5s改善提案案例大全

山贤咐2553提案改善生产线上的5s -
滕滢亮18236498561 ______ 整理、整顿、清洁、清扫、安全

山贤咐25535S上有哪些案例 -
滕滢亮18236498561 ______ 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,...

山贤咐2553你对推行5S管理有什么好的建议? -
滕滢亮18236498561 ______ 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推...

山贤咐25535s如何做好现场改善 -
滕滢亮18236498561 ______ “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...

山贤咐2553如何制定现场管理评比方法啊? -
滕滢亮18236498561 ______ 5S的管理方法是丰田公司开创推广的,先众多企业已经在实施了.我公司也已经实施好几年了.我来说一下我公司的评比方法吧:1、建立5S及安全委员会,委员会成员由各部门制定固定员工组成,基本是系长或课长级,由公司管理部长或总经...

山贤咐2553有5S工作成功案例吗,介绍一下怎么样实施的 -
滕滢亮18236498561 ______ 5S管理实施步骤 5S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ...

山贤咐2553公司提案案例? -
滕滢亮18236498561 ______ 提案改善案例_调查/报告_表格/模板_实用文档.提案改善案例 亮点一:某产品总装节拍化生产 所属五分公司利用现场 5S、标准

山贤咐2553塑胶模具制作部门改善提案 -
滕滢亮18236498561 ______ 以下建议可供参考. 在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效 率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期.＂ 1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保 安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产. 2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引. 3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪. 4、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产. 5、完成上级领导交办的其他临时任务. 6、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培 训改善,防止再发生.＂ 7、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》.