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邀约客户话术见面

来源:baiyundou.net   日期:2024-09-22


课程背景:

纯粹电话营销、陌生拜访为什么越做越难?

微信营销,是否只是微商群体的特有工具?

随着微信、短视频等交流工具的崛起,过往上门拜访、电话营销、店面做销等传统方法面临异常严谨的挑战。

在中国经济飞速发展的今天下,一个工具方法,一用二十年,显然不合适!

因此对于传统销售而言,大刀阔斧转型改革,显然亦有不可预知的成本与风险!如何建立在自身优势基础上,进行营销方式的微创新,面销、电销、微销的结合,多场景化的综合运用,显然是传统企业转型的现实方向之一。

然而,部分销售型公司虽有所意识,但实际执行中,往往失之千里。电销、面销、微销的各自特征是什么?方法上有哪些侧重点?如何进行兼容与互补?如何落地和执行?上述问题的理解,这将极大影响销售成果。

课程聚焦传统电销、面销型企业,以电销、面销、微销三合为一的综合化销售,阐述三者共同点与侧重点。接着详尽阐述三者执行流程、方法与工具,助力销售团队能力增强,效益增加!

 

课程收益:

● 销售趋势的认知:了解当下销售瓶颈,了解多维度场景销售的差异点;

● 掌握客户邀约技巧:掌握电话破冰开场白、邀约见面话术设计;

● 掌握微信运营与软营销,激活失联客户的方法;

● 重塑信任与客情:掌握客户关系亲密度、可靠度、专业度、价值度的方法;

● 掌握销售博弈中,深入理解客户诉求,掌握强势与弱势市场攻坚策略,方案价值冲击化传递的方法;

 

课程时间:2天,6小时/天;

课程对象:电话营销人员、销售人员、服务人员;

课程方式:课程讲授+案例分析及研讨+情景演练+视频鉴赏等

 

课程大纲

第一讲:重塑认知-销售瓶颈与场景转型

一、传统销售,为什么80%技巧都无效

1. 销售博弈,80%信任都是假信任!

2. 商机挖掘三大伤:不知道、不愿说、不实说!

3. 方案价值传递,客户仅为做比选!

二、渠道转型-销售场景的结合与转化

1. 面销VS电销VS微销的优劣势分析

2. 电话+微信+面销三位一体侧重点分析

 

第二讲:一鸣惊人—电话提高见面率

电话邀约之觞:一接通就挂断,怎么办?

一、电话开场白四句话设计

1. 简要问候

2. 展现关联

3. 利益凸显

4. 导向行动

情景演练:请萃取客户画像,设计电话邀约开场白。

二、电话推进-提高见面率

1. 事先约定-降低客户抵触心理

2. 给个理由-描述利益的方法

3. 导向行动-让客户主动承诺

情景演练:萃取典型客户场景,设计邀请见面话术

情景思考:什么时间打电话,效果更好?

 

第三讲:客户失联-用微信进行软营销

一、塑造微信形象 影响客户印象

微信形象,相当于客户见你的第一印象!

1. 三个特征塑造好名称

2. “两感一性”雕琢好头像

3. 用好背景板与个性签名

4. 四个关键词搭配1:1

二、客户失联-做好朋友圈软营销

问题引入:失联客户,为什么持续拜访与电话骚扰效果不好?失联客户,朋友圈软营销降低排斥感!

1. 朋友圈运营原则:60%VS40%

2. 产品宣传:朋友圈三种文字模板

3. 软性广告:七种创意营销广告

4. 硬性广告:三点变化激爆营销

案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈

 

第四讲:重塑客情-四度构建深度客情

章节核心工具:深度客情=亲密度*可靠度*专业度*价值度

客情关系第一度:亲密度

1. 亲密沟通三维:情感、信息、思想

2. 相似:感性说服的镜像原理

客情关系第二度:可靠度

核心结论:减少纠纷的方法,是让纠纷不发生!

1. 潜在隐患,委婉告知话术设计

2. 巧妙展示“微缺点”,增加信任感。

情景讨论:萃取潜在纠纷风险,设计委婉告知话术,保障成交又规避风险;

情景讨论:巧妙展示方案“微缺陷”,提升信任感;

客情关系第三度:专业度

思考:懂产品、秀方案,能说明专业度吗?

1. 专业度的两个标准:既展示专业,又无推销痕迹

2. 低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三句话设计

情景讨论:结合产品与客户画像,设计塑造专业度结构话术

客情关系第四度:价值度

1. 价值逻辑-设计互惠策略

2. 价值互惠的两种策略

3. 价值互惠的两个维度

案例分享:保险业、银行业如何开拓客户横向需求

案例思考:对客户有求必应,却没有订单产生,如何深入推进?

情景讨论:萃取关键场景,如何从横向与纵向角度创造客情互惠,递进客情关系

本章节应用工具:风险规避-关键场景与规避话术模板、客情进阶-关键场景互惠设计模板

 

第五讲:商机挖掘-客户需求理解与转化

核心工具:“ALR听力三角模型”

案例分享:不要给客户画海鸥

一、客户需求的4层转化

1. 需求层-客户期望的具体抓手

2. 利益层-客户希望解决的问题

3. 动机层-解决问题的深层原因

4. 态度层-解决问题的紧迫程度

落地工具:不同客户诉求的推进策略

二、洞察:从需求到利益的转化

情景思考:客户期望太高,无法直接满足,怎么办?

1. 纵向挖机理-找到客户利益面

2. 横向搜信息-改变客户利益面

视频鉴赏:曹操杀许褚,为何只有荀彧能劝说?

情景分析:客户提出超标准要求(配置不足、价格过高、服务不足)的方案匹配与转化

情景分析:客户提出竞品优势/本品劣势的转化方式与话术设计

三、提问:探寻摸底接近真相

情景思考:客户有疑虑(配置不足、价格过高、服务不足),又不愿说出实情,怎么办?

1. 用坦诚接近真相-利他式话术设计

2. 问什么-问全问深问透策略

3. 怎么问-探寻摸底三段式提问

情景分析:关键客户异议场景(产品一般、价格过高、服务不足)等模糊性描述,,设计探寻摸底性话术设计,引导客户说出实情;

四、反馈:三种反馈确认诉求

1. 逐字反馈式

2. 同义转述式

3. 意义形塑式

五、动机拼图:“五个问题深度诊断”

1. 具体问题:能否举个例子?

2. 时间问题:问题存在多久?

3. 行动问题:曾做哪些措施?

4. 影响问题:行动执行效果?

5. 态度问题:是否必须解决?

本章节应用工具:“BMW”商机挖掘与动机深化问题设计表

 

第六讲:价值传递-买卖攻守与价值描述

一、价值描述制造冲击的“四个说明”

1. 数据说明-利益可衡量

2. 类比说明-理解更简单

3. 场景说明-价值看得见

4. 结果说明-成果有背书

案例分享:某信息化企业项目方案,常规描述与冲击化描述的区别。

落地实操:结合企业产品,方案讲解“四个说明”冲击化展示

二、邀请成交的五大方法

1、假设成交法

2、压力成交法

3、牛群成交法

4、惋惜成交法

5、选择成交法

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本章节应用工具:产品冲击化价值描述话术表

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(编辑:自媒体)
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