project模板案例

课程背景：

越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

Microsoft Project\n2007/2010/2013/2016是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

课程收益：

● 了解国际项目管理的基础理论知识

● 掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧

● 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧

● 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧

● 掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧

● 掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧

● 掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧

● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法

● 掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）

课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：启动项目

一、项目管理概述

1. 什么是项目和项目管理

2. 项目管理的特点

3. 项目管理的知识体系

4. 项目管理理论知识与PROJECT的关系

二、微软企业项目管理解决方案（EPM）

1. EPM的整体架构

2. 不同的人员是如何参与EPM的

3. 项目管理治理成熟度与PROJECT不同版本软件的配合

三、启动项目

1. 定义项目信息

2. 定制企业工作日历

3. 设定PROJECT排程方法

4. PROJECT视图与数据的关系

第二讲：制定项目任务计划

一、从WBS开始项目管理工作

1. 什么是WBS

2. 如何对项目进行WBS分解

3. WBS分解的标准

二、创建项目任务

1. 摘要任务的创建

2. 子任务的创建

3. 里程碑(MileStone)设置

4. 周期性任务的添加

5. 为任务添加WBS编码

三、任务工期设置

1. 工期的类型

2. 带估计工期的任务

3. 为任务设置底限

4. 计划评审技术（PERT）

四、将任务链接起来

1. 链接任务的三种方法

2. 任务链接的类型

3. 设置任务相关性和限制

4. 设置任务的延期

第三讲：制定项目资源计划

一、资源的定义

1. 什么是资源

2. 确认资源管理的范围

3. 明确资源的分类

二、创建资源

1. 从不同的位置导入资源

2. 完善资源的详细信息

3. 添加自定义域管理资源

三、分配资源

1. 分配资源的三种方法

2. 任务的三种类型

四、查看资源

1. 排序资源

2. 筛选资源

3. 资源使用状况查看

4. 任务分配状况查看

5. 资源图表查看

五、解决过度分配资源的问题

1. 过度分配的定义

2. 过度分配的原因

3. 过度分配的解决方法

4. 自动调配

5. 确认资源计划完成

第四讲：制定项目成本计划

一、项目成本管理概述

1. 为什么要做成本计划

2. 成本的构成

3. 成本预算的目的

二、对项目进行成本管理

1. 固定成本管理

2. 材料资源成本管理

3. 成本资源成本管理

4. 工时资源成本

三、查看成本

1. 查看项目总成本

2. 查看不同阶段任务成本

3. 查看不同资源成本

四、优化项目成本

1. 成本计划完成

2. 项目计划完成

第五讲：项目跟踪优化阶段

一、准备项目实施

1. 检查计划是否完成（4个标准）

2. 设置基线

二、开始跟踪项目计划的实施

1. 制定数据收集的策略

2. 更新项目进度

3. 按比例更新整体项目进度

4. 输入数据更新项目进度

5. 设置完成百分比

三、评估项目的进度

1. 查看项目的整体完成情况

2. 查看各个阶段的完成情况

3. 查看已完成/未完成的任务

4. 查看进度落后的任务

5. 查看差异与剩余

6. 查看时差

四、挣值分析（盈余分析）

1. 指标计算（PV、EV、AC、SV、CV、CPI、SPI）

2. 查看指标

3. 图形化指标

五、关键路径对项目管理的影响

1. 关键路径的定义

2. 关键路径的识别

3. 关键路径的应用

六、风险管理

1. 识别风险

2. 分析风险

3. 处理风险

4. 建立风险管理计划

第六讲：报告项目

一、为不同的项目干系人生成不同报表

1. 所见即所得的报表

2. PROJECT报表

3. 可视化报表

二、收尾阶段

1. 检查里程碑，可交付成果

2. 合同收尾

3. 管理收尾

第七讲：团队协作管理项目

一、在单机版下管理多项目

1. 在多项目之间进行链接

2. 管理主项目与子项目

3. 项目文件合并

4. 多项目工作环境保存

5. 项目之间关联设置

6. 在项目间共享资源

二、为管理企业项目作准备

1. 配置PWA以访问PROJECT SERVER

2. 配置用户帐号和权限

3. 配置PROJECT Professional与PROJECT\nSERVER的连接

4. 发布项目到PROJECT SERVER

三、跟踪和管理企业项目

1. 管理任务的更新

2. 跟踪并报告任务进展

3. 项目经理审核项目更新

4. 管理状态报告

5. 管理项目过程中发生的风险、问题和文档

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6. 管理并发布项目可交付成果

阙居律3678如何创建 Java 项目模板? -
寿玛康18528741382 ______ 用eclipse插件开发(RCP,也就是你讲的swt/jface)做一个插件吧.首先建个模板工程,就是一个你要作为模板的普通工程;然后做一个插件,可以是一个按钮,点击弹出一个对话框,进行一些基本配置,如项目名、路径等,确定后,将把模板工程拷贝到目标的工作区中,然后改一下项目配置(一般你的项目根目录下都会有项目的基本属性的文件,.project、.classpath等,可以用插件直接编辑它们),之后导入工程,模板就导入了 不知道你是不是这个意思

阙居律3678图形编程例子 -
寿玛康18528741382 ______ 文件(File)-新建(New)-Win32应用程序(Win32 Application),记得写项目名称(Project name)-确定(OK)-空项目(An empty project)-完成(Finish)-确定(OK)-文件(File)-新建(New)-C++源代码文件(C++ Source File),填...

阙居律3678项目管理模式 -
寿玛康18528741382 ______ 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...

阙居律3678项目管理模式...... -
寿玛康18528741382 ______ 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.

阙居律3678解释一下什么是.etp文件,干什么用的? -
寿玛康18528741382 ______ .etp 即 Enterprise Template Project (企业级模板项目) 文件 企业级项模板项目 (.etp) 可用于对项目或项目向导分组,以便用于创建更加复杂的初始应用程序结构,并提供控制添加到应用程序结构中的内容的策略文件.实际上,在从模板中创建应用程序之后,它提供了类似虚拟文件夹的分组机制,但不同之处在于添加了策略. 企业级模板项目可以引用在模板实例化时可从中克隆项目的静态原型.它还可以引用在模板实例化时可创建项目的子项目向导,或者它可以混合引用这两者.尽管可在解决方案资源管理器中生成只使用静态原型的企业级模板项目,然后将其转换为模板,并创建基于向导的模板,但还是有必要编辑 .etp 文件.

阙居律3678急需完成项目管理软件与案例分析报告
寿玛康18528741382 ______ 不知道这个案例行不行? 集成项目管理系统在LED行业的运用 LED行业背景介绍 LED光电行业是一个新兴产业,近年来呈现出迅猛发展的态势,产值指标一路“扶摇直上”.随着人民币汇率上涨,原材料和人力成本的不断攀升,市场竞争日趋...

阙居律3678甘特图模板下载后怎么用 -
寿玛康18528741382 ______ 您直接下载一个MS project默认安装在office目录下,绘甘特图,很方便的.不管用什么方法,只要能快速有效的做成您要的东西的就行了.

阙居律3678如何:部署工作流模板 -
寿玛康18528741382 ______ 此操作的基本步骤如下所示:将工作流模板编译为强名称的程序集.有关编译程序集以及为其指定强名称的详细信息,请参阅 Visual Studio 联机帮助.创建功能定义文件,该文件可为 SharePoint Foundation 2010 提供在指定范围内部署工作流...

阙居律3678如何用excel做通俗易懂的项目进度管理表格,MS project实在太复杂,也不够直观 -
寿玛康18528741382 ______ 你可以在网上下载一些用excel项目管理的模板,也可以自己设计一个模板,其实并不难,你把项目管理的要素列出来,然后开始设计表格.

阙居律3678如何在project2003中实现从精确到小时的开始计划 -
寿玛康18528741382 ______ 选择＂小时＂当然是可以的,甚至分钟.但说起来比较困难,不知道你的意图.挑几点随便说说: 1.Project更希望由它来控制你的任务的开始和结束时间. 2.若要显示小时,可用工具栏的＂放大＂和＂缩小＂按钮. 3.任务的＂工期＂中可指定为小时或分钟,如2小时--＂2h＂,40分钟--＂40m＂.