wbs分解图怎么画

工作分解结构 (WBS) 是一种可视化的项目分解。通过将项目分解为更小的组件，WBS 可以将范围、成本和可交付成果集成到一个工具中。虽然大多数 WBS 是基于可交付成果的，但它们也可以是基于阶段的。下面来详细了解 WBS 可以为项目管理做些什么。
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项目管理中的WBS是怎样的？
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\n工作分解结构是一种按层次结构组织项目的工具。每个工作分解结构都由几个部分组成：
\n● 项目基线或范围说明书，其中包括项目计划、描述和名称
\n● 项目利益相关者
\n● 有组织的项目时间表
\n● 项目可交付成果和支持子任务
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\n项目经理使用工作分解结构来帮助团队分解复杂的项目范围、可视化项目和依赖相关的可交付成果，并为团队成员提供可视化的项目概述。

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\n\n\nWBS 的两种类型
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\n-基于可交付成果的WBS：
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\n这是面向可交付成果的工作分层分解。从本质上讲，这基本上意味着你将查看总体项目范围，并将你的工作分解为支持它的可交付成果。这种方法最适合具有明确结果的较短项目。例如，制定年度收入报告。
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\n-基于阶段的WBS：
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\n这是使用项目阶段来创建包含任务组的工作包。这些任务组将分阶段完成。这种方法适合在时间较长的项目中使用，且这些项目的结果定义较少。例如，在未来三年内将保留率提高 20%。
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WBS分为哪三个层次？
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\nWBS的级别有助于按依赖关系分离任务。依赖关系分为三个主要级别，每个级别都连接到一个父任务，完成父任务所需的工作被组织成依赖关系。 
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\n来看看WBS中的三个最高级别的依赖关系。
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\n第 1 级：父任务
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\nWBS的第一级是项目最简化的形式，因为它包含父任务。这通常与项目目标相同。
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\n例如，假设项目团队正在改进网站设计。WBS 的第一级可能如下所示：
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\n● 推出新的网站设计
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\n正如你所看到的，它简单明了。第一级是基本目标，也是许多项目管理阶段的第一步。完成这一目标所需的工作将在第二级和第三级稍后进行。
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\n第 2 级：依赖关系和任务
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\nWBS 的第二级将包括父任务的子任务，也称为依赖项。
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\n例如，启动新的网站设计可能需要以下任务：
\n● 举办头脑风暴会议
\n● 创建消息传递框架
\n● 重新设计logo
\n● 添加新图片
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\n第二级虽然比第一级稍微详细一些，但仍然是完成项目目标所需的依赖关系的高级概述。
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\n第 3 级：子任务
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\n在 WBS 的第三层中，将这些依赖关系进一步分解为更易于管理的组件，称为子依赖关系。在此阶段（项目生命周期的最低级别），定义最详细的任务。这些可操作的任务将简化完成所有所需交付成果的路径。
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\n继续上面的示例，以下是可用于新网站设计的三级任务：
\n● 选择品牌颜色
\n● 分配用户体验设计师
\n● 构建模型设计
\n● 审查并批准模型
\n● 安排品牌拍摄
\n● 调整图片大小和编辑图片
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\n到了这一步，完成项目目标所需的工作变得更加清晰。
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如何创建WBS？
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\n1. 定义项目。创建WBS的第一步是清楚地建立项目。对于某些项目，这可能相当简单。一些项目可能需要细化项目的实际范围，以便WBS可以适当地缩放。
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\n2. 设置项目边界。项目被定义和描述后，就可以对WBS中包含和不包含的内容设置界限。与所有利益相关者和参与的关键成员进行沟通，评估项目范围。
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\n3.确定项目可交付成果。这将包括与项目相关的高级可交付成果，例如项目范围声明或任务声明。
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\n4. 定义第一级元素。在创建一级交付成果时，请记住涵盖项目的所有方面。
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\n5. 分解每一个一级元素。分解第一级元素的过程称为分解。它包括将任务分解成越来越小的部分。在每一个后续的层次上，问自己进一步的分解是否会改进项目管理；继续分解这些元素，直到这个问题的答案是“不”为止。当完成了级别一中每个元素的分解过程时，WBS就完成了。
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\n6. 确定团队成员。确定负责每个要素的个人或团队。
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\n7. 创建甘特图来配合WBS。甘特图是以丰富多彩的方式可视化工作的好工具，还为 WBS 提供必要的功能。以下是使用甘特图（也称为流程图或时间线）获得的一些功能：
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\n● 导入传统电子表格
\n● 跟踪进度
\n● 调整任务
\n● 通过依赖关系连接任务
\n● 调整截止日期班次
\n● 分配任务所有者
\n● 存储计划外任务
\n● 按级别划分
\n● 过滤和排序任务
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\n甘特图显示了一段时间内的活动，可以直观地看到与项目日程及其各种活动相关的信息。
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让WBS为项目管理服务
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\n创建WBS并不难。当掌握了窍门，你和团队将从添加视觉层次结构或项目任务中受益。
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\n8Manage PM项目管理软件是一款直观的工作分解结构工具，可让你轻松地为每个可交付成果、阶段、工作包或活动创建文件夹和子文件夹。你可以手动将它们划分为任务和子任务，系统具有预先构建的报告，以便利益相关者了解情况。 

庄古使4117如何用project画WBS图 -
惠呢纨18981397510 ______ 先装project软件,再装wes软件,使之关联到project,然后二者就能自动关联了

庄古使4117如何绘制WBS图 -
惠呢纨18981397510 ______ 在PROJECT里面的WBS的话是不需要通过绘制的,它会根据你的摘要任务和你的子任务构成一个PROJECT的WBS结构! 如果还有不懂的话可以继续追问或者发消息!

庄古使4117如何用project2016画WBS,类似于下面这张图这样的 -
惠呢纨18981397510 ______ project是项目计划管理软件,无法制作这种图片. 可以尝试使用Microsoft visio来绘制.

庄古使4117什么是项目结构分解 -
惠呢纨18981397510 ______ 项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系. 对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.

庄古使4117文化周的wbs -
惠呢纨18981397510 ______ WBS的创建 创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种: (1) 使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建...

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惠呢纨18981397510 ______ WBS项目分解结构就是把一个项目,按一定的原则分解——项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止..一.为实现项目目标并创造必要的可交付成果分解之后得到的一种层...

庄古使4117什么是WBS图```? -
惠呢纨18981397510 ______ Work Breakdown Structure. 工作分解结构图.通常用于 项目管理里工作活动管理

庄古使4117软件项目管理中wbs如何分解 -
惠呢纨18981397510 ______ 常用的有2个维度,一是根据时间段,即软件开发过程,如需求、调研、设计、开发、测试、部署等;一是根据交付的成果,如功能模块,如WAP版、安卓版、IOS版等. 以上说的是一级的WBS分解,每一个内容可以逐级细分,建议不要超过5级.

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