业化？
唐芬：建筑工业化并不是远大住工发明的。
工业化建筑是随着二次工业革命而生的，第二次世界大战后世界需要重建，劳动力资源比较匮乏，工业化建筑更加减少资源消耗和人力的需求。
在中国，住建部1999年提出推动住宅产业现代化发展，但早些年发展比较慢。中国劳动力大国，吃人口红利，建筑业当时靠大量、低成本的劳动力支撑，符合当时经济现状。
随着社会的发展，特别是2010年以后，国内外很多专家都说中国已经进入刘易斯拐点，劳动力从过剩走向结构性短缺，那时中国劳动力还没有出现绝对数量的下降。但是，越来越多的年轻人不太愿意做基础重体力劳动，但城乡的建设还需要发展和推动。
为什么现在建筑工地发生很多安全意外事故？其实是因为工人年纪太大了，工地作业环境又不好，高温或者高强度，就可能发生猝死。
经过多年的高速发展，中国牺牲了很多生态环境以换取GDP的高速增长，我们既要GDP，也要绿水青山。作为碳排放大户行业，建筑业必须参与到社会可持续发展的进程中来。所以，我们说工业化建筑现在是向绿色可持续发展的建筑生产方式不断转变升级。
焦点财经：国家对双碳的强调，让远大住工合作的房企变多了么？
唐芬：远大住工是中国房地产绿色供应链的成员，当时是阿拉善SEE和中房协一起共同发起成立的。因为中国房企前些年规模较大，可以利用手中的采购权要求上游供应链的企业，在生产经营过程中履行绿色环保的要求。
但是，真实的商业经营环境是，还没有带来特别直观的促进。因为你做的好可能加分不多，但是如果你做的不好，确实有可能减分，甚至丢掉客户和市场。
焦点财经：现在所讲的装配式建筑，包括模块化的建造方式，其实需要技术作为依托，就像绿色建筑，它意味着成本的叠加，很多房企可能会考虑到成本和效益之间的产出比。
唐芬：对，它现在还无法提供你绿色溢价。
焦点财经：例如，碧桂园等房企在倡导机器人造房。您如何看待装配式造房与机器人造房两种形式？
唐芬：杨国强主席是一个有情怀的人，他选择的方向是在工地上做改变，我们选择的方向是从源头——工厂做改变。
我觉得建筑机器人应用还有很多障碍要突破。首先，在中国，高层建筑居多，机器人适合在相对固定、且标准化的场景做重复性的动作。但是，建筑工地场景是不断变化的，不断移动作业，上上下下不是一马平川的环境。何况楼上楼下，机器人的效率会受到很大的制约。
未来推动建筑标准化升级之后，在工厂的制造环节可以发挥更大的价值，我们希望魔方建筑未来能实现完全无人化的工厂，这是我们的目标和方向。
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焦点财经：您觉得实现“无人化工厂”需要哪些条件？
唐芬：无人化工厂有一个重要的标准，来自于产品的源头。自动化程度越高，越适合做标准化的产品。
焦点财经：房子是个性化诉求比较强的产品。如何解决这一难题？
唐芬：为什么我觉得建筑机器人，甚至包括现在PC的工厂自动化程度不用太高，就是因为这个道理。因为它还是以人为主，如何通过装配、工艺流程提升质量效率和精度，这才是重点。
我们可以做标准模块，通过标准模块排列组合形成多样的模块建筑，以形成差异化。
焦点财经：未来针对ESG领域是否会加紧资本市场领域的布局？是否有发行绿色债券的打算？
唐芬：有这个想法，国外现在也有很多ESG的概念股，尤其是国外有很大一批以年轻人主导的投资群体，只投ESG概念的股票。因为在他们心目中物质早就不那么重要了，他们在骨子里更加有环保的意识和概念。
如你所说，绿色债券、ESG债券我们都会一直关注。我们也在跟绿色基金有良好的互动。绿色产业基金就是专门发掘、支持和引领各个行业在绿色发展，可持续发展有所建树的企业。
焦点财经：您对中国2022年的房地产市场怎么看？
唐芬：因为房企是我们的大客户，所以感受还是很深的。现在房企还是在保证先活下来。
房地产行业是没有错的，它是伴随国家和社会的发展态势走的，只是过去很多的原因让它呈现了超常规的发展。未来，房地产行业还是要回到市场经济发展的通识轨道上来。现在房地产如何回归行业的本质是重点。过去，房地产更多的是类金融的行业，要回归到怎么关注产品自身的品质，满足消费者真正的刚性的需求上来。当然还是要坚定不移地坚持低排放、绿色、高效和健康的发展模式，这是不可改变的方向。
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