今年以来，镇平县持续强化“项目为王”理念，坚持树牢拼抢意识，勇于担当作为，持续优化服务质效，做实项目要素保障，进一步优化土地供应流程，为项目快落地、快建设、早投产、快达效提供有力支撑，全力跑出项目建设“加速度”，持续掀起大抓项目新热潮。

镇平县为高质高效优化审批流程，将土地供应 10 余项评估工作，由“用地单位自行办理”前移至“土地出让前政府完成”,形成的“用地清单”在土地供应时交付用地单位，实现项目“交地即实施”。实行分段审批制度，将建筑施工许可证分为“基坑支护和土方开挖”“地下室”“+0.000 以上”三阶段，建设单位根据项目实际分阶段申请许可证,实现项目审批和建设压茬推进。对项目中具有相对独立使用功能的子单位工程开展“单栋验收”，验收通过后可提前投入使用，助力项目早投产早达效。

镇平县围绕省“三个一批”、省、市重点项目、县重抓重推“五个十”项目和市县签约项目，以季度为周期，分层次（县四大家领导、县直单位、乡镇街道）全面梳理，分类建立“新开工项目、投产竣工项目、加快建设项目、谋划储备项目、纳统入库项目”五单管理项目台帐，全县共纳入台帐管理项目176个。对照既定的任务目标要求及时间节点，优化完善《镇平县重点项目周调度工作机制》，按照书记、县长重点调度，常务副县长随时调度，分包县领导日常调度，分管领域县领导及时调度的原则，逐项目持续开展周调度。对进展缓慢项目，及时以经济运行调度指挥部名义向分包县处级领导发送提醒函、督办函，并进行通报。

按照“全过程、全方位、全要素”三全管理的工作要求，镇平县严格落实“责任在一线落实，调度在一线进行，服务在一线到位，问题在一线解决”的一线工作要求，坚持对县处级领导项目现场办公动态、解决问题情况进行每日收集晾晒。工作人员也全部深入项目一线，实行项目进度日监控，定期晾晒项目建设进度，以日保周，以周保月，以月保年，持续推进项目建设。

紧盯2023年新开工的省市重点项目，及时组织联审联批会议，依法依规、打破常规，提前介入、容缺受理、告知承诺、限时办结，加快各项前期手续办理，推动项目早开工、快建设。建立重点项目智慧监管系统平台，将全部项目纳入智慧平台管理，实现项目全生命周期在线监控，及时发现问题，实时对分包县领导及项目责任单位预警提示，大大缩短解决项目问题的周期。

据了解，镇平县主要领导深入重点项目现场，协调解决项目建设用工、用电、资金等方面的问题，同时组织专班人员重点项目复工情况日汇总，日上报，精准掌握重点项目复工复产情况。重点项目、龙头企业抢时间、拼任务、抓进度，强力组织建设生产。天基茂业、万达广场、想念食品等重点项目春节不停工；利欣制药、中联水泥、标点食品等企业缩短放假时间，提前返工复产。切实落实重大项目首席服务员制度，对每个项目配备一名首席服务员，由项目责任单位一把手担任，全程代办项目前期手续，实施全生命周期项目服务保障。至目前，新开工项目65个，超计划54.8%，新竣工项目12个，项目建设呈喜人态势。全流程、全方位的贴心服务为项目落地“加码提速”。