一般人做不了咨询顾问
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期圆满结项
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期于1月25日圆满结项，并在山东华辰生物化学有限公司二楼会议室召开了结项会议。
参加此次结项会议的嘉宾有华辰董事长姜正军，化学总经理翟海涛，人力总监陈江，总工程师罗贤进，质量总监李进波，化学生产部经理张新江，华辰工段长以上人员；以及新易咨询合伙人/大客户中心总监付鹏，高级精益顾问/全价值链改善专家杨森老师，精益中心王小龙顾问、张祥顾问。
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二阶段围绕工作的标准化开展，整体规划为三步，第一步以生产管理为切入点，着重进行生产现场日常工作的识别和梳理，形成生产日常管理的现状工作清单，稳定现有的生产管理工作；第二步以各项管理工作的标准化为主，明确每项日常工作的实施人员、实施时间/频率、标准工时、工作流程、实施步骤/要点等标准，打造生产运营看得见的标准化；第三步，承接前两阶段的工作，对各项工作进行落实评价和优化，使全公司的生产运营更为合理地运转起来。
PART.1
顾问组项目整体汇报
新易咨询顾问组对项目实施进行了整体回顾和成果展示并对项目实施进行了反思以及拟定了后续计划安排。
新易咨询高级精益顾问/全价值链改善专家杨森老师对华辰精益管理项目二期整体实施情况进行了汇报。项目实施历时8个月，14项交付内容全部完成，从现场管理到作业标准，从班前会议到员工思维转变，重要交付成果6项，达成二期项目预期效果。杨老师还对二期整体出现的波折进行了总结和反思。最后杨老师还介绍了后续重点推进内容，完善生产辅助环节的标准化建设的同时，以成本改善为中心，通过课题机制的建立与运营，挖掘成本改进的机会，发挥核心管理团队的管理效能，为公司提高产品的盈利能力。
新易咨询王小龙顾问对作业标准化进行了专项汇报，作业标准化已落实到各个岗位，完成作业文件830项，在前期保证产量稳定的前提下优化员工21人；统一了员工沟通的频道，统一了员工操作标准减少了设备异常、质量波动，减少新人、转岗人员培训和上岗时间，管理有了抓手，可落地可执行。
新易咨询张祥顾问对现场管理进行了专项汇报，根据管理难度和重要程度，全厂划分管理区域298个，重点管理A级区域49个，各区域专人负责，落实点检制度，保证效果维持；通过加强现场管理，规范员工行为，养成良好的习惯的同时改变企业环境，树立良好的企业文化。
工作总结汇报
PART.2
优秀表彰颁奖
在结项会议现场，华辰为本期优秀团队和优秀个人颁发了奖励，团队奖三名：飞跃进步奖一名，奖金500；持续精进奖两名，奖金各1000元；个人奖：精益先锋奖一名，奖金1000元。肯定了优秀团队及个人的实施成果。
PART.3
生产部经理成果和心得分享
华辰生产部经理张新江张经理通过自身的经历，从标准化运行，现场管理提升，员工思维转变等方面总结了项目带来的变化。说明了作业标准对质量品质提升的作用，现场管理对效率和员工素养的提升，后续将进行持续的监督检查，不断改善，保证精益生产的持续推进和效果维持。
工作总结汇报
PART.4
新易咨询付鹏付总赋能
新易咨询付鹏付总回顾了华辰&新易咨询精益管理项目一期和二期的历程，表示很高兴能看到华辰企业尤其是员工的变化。付总表示精益生产最大的收获是对于员工的育成和企业精益文化的建立，人才是企业最宝贵的财富。
PART.5
华辰化学总经理翟海涛翟总赋能
翟总首先对项目取得的成果表示认可，对获奖工段和管理人员表示祝贺。
翟总说到：他看到了管理组及员工从抵触，被动接受到主动接收，主动配合，自我提升五个阶段的转变，学习和掌握了精益生产的精髓，上下同欲，思想统一才能更好地推进精益生产的实施。翟总还鼓励后进员工继续努力，全员参与，共同将精益生产持续推进下去。
PART.6
华辰董事长姜正军姜总赋能
姜总首先对项目的顺利实施表示祝贺，并肯定了项目取得的成绩。
姜总说到：精益生产是企业需要一直坚持下去的长期工作，关系到企业的生死存亡，不存在做不做的选项。后续要继续在各层面的标准化上狠下功夫，降本增效，保证企业能活下去，活得更好。
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