hr和hrbp哪个级别更高

课程背景：

企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。

本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助企业人力资源从业者转换角度与思维，从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的核心价值。用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法，结合讲师18年的企业经营管理与人才发展经验与积累，帮助学员了解企业价值实现的过程，探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略，促进企业经营目标实现，构建支持企业长期发展的核心竞争力。

课程收益：

◆ 理解HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色；

◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。

◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整企业各方面的资源，促进企业经营目标实现。

◆ 帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性，赢得内外部客户特别是管理层的支持，成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴，为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。

课程时间：标准课时2天，6小时/天

课程对象：对自己有职业生涯规划，希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者

课程方式：讲授分析+案例分享+标杆学习+工具演练+角色扮演+研讨互动

课程大纲

导入：炸掉人力资源部

思考：人力资源部门存在的价值在哪里？

第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维

一、人力资源管理者的现状与思考

1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距

2. 人力资源管理者自身的高度与视野

3. 企业对待人力资源管理工作的态度

思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”

4. 人力资源如何为业务创造价值？

1）眼：形成由外而内的视角与习惯

2）心：深刻理解业务需求

3）脑：提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作

5. 人力资源的工作开展要以经营为中心

1）一切工作来源于经营；一切工作服务于经营；一切工作衡量于经营\n

2）人力资源的价值直接在经营活动中体现

3）人力资源的工作效果直接由经营结果检验

二、HR如何转变思维提升能力

1. 人力资源如何支持企业经营发展？

1）转变观念：从服务业务部门到服务经营发展

2）转变时间：从事务性工作到策略性工作

3）转变技能：从人力资源传统技能到业务服务技能

2. 人力资源的角色转变

1）执行者

2）专业人员

3）业务伙伴

3. 人力资源角色转变的三个维度

1）从专业导向到经营导向

2）从Function HR到Business HR

3）从事务型HR到战略型HR

4. 人力资源的工作重点转变

1）减法：减少事务性工作

2）加法：增加策略性工作

3）乘法：让人力资源的工作对经营运作贡献战略性价值

5. HR如何转变思维提升能力

1）从专业思维到经营思维

2）从人力资源到人力资本

3）了解行业的发展与趋势

4）了解竞争对手的基本情况

5）熟悉本企业的核心竞争力

6）熟悉本企业的业务运作流程

7）具备管理咨询和辅导能力

研讨：我们的工作现状与我们所期待的未来

第二讲：HR三支柱模型在企业中的应用

一、人力资源的三支柱模型：HRBP、HRCOE、HRSSC

1）HRBP（业务伙伴）

2）HRCOE（领域专家）

3）HRSSC（人事服务共享中心）

分析：HRBP在三支柱模型中的定位与功能

二、应用HRBP的关键成功因素

标杆学习：腾讯的HR三支柱是如何分工落地的

标杆学习：V-CROSS：华为的HRBP模型

三、HRBP的角色定位

1. 战略伙伴

2. HR解决方案集成者

3. HR流程运作者

4. 关系管理者

5. 变革推动者

6. 核心价值观传承的驱动者

四、HRBP的关键技能

1. 战略管理：基于发展目标进行战略规划与资源整合

2. 领导力开发：组织诊断、教练式辅导、管理人才培养

3. 团队建设：配合发展的需要组建团队、凝聚团队

第三讲：HR转型突破的关键技能训练

一、深入业务：从了解业务和业务需求开始

1. 如何快速了解自己所在的行业

2. 这个行业的链条是如何运转起来的？

演练：根据模型图画本企业的价值链

3. 如何快速的了解公司业务？

演练：选择其中一个价值环节绘制流程图

4. 如何最有效与业务部门沟通？

1）说他们听得懂的语言

2）虚心向他们请教

3）和他们一起思考创新

4）接纳他们的建议想法

5. 业务部门需要人力资源做什么？

案例：如何对接业务部门的招聘需求

角色扮演：与业务负责人对话的技巧

二、组织诊断：从经营数据掌握业务现状

1. 多渠道获取内、外部数据与信息

案例：内、外部信息的充分利用

2. 学会分析经营数据，掌握组织现状

演练：经营数据的分析与诊断

3. 为企业经营与业务部门发展提供有效建议

研讨：我们可获取哪些经营数据？如何有效利用这些经营数据？

三、战略管理：协助梳理战略，引导目标分解与战略执行

1. 组织战略的三个层次：发展战略、业务战略、职能战略

2. 参与企业/业务部门的战略发展规划

3. 与业务部门共同探讨目标实现的路径

工具：绘制战略地图的逻辑思路

案例：某企业以终为始的战略地图示例

4. 配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系

工具：与业务部门共同设计平衡计分卡

案例：运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系

练习：根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡

5. 引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进

四、人才培育：根据业务发展需求进行人才规划与快速育成

1. 与业务部门沟通业务阶段规划

2. 分析业务目标实现所需的核心能力

案例：业务阶段规划与关键能力需求

3. 共同预测各业务阶段的人力需求

4. 与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划

工具：人才盘点表

工具：员工职业发展与辅导计划

5. 与业务部门共同设计学习地图

案例：如何缩短新员工上岗时间来提高企业利润

6. 根据即时业务问题设计培训

案例：如何通过培训快速解决现场业务问题

五、教练式辅导：挖掘员工个人潜能，提升人才效能

1. 管理的本质是什么？

2. 教练式辅导的四大能力

3. 教练式辅导的六大步骤

角色扮演：GROW辅导对话技巧

4. 员工激励的三个着眼点

六、HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则

1. 充分了解企业经营和行业动态

2. 以人才战略支持企业永续经营

3. 不仅要发现问题，更要解决问题

4. 认真工作，低调行事

5. 独立、自信、勇敢地应对挑战

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

6. 永远不要忘记自己的责任

屠唐毛4343信用等级〝HR〞是什么意思? -
席伯舒17396838124 ______ 信用等级HR最低,从国外惯例来看,通常都把前四个等级定为投资级(AAA—BBB),把后五个等级定为投机级(BB—C).投资级表示收益正常,风险很小;而投机级表示收益没有保障,但风险更大.对于短期债务,通常分为四级. 在我国...

屠唐毛4343hr bp 是什么岗位 -
席伯舒17396838124 ______ HRBP,英文全称为HR BUSINESS PARTNER,意思就是“企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者”,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.其主要工作内容是负责公司的人力资源管理...

屠唐毛4343hrbp面试是终面吗
席伯舒17396838124 ______ 一般情况下,非技术专业出身的HR要么是招聘活动的组织者(非直接参与者),要么作为招聘环节前端的测评人,主要负责审核应聘者简历材料的真实性、应聘者的背景调查、通用能力(逻辑、推理、理解、表达、协调、领导、执行等)测试、潜质能力(创新力、挑战力、情商、逆商等)测试,以及应聘者动机态度、性格特征、价值观念与公司或岗位的匹配程度.必须指出的是,如果是对业务部门非常熟悉,且具有较强业务能力HRBP,或者是专业技术人员转岗的HRBP,则可以参与甄别应聘者技术水平的面试.所以,HR是否是终面,一方面取决于终面要考查的应聘者的素质能力,一方面取决于HR本身具备的素质能力,两者的匹配度决定了HR在员工招聘中发挥的价值大小.

屠唐毛4343HR 如何才能成为业务部门的伙伴 详细 -
席伯舒17396838124 ______ 我首先谈谈业务线hr,即所谓的hrbp(human resources business partner),有时又叫bp.在有一定规模的公司里,hr的职能通常分为:hrbp和资源共享,后者包括招聘,培训,薪酬,员工关系,奢侈点儿的还有所谓的od(organization development)...

屠唐毛4343所谓的DB和HR分别是什么意思 -
席伯舒17396838124 ______ HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源.HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理) HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划.系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求. 她对这方面很擅长 DB德铁 一家公司的简称

屠唐毛4343hrbp和hrg什么意思和区别 -
席伯舒17396838124 ______ ,

屠唐毛4343知识和才能在领导中各起什么作用 -
席伯舒17396838124 ______ 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...

屠唐毛4343互联网金融hrbp和传统hrbp的区别 -
席伯舒17396838124 ______ HRBP首先是对业务负责,常见的问题都会跟业务相关,比如:零售行业,开一家分店,预测一下整个店的直接成本和间接成本(其中包括人力)是多少,从而推算出利润持平需要多少销售额 举个例子(数据仅供参考):产品毛利30%,场地费...

屠唐毛4343最后一轮hrbp面是基本稳了吗 -
席伯舒17396838124 ______ 最后一轮hrbp面是基本稳了.因为最后一轮hrbp一般应该是终面.通过的话恭喜你将成为公司的正式一员.通过前面的层层筛选.能到hrbp面试的基本是符合公司需求的.但是hrbp的终面也是十分重要的.不可存在什么侥幸的心里.要正确的面对,实事求是的回答.例如,在一分钟内介绍自己,这考验如何在1分钟内让对方领导记住你.所有的回答要符合你专业的特点.不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄.所以放宽心去面对它.

屠唐毛4343人力资源管理师一级和二级有什么区别 -
席伯舒17396838124 ______ 人力资源一级比二级等级更高,并且人力资源一级和二级的报考条件是不一样的,报考条件中鹏整理出的你可以对比下: 二级(具备以下条件之一者) 1、连续从事本职业工作13年以上. 2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后...