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项目经理安全七大职责

来源：baiyundou.net 日期：2024-08-22

提起天津凯发电气股份有限公司（简称：凯发电气），您可能还会些许陌生，但提起由凯发电气参与的那些“明星工程”，每个人都会为其点赞。

京沪高铁

中国技术标准最高的高速电气化铁路，凯发电气为京沪铁路50余座变电所亭提供变电综合自动化系统和远动终端控制系统。

北京新机场线接触网

北京新机场线22km隧道区域的刚性悬挂接触网系统全部由凯发电气提供，是我国第一条时速160km的刚性悬挂接触网城轨项目。

乌鲁木齐1号线

乌鲁木齐1号线成为新疆首个开通轨道交通的城市，凯发电气为乌鲁木齐地铁1号线提供综合监控系统（深度集成BAS、PSCADA）。

巴基斯坦拉合尔橙线

“一带一路”框架下中巴经济走廊首个正式启动的交通基础设施项目。凯发电气承接了橙线轨道交通综合自动化系统项目。

作为高新技术企业，信息化建设一直都是凯发电气企业内部的重点工作之一。

当前，信息化建设步入由局部信息化到全局信息化、全面数字化转型的关键时期，企业对“安全、业务、组织”三大需求提出了更高要求。

因此，增设PLM全生命周期管理系统正当其时！而华天软件InforCenter PLM经过数千家客户的选择印证，成为了凯发电气的不二之选。

启动会现场

近日，凯发电气信息化建设PLM项目启动会顺利召开，双方领导及项目组成员出席会议。华天软件项目经理马传港就项目实施目标及范围、实施策略与计划、人员配备及职责、系统培训、风险及应对策略等维度进行汇报。

领导发言

01天津凯发电气股份有限公司总经理王传启：

信息化建设工作是凯发公司年度大事，信息化系统是公司数字化转型的抓手，是公司实现管理变革的重要工具，希望各级领导、公司全体员工统一思想、提高认识，切实做好信息化建设工作。

1. 统一思想，提高站位，树立大局意识。坚持 “以客户为中心、以奋斗者为本”的管理理念，以优化流程、提升效率的高度推进信息化项目的实施。

2. 信息化是手段，管理变革是根本。构建高效的、以项目为中心的、端到端的业务流程。要切实做到业务流程化、流程数字化、数字资产化，围绕“信息管理统一化、数据应用标准化、业务流程规范化、财务业务一体化”的项目目标开展信息化建设工作。

3. 坚持必胜信念，凝心聚力，使命必达。我们要坚信：通过信息化手段，一定会改变公司的管理现状、提高管理效率、规范管理行为，最大程度上实现公司各项资源的配置成本最低、配置效率最高。

4. 客观理性地看待信息化系统。信息化系统不能包治百病，不能解决企业存在的所有问题。经过一两年的阵痛之后，信息化系统一定会成为公司不可或缺的管理工具，信息化系统的推进绝对可以改变我们目前的管理现状，提升管理效益，甚至在很大程度上，能够推动我们企业管理理念的改变。

信息化系统的建设和应用是公司在管理创新上的重要工作，是公司的重中之重，是未来凯发实现转型升级的重要依托。公司各级人员应积极参与到信息化建设项目中，通过全体员工的共同努力，逐步在公司范围内，建立起一套高效的、现代的、科学的管理手段和管理方法，真正地改变凯发的管理理念，实现从传统企业向现代企业，向数智化型企业的转型。

02山东山大华天软件有限公司行业副总经理郑腾达：

感谢凯发电气领导对华天软件的信任。华天软件作为国产工业软件领军企业，拥有一流的技术实力及专业的服务能力。信息化系统建设的过程也是双方同投入及磨合的过程，本次启动会的顺利召开，便是成功的开始，华天软件一定会将该项目打造成领域内标杆，交出一份超预期答卷。

客户简介

天津凯发电气股份有限公司，于2000年01月25日成立，主营业务覆盖电气化铁路和城市轨道交通两大领域。是国内最早从事高速电气化铁路牵引供电自动化系统厂商之一。

2014年12月3日，凯发电气在深圳证券交易所创业板挂牌上市，股票代码300407。作为国家级高新技术企业，公司集研发、设计、生产、安装和技术咨询、服务为一体，拥有天津市企业重点实验室资质，设有行业先进的EMC电磁兼容实验室、动模仿真测试实验室等7大实验室，通过了国际CMMI L3评估，具有完善的软件研发、项目管理和质量控制流程。

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（编辑：自媒体）