sop质量管理体系
廉乖衬5219ISO9000质量管理体系内容 -
褚贸涛17637486737 ______ ISO9000是ISO/TC176制定的第9000号标准文件. ISO是“International Standardize Organization”的英文缩写,意为“国际标准化组织”.因此,综合起来讲,ISO9000是国际标准化组织质量管理和质量保证国际标准,是一套出色的指导文件...
廉乖衬5219公司质量管理体系文件分几个层次?具体内容是什么.
褚贸涛17637486737 ______ 一般分3层; 第一层:手册.纲领层次 第二层:程序.支持性文件层次 第三层:SOP等.记录,追溯层次 你按照“质量管理体系文件分几个层次”,百度网页搜寻,有很多简介,详细不说了.
廉乖衬5219ISO9000质量管理体系主要 讲了哪些内容 -
褚贸涛17637486737 ______ 主要讲了如何从体系上来保证产品质量、过程质量;涉及从组织机构、职责权限、方针目标、内部沟通、管理评审、资源管理包括(人力资源管理)等总经理需要关注的内容和生产过程如何控制、设计如何进行、合同如何签订、采购如何管理;及如何对各个过程进行监控、测量并进行分析,已达到不断进行改进的目的!
廉乖衬5219ISO9000:2001管理体系什么是 -
褚贸涛17637486737 ______ 1、ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》对应的国家标准GB/T19000:2000表述质量管理体系基础知识,并规定质量管理体系术语. 2、ISO9001:2000《质量管理体系 要求》对应的国家标准GB/T19001:2000规定质量管理体系要求,用于证...
廉乖衬5219什么是ISO9000?ISO9000国际质量体系认证? -
褚贸涛17637486737 ______ ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一.ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准.ISO9001用于证实...
廉乖衬5219中药材的SOP是怎样制定的? -
褚贸涛17637486737 ______ 中药材SOP的制订是企业行为、是检查和认证以及自我质量审评的基本依据,是一个可靠的追溯系统,也是研究人员、管理人员以及生产人员的培训教材之一,因此必须认真对待.优质中药材栽培技术的标准操作规程(SOP)的制订要在总结前人经验的基础上,通过科学研究、技术实验,是在系统整理栽培、加工等技术资料的基础上,制定出中药材的生产标准操作规程(Standard:operating:procedure,SOP).并且经生产实践证明是可行的,要具有科学性、实用性和严密性.具体要求:依据不同中药材的生长特点和GAP要求,具体详细说明各主要环节的操作要求和过程.
廉乖衬5219质量管理体系文件是由哪出的? -
褚贸涛17637486737 ______ 质量管理体系共有五层文件:一层:质量方针、质量目标、业务计划 由公司高层策划,可以是质管办或企管部牵头二层:质量手册 由质管办或企管部牵头 总经理批准三层:程序文件 由主责部门编写和修订四层:支持性文件 由主责部门编制和修订五层:质量记录 由使用部门制定和修订文件的编制要写你所做,执行要做你所写.一般的企业在建体系的时候都是请咨询公司帮忙,这样才会结构合理,符合体系的三性.
廉乖衬5219ISO9001是什么,有什么用? -
褚贸涛17637486737 ______ ISO9001是一类标准的统称,是质量保证体系是企业发展与成长之根本.1、ISO 9001是由全球第一个质量管理体系标准 BS 5750(BSI撰写)转化而来的,ISO 9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架,全球有161个国家/地区的超过75万家组织正...
廉乖衬5219sop是由什么分析出来的 -
褚贸涛17637486737 ______ SOP中文意思是标准作业指导书或者标准操作程序, 英文全称为:Standard Operation Procedure. 定义:将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作. 主要包含以下内容: 每页SOP页眉处注明“标准...
廉乖衬5219在ISO9000体系中,系统的管理方法是什么 -
褚贸涛17637486737 ______ 我来说说: ISO9000质量管理体系中的系统的管理方法是:PDCA循环,也叫戴明循环. P ―计划阶段 找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法. D ―执行阶段 按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标. C 一检查阶段 对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及问题. A -处理阶段 把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度(失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度),巩固成绩,克服缺点. 其实,我们日常生产管理过程中,也用到这些东西,任何工作都是由计划到执行,在执行过程中检查,在检查后处理,并寻求更好的方法,然后再定计划,进入下一个循环. 谢谢你的问题.