project显示工期图

课程背景：

越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

Microsoft Project\n2007/2010/2013/2016是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

课程收益：

● 了解国际项目管理的基础理论知识

● 掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧

● 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧

● 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧

● 掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧

● 掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧

● 掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧

● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法

● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）

课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：启动项目

一、项目管理概述

1. 什么是项目和项目管理

2. 项目管理的特点

3. 项目管理的知识体系

4. 项目管理理论知识与PROJECT的关系

二、微软企业项目管理解决方案（EPM）

1. EPM的整体架构

2. 不同的人员是如何参与EPM的

3. 项目管理治理成熟度与PROJECT不同版本软件的配合

三、启动项目

1. 定义项目信息

2. 定制企业工作日历

3. 设定PROJECT排程方法

4. PROJECT视图与数据的关系

第二讲：制定项目任务计划

一、从WBS开始项目管理工作

1. 什么是WBS

2. 如何对项目进行WBS分解

3. WBS分解的标准

二、创建项目任务

1. 摘要任务的创建

2. 子任务的创建

3. 里程碑(MileStone)设置

4. 周期性任务的添加

5. 为任务添加WBS编码

三、任务工期设置

1. 工期的类型

2. 带估计工期的任务

3. 为任务设置底限

4. 计划评审技术（PERT）

四、将任务链接起来

1. 链接任务的三种方法

2. 任务链接的类型

3. 设置任务相关性和限制

4. 设置任务的延期

第三讲：制定项目资源计划

一、资源的定义

1. 什么是资源

2. 确认资源管理的范围

3. 明确资源的分类

二、创建资源

1. 从不同的位置导入资源

2. 完善资源的详细信息

3. 添加自定义域管理资源

三、分配资源

1. 分配资源的三种方法

2. 任务的三种类型

四、查看资源

1. 排序资源

2. 筛选资源

3. 资源使用状况查看

4. 任务分配状况查看

5. 资源图表查看

五、解决过度分配资源的问题

1. 过度分配的定义

2. 过度分配的原因

3. 过度分配的解决方法

4. 自动调配

5. 确认资源计划完成

第四讲：制定项目成本计划

一、项目成本管理概述

1. 为什么要做成本计划

2. 成本的构成

3. 成本预算的目的

二、对项目进行成本管理

1. 固定成本管理

2. 材料资源成本管理

3. 成本资源成本管理

4. 工时资源成本

三、查看成本

1. 查看项目总成本

2. 查看不同阶段任务成本

3. 查看不同资源成本

四、优化项目成本

1. 成本计划完成

2. 项目计划完成

第五讲：项目跟踪优化阶段

一、准备项目实施

1. 检查计划是否完成（4个标准）

2. 设置基线

二、开始跟踪项目计划的实施

1. 制定数据收集的策略

2. 更新项目进度

3. 按比例更新整体项目进度

4. 输入数据更新项目进度

5. 设置完成百分比

三、评估项目的进度

1. 查看项目的整体完成情况

2. 查看各个阶段的完成情况

3. 查看已完成/未完成的任务

4. 查看进度落后的任务

5. 查看差异与剩余

6. 查看时差

四、挣值分析（盈余分析）

1. 指标计算（PV、EV、AC、SV、CV、CPI、SPI）

2. 查看指标

3. 图形化指标

五、关键路径对项目管理的影响

1. 关键路径的定义

2. 关键路径的识别

3. 关键路径的应用

六、风险管理

1. 识别风险

2. 分析风险

3. 处理风险

4. 建立风险管理计划

第六讲：报告项目

一、为不同的项目干系人生成不同报表

1. 所见即所得的报表

2. PROJECT报表

3. 可视化报表

二、收尾阶段

1. 检查里程碑，可交付成果

2. 合同收尾

3. 管理收尾

第七讲：团队协作管理项目

一、在单机版下管理多项目

1. 在多项目之间进行链接

2. 管理主项目与子项目

3. 项目文件合并

4. 多项目工作环境保存

5. 项目之间关联设置

6. 在项目间共享资源

二、为管理企业项目作准备

1. 配置PWA以访问PROJECT SERVER

2. 配置用户帐号和权限

3. 配置PROJECT Professional与PROJECT\nSERVER的连接

4. 发布项目到PROJECT SERVER

三、跟踪和管理企业项目

1. 管理任务的更新

2. 跟踪并报告任务进展

3. 项目经理审核项目更新

4. 管理状态报告

5. 管理项目过程中发生的风险、问题和文档

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6. 管理并发布项目可交付成果

鱼虾都1913如何使用project画甘特图 -
潘侍叶13760354746 ______ 第一列出你的任务,指定名称、时间等等,第二给任务分等级,在工具栏上有绿色箭头,向左升级,向右降级

鱼虾都1913如何看project中的进度线 -
潘侍叶13760354746 ______ 进度线与每个任务的进度相连,如果任务完成的进展线的重点在进度线的左边,说明进度落后;如果进展线的重点在右边,说明进度超前.进度线反映项目进度状况,它是根据日期构造的垂直方向上的折线.所谓进度线,是显示在甘特图视图中...

鱼虾都1913project 2007 中,如何在甘特图中显示工期为“ 7d”,而不是“7个工作日”. -
潘侍叶13760354746 ______ 把工作日设置为day或者d显示就行了,好像是在工具的设置里

鱼虾都1913请问用Microsoft Project制作甘特图怎么做?急急急急急 -
潘侍叶13760354746 ______ 1.在工期域中输入＂15m＂即可.若要改默认: 工具-->选项-->日程-->＂工期显示单位＂改为＂分＂ 2.手工调节什么顺序?若是调节在项表中的任务的顺序,操作如下: (欲移动的任务第一列)单击鼠标-->(选中该任务行)-->鼠标指向在该行的上或下边-->按住鼠标并拖动之

鱼虾都1913microsoft project怎么设置甘特图预览到工程开始时间 -
潘侍叶13760354746 ______ Project甘特图状态日期(状态日期:用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期(不是当前日期).)显示带进度线 (进度线:显示在“甘特图”视图中以直观方式表示项目进度.进度线连接正在进行的任务,可在“甘特图”上创建图表以表示落后于日程

鱼虾都1913project2013如何设置开始和结束时间? -
潘侍叶13760354746 ______ 首先,你要搞明白,在Project里面工期的天数都是工作日. 什么是工作日呢?就是你所选用的项目日历!项目日历在【项目】菜单下的【 项目信息 】中进行设置. 但是,日历里面哪天是工作日哪天不是工作日,又该在哪里设置呢. 就是在上图中的【更改工作时间】窗口进行设置. 在这个窗口中,可以根据自己的需要随时设置,比如: - 在标准假期基础上添加 法定假日 和 调休 - 6天工作制、7天工作制、全年无休 - 大小周交替等等 这些在书中均有详细讲解 张连永 电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者 网易云课堂 搜索“张连永“即可找到视频

鱼虾都1913甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上 -
潘侍叶13760354746 ______ 可能存在以下问题中的一个或多个: 1)非工作日改成工作时间时,每天具体的工作时间不是上午8:00-12:00下午13:00-17:00. 一定要注意,在更改工作时间时,如果你的项目工期都是以天为单位的,那么在将非工作日改成工作日时,一定要把...

鱼虾都1913会用MPP的高手请进 就是project 横道图软件 -
潘侍叶13760354746 ______ 那是因为你没有设置工作时间的缘故,Project默认是一周工作5天的,而你要求是工作7天.选择“工具--更改工作时间--选中星期六、日---然后选择 非默认工作时间即可”.

鱼虾都1913在project2003中,工期一样,为什么显示的开始时间和完工时间不同,要怎么改 -
潘侍叶13760354746 ______ 检查任务1是不是有以下情况之一: 任务工期有拆分; 不是开始于6月1日当天的工作时间; 所用资源的日历与其它日历不同.

鱼虾都1913project打印出来的甘特图如何靠左点 -
潘侍叶13760354746 ______ 是否甘特图要靠左些?一般我们打出来的一页project文件,左边是 项目名称、起始时间、工期等信息,右边是甘特图你要的靠左应该有两种情况:1、把左边的那些内容拉小的空间,图部分...