hr和hrbp哪个级别更高
课程背景:
企业一切经营活动的动力,均来自于企业内部的人力资源,人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要,对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求,不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能,更应熟知企业的业务模式与运营流程,能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩,构建支持企业长期发展的经营基础。
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手,帮助企业人力资源从业者转换角度与思维,从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展,探寻人力资源工作对企业的核心价值。用实战的方法讲解,配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法,结合讲师18年的企业经营管理与人才发展经验与积累,帮助学员了解企业价值实现的过程,探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略,促进企业经营目标实现,构建支持企业长期发展的核心竞争力。
课程收益:
◆ 理解HRBP的真正含义,帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色;
◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,提升HR的企业地位,以获得各业务部门的一致认可。
◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能,引导HR站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察高层、经理的需求,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,通过整企业各方面的资源,促进企业经营目标实现。
◆ 帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性,赢得内外部客户特别是管理层的支持,成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴,为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
课程时间:标准课时2天,6小时/天
课程对象:对自己有职业生涯规划,希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者
课程方式:讲授分析+案例分享+标杆学习+工具演练+角色扮演+研讨互动
课程大纲
导入:炸掉人力资源部
思考:人力资源部门存在的价值在哪里?
第一讲:HR应具备的危机意识和战略思维
一、人力资源管理者的现状与思考
1. 人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距
2. 人力资源管理者自身的高度与视野
3. 企业对待人力资源管理工作的态度
思考:人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”
4. 人力资源如何为业务创造价值?
1)眼:形成由外而内的视角与习惯
2)心:深刻理解业务需求
3)脑:提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
5. 人力资源的工作开展要以经营为中心
1)一切工作来源于经营;一切工作服务于经营;一切工作衡量于经营\n
2)人力资源的价值直接在经营活动中体现
3)人力资源的工作效果直接由经营结果检验
二、HR如何转变思维提升能力
1. 人力资源如何支持企业经营发展?
1)转变观念:从服务业务部门到服务经营发展
2)转变时间:从事务性工作到策略性工作
3)转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能
2. 人力资源的角色转变
1)执行者
2)专业人员
3)业务伙伴
3. 人力资源角色转变的三个维度
1)从专业导向到经营导向
2)从Function HR到Business HR
3)从事务型HR到战略型HR
4. 人力资源的工作重点转变
1)减法:减少事务性工作
2)加法:增加策略性工作
3)乘法:让人力资源的工作对经营运作贡献战略性价值
5. HR如何转变思维提升能力
1)从专业思维到经营思维
2)从人力资源到人力资本
3)了解行业的发展与趋势
4)了解竞争对手的基本情况
5)熟悉本企业的核心竞争力
6)熟悉本企业的业务运作流程
7)具备管理咨询和辅导能力
研讨:我们的工作现状与我们所期待的未来
第二讲:HR三支柱模型在企业中的应用
一、人力资源的三支柱模型:HRBP、HRCOE、HRSSC
1)HRBP(业务伙伴)
2)HRCOE(领域专家)
3)HRSSC(人事服务共享中心)
分析:HRBP在三支柱模型中的定位与功能
二、应用HRBP的关键成功因素
标杆学习:腾讯的HR三支柱是如何分工落地的
标杆学习:V-CROSS:华为的HRBP模型
三、HRBP的角色定位
1. 战略伙伴
2. HR解决方案集成者
3. HR流程运作者
4. 关系管理者
5. 变革推动者
6. 核心价值观传承的驱动者
四、HRBP的关键技能
1. 战略管理:基于发展目标进行战略规划与资源整合
2. 领导力开发:组织诊断、教练式辅导、管理人才培养
3. 团队建设:配合发展的需要组建团队、凝聚团队
第三讲:HR转型突破的关键技能训练
一、深入业务:从了解业务和业务需求开始
1. 如何快速了解自己所在的行业
2. 这个行业的链条是如何运转起来的?
演练:根据模型图画本企业的价值链
3. 如何快速的了解公司业务?
演练:选择其中一个价值环节绘制流程图
4. 如何最有效与业务部门沟通?
1)说他们听得懂的语言
2)虚心向他们请教
3)和他们一起思考创新
4)接纳他们的建议想法
5. 业务部门需要人力资源做什么?
案例:如何对接业务部门的招聘需求
角色扮演:与业务负责人对话的技巧
二、组织诊断:从经营数据掌握业务现状
1. 多渠道获取内、外部数据与信息
案例:内、外部信息的充分利用
2. 学会分析经营数据,掌握组织现状
演练:经营数据的分析与诊断
3. 为企业经营与业务部门发展提供有效建议
研讨:我们可获取哪些经营数据?如何有效利用这些经营数据?
三、战略管理:协助梳理战略,引导目标分解与战略执行
1. 组织战略的三个层次:发展战略、业务战略、职能战略
2. 参与企业/业务部门的战略发展规划
3. 与业务部门共同探讨目标实现的路径
工具:绘制战略地图的逻辑思路
案例:某企业以终为始的战略地图示例
4. 配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
工具:与业务部门共同设计平衡计分卡
案例:运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
练习:根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
5. 引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进
四、人才培育:根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
1. 与业务部门沟通业务阶段规划
2. 分析业务目标实现所需的核心能力
案例:业务阶段规划与关键能力需求
3. 共同预测各业务阶段的人力需求
4. 与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
工具:人才盘点表
工具:员工职业发展与辅导计划
5. 与业务部门共同设计学习地图
案例:如何缩短新员工上岗时间来提高企业利润
6. 根据即时业务问题设计培训
案例:如何通过培训快速解决现场业务问题
五、教练式辅导:挖掘员工个人潜能,提升人才效能
1. 管理的本质是什么?
2. 教练式辅导的四大能力
3. 教练式辅导的六大步骤
角色扮演:GROW辅导对话技巧
4. 员工激励的三个着眼点
六、HR变身“强悍”业务伙伴的六大法则
1. 充分了解企业经营和行业动态
2. 以人才战略支持企业永续经营
3. 不仅要发现问题,更要解决问题
4. 认真工作,低调行事
5. 独立、自信、勇敢地应对挑战
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6. 永远不要忘记自己的责任
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屠唐毛4343信用等级〝HR〞是什么意思? -
席伯舒17396838124 ______ 信用等级HR最低,从国外惯例来看,通常都把前四个等级定为投资级(AAA—BBB),把后五个等级定为投机级(BB—C).投资级表示收益正常,风险很小;而投机级表示收益没有保障,但风险更大.对于短期债务,通常分为四级. 在我国...
屠唐毛4343hr bp 是什么岗位 -
席伯舒17396838124 ______ HRBP,英文全称为HR BUSINESS PARTNER,意思就是“企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者”,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.其主要工作内容是负责公司的人力资源管理...
屠唐毛4343hrbp面试是终面吗
席伯舒17396838124 ______ 一般情况下,非技术专业出身的HR要么是招聘活动的组织者(非直接参与者),要么作为招聘环节前端的测评人,主要负责审核应聘者简历材料的真实性、应聘者的背景调查、通用能力(逻辑、推理、理解、表达、协调、领导、执行等)测试、潜质能力(创新力、挑战力、情商、逆商等)测试,以及应聘者动机态度、性格特征、价值观念与公司或岗位的匹配程度.必须指出的是,如果是对业务部门非常熟悉,且具有较强业务能力HRBP,或者是专业技术人员转岗的HRBP,则可以参与甄别应聘者技术水平的面试.所以,HR是否是终面,一方面取决于终面要考查的应聘者的素质能力,一方面取决于HR本身具备的素质能力,两者的匹配度决定了HR在员工招聘中发挥的价值大小.
屠唐毛4343HR 如何才能成为业务部门的伙伴 详细 -
席伯舒17396838124 ______ 我首先谈谈业务线hr,即所谓的hrbp(human resources business partner),有时又叫bp.在有一定规模的公司里,hr的职能通常分为:hrbp和资源共享,后者包括招聘,培训,薪酬,员工关系,奢侈点儿的还有所谓的od(organization development)...
屠唐毛4343所谓的DB和HR分别是什么意思 -
席伯舒17396838124 ______ HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源.HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理) HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划.系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求. 她对这方面很擅长 DB德铁 一家公司的简称
屠唐毛4343hrbp和hrg什么意思和区别 -
席伯舒17396838124 ______ ,
屠唐毛4343知识和才能在领导中各起什么作用 -
席伯舒17396838124 ______ 传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才.那HRBP究竟是什么?成为HRBP的特质是什么?工作职责又是...
屠唐毛4343互联网金融hrbp和传统hrbp的区别 -
席伯舒17396838124 ______ HRBP首先是对业务负责,常见的问题都会跟业务相关,比如:零售行业,开一家分店,预测一下整个店的直接成本和间接成本(其中包括人力)是多少,从而推算出利润持平需要多少销售额 举个例子(数据仅供参考):产品毛利30%,场地费...
屠唐毛4343最后一轮hrbp面是基本稳了吗 -
席伯舒17396838124 ______ 最后一轮hrbp面是基本稳了.因为最后一轮hrbp一般应该是终面.通过的话恭喜你将成为公司的正式一员.通过前面的层层筛选.能到hrbp面试的基本是符合公司需求的.但是hrbp的终面也是十分重要的.不可存在什么侥幸的心里.要正确的面对,实事求是的回答.例如,在一分钟内介绍自己,这考验如何在1分钟内让对方领导记住你.所有的回答要符合你专业的特点.不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄.所以放宽心去面对它.
屠唐毛4343人力资源管理师一级和二级有什么区别 -
席伯舒17396838124 ______ 人力资源一级比二级等级更高,并且人力资源一级和二级的报考条件是不一样的,报考条件中鹏整理出的你可以对比下: 二级(具备以下条件之一者) 1、连续从事本职业工作13年以上. 2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后...