集团职级表

21世纪经济报道记者白杨 北京报道

在阿里巴巴集团启动“1+6+N”组织变革后，集团旗下各个业务也陆续开始做出相应调整。

4月20日，被划为“N”的橙狮体育（原阿里体育）吹响了改革号角。橙狮体育董事长兼总经理穆旸发出内部信，宣布橙狮体育将在职级设置与薪酬激励上率先剥离集团原有体系，未来也将推出更符合组织自身实际情况的制度和文化管理方式。

具体来说，橙狮体育将在人员的层级结构上，与阿里集团原有的P/M序列剥离，建立符合自身业务发展规律的职级体系，搭建更为扁平、紧凑的组织结构。

此外，在不降薪、不削减员工原有福利的基础上，橙狮体育会让激励向优秀的人才和价值创造者倾斜，不再受限于集团原本的年终激励分配方式（13薪+年终奖），也不再吃“大锅饭”。

穆旸表示，这一调整目的在于明确“为谁而战”的激励机制，打造能够快速适应市场、具备韧性的精锐部队。

内部信提到，橙狮体育上财年突破外部市场的影响实现了经营层面EBITA盈利。

但穆旸同时也点出危机，受到集团广告平台分成政策调整等方面的影响，为公司利润做出主要贡献的CPC广告业务在上财年收入减少10%，且该项收入预计在未来几年还会持续波动，这意味着公司必须加速探索以线下体育场馆经营为首的“第二战场”。

目前，橙狮体育旗下连锁智慧场馆品牌乐动力体育中心已在全国多个城市成立独立经营实体，自负盈亏。在考核方式上，各地各馆在新财年均明确服务质量和运营效率为核心指标，用数据说话。

公开资料显示，过去一年，橙狮体育新开设了超过20个场馆。一位知情人向记者表示，这一数字预计在2023年将增长50%。

今年一季度，橙狮体育在上海、杭州已先后有3个场馆正式投入运营，而在6月，位于北京、南京、成都和连云港四个城市的大型场馆也即将开业。

该知情人士称，橙狮体育针对江浙沪、川渝和大湾区等区域的布局也在提速。

另外，关于橙狮体育与阿里巴巴集团未来的关系，穆旸表示，橙狮体育自成立起就是阿里集团控股管理、自负盈亏，已经能够独立、灵活地面对来自市场的风险和挑战，调整后，集团将继续作为大股东给予公司支持。

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