上门拜访领导经典话术

课程背景：

在中国大陆商业银行的业务板块中：无对公不强——是各家商业银行对于企金金融产品与服务的一个重要定位，而如何实现与对公企业客群的营销场景匹配，如何有效突破对公客户的营销节奏，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。

基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战场景下，对公业务营销节点目标的推进。

课程目的：

● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型

● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例

● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景

● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人

课程方式：理论讲解+案例分析+互动讨论+视频分析

课程大纲

第一讲：基于银行对公业务管理者的营销管理思维触点

一、对公管理者的新视角——-换个场景读宏观与行业

（区分三大玩家：玩生产资料、玩生产关系、玩生产力）

1. 特定的交易必须建立特定的场景

1）场：场所

2）景：触景生情

2. 宏观、行业、管理、营销四位一体的视角

案例分析：华为成长之路——年分化与数字化的两张表

案例分析：深圳成立四十周年与改革再出发授权四十条

3. 监管、行业、流量、竞争四位一体的视角

案例分析：宿华和张一鸣的七年之痒（2013—2020）

二、支行行长对公司业务团队的管理视角

1. 空军后勤的蓝血十杰——数字化的福特工业管理

——战争的隐喻运用到商业领域

2. 坎贝尔的三力与三感——扬长自主的协同创新团队

——球队的隐喻运用到企业管理

3. 创造对公营销的新场景、新环境、新范式

第二讲：CRST对公实战营销模型

课堂演练：播放热播剧《二十不惑》，谈普凌资本如何通过大咖身份加持成功寻找到LP

小组讨论：对公大客户的初始路径该如何设置？又该如何寻找切入点？

对公全景实战营销理论基础——CRST模型

一、转化商机：四种转化方式

1. 渠道：政绩项目，财务公司等

2. 业务：从单品到套餐到供应链

3. 客户：单位，平台，组织合作

4. 活动：高端参展，企业慈善等

案例分析：深圳兴业如何通过齐心文具实现1+N的链式开户突破

——案例中的关键要素：

1）如何技巧性地增加老客户的授信额度

2）如何深挖大企业的产业链

3）如何将以上二者融合产生新的金融业务

二、渗透关系：四种关系建设

1. 培养企业内部的支持者

2. 争取企业内部的中立者

3. 坦然面对企业内反对者

4. 输出价值给企业大boss

案例分析：央企集团董事长的10亿对公存款的突破口

——案例中的关键要素：

1）输出的价值到底在哪里

2）如何避免同厅局级领导的司机、厨师等后勤人员干一样的服务

三、差异方案：四种差异方式

1. 方案总体价格优势

2. 非金融重要扶持等

3. 通过供应商建合作

4. 与第三者互补方案

案例分析：如何打动观澜大众4S店张总的“芳心”

——案例中的关键要素：

1）我行已经上门4批次人员，还要继续当炮灰么

2）谈服务费返点等于跟客户虎口拔牙，还要继续么

3）差异化关键要点在对客户核心利益的理解

四、狼性跟踪：四种跟进节奏

1. 帮高层调查内部需求

2. 帮企业做资金预算等

3. 银行内部资源公关等

4. 找企业大boss报进度

综合案例：CRST模型实战案例对应步骤分析

实战案例对比演绎：深圳沙湖村股份有限公司的战略合作协议推进

1）客户经理对CRST模型四个环节的演绎

2）辅导老师团队对CRST模型四个环节维度的拓展

第三讲：对公全景实战关键要点步骤之——客户信息获取

一、客户信息获取——知彼篇

1. 系统性思维与体系性思考

2. 大客户对公营销是团队战法的实践

3. 多维度建立客户信息获取路径

维度范例：

a线上与线下

b听、看、问、访

c48个网站与四个维度归类

4）多维度信息之间的交叉验证与价值点提取

二、从最熟悉的场景来寻找价值链接点——知己篇

1. 跳出金融产品与政策找优势与链接点

1）了解并理解客户金融需求是必须的

2）水到渠成的深谈需求远胜于开门见山或精心准备的营销话术

（零售式的话术对于对公大客户适用对称性不够）

3）最熟悉的场景不是讲产品，而是我行以及背后有情感链接的

2. 实战应用问题：如何介绍我行

问题来源与痛点解析

——行内领导资源尤其是高层领导出面拜访后，跟进手段乏力怎么办

——如何看待客户高层团队与我行高层领导的正式见面机会

（类比足球场高手助攻，并提供极少且极佳射门的机会）

3. 介绍我行的维度设计与实现链接的内在逻辑

1）我行基本情况介绍

第一层逻辑：将通稿类介绍梳理成要点

第二层逻辑：建立起介绍的素材的三维度：水桶、水盆、水碗

第三层逻辑：情感链接故事场景的深度挖掘与积累

2）统一口径的核心信息与关键数据

——团队作战的必备要素

——以金融招投标业务为例

3）精准射门的利器：我行一句话标签

三、优秀对公大客户营销经验沉淀的现状

1. 优秀的对公大客户经理的职业通道

2. 对公资深在岗大客户经理的资源池与价值延展

3. 对公行业的巨大差异性决定了实操经验的背后逻辑的复杂性

第四讲：对公全景实战关键要点步骤之——商机的梳理过程

一、商机的分类：顶级商机、阻力商机、推断商机

二、商机确立与抓取的过程是价值的系统归纳过程

1. 基础价值的特征——被动、关系营销

2. 核心价值的特征——由关系营销到价值营销

主动：客户主动回应我行、客户主动提供需求给我行

3. 核心价值三维度

维度一：上中下游产业链

维度二：资金为主导的发展绩效

维度三：核心服务维度（位子、延展性的个人独特稀缺资源）

4. 价格体现的差异化关系梳理

5. 竞争壁垒的建立

案例分析：华夏银行珠海分行如何从商机分析中走出困境

——案例中的关键要素：

1）阻力商机是什么

2）如何依照实际问题的焦点做资源整合

3）珠海经济与格力内部的背景变化

4）关键性的三个亿授信项目在哪里

5）一网打尽的对公客户平台在哪里

第五讲：对公全景实战关键要点步骤之——关系树（链）营销要素

1. 决策者：对业务或者项目起决定性作用

2. 影响者

1）正式影响：直接最强影响者、间接最弱影响者

2）非正式影响者：常态化的柔性组织建立

3. 发起者：金融业务流程发起与落实

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4. 提供者：附着性的常态化柔性关系链接

厉嵇瑞2318登门拜访公司的领导,本家姑姑与领导是同学,本人与领导不熟去了怕尴尬,聊些什么较好?跪求高人指点, -
冀烁习17586337433 ______ 领导也是人 如果你把他当领导就不会自然 你胆子大点 把他当你的客户或者朋友 尊敬点 自然点就好

厉嵇瑞2318刚到领导手下想去他家里怎么说? -
冀烁习17586337433 ______ 在领导手下做事,难免有人际关系.有时想去领导拜访一下也可以.但是可以选择过节或者休息日再去,你跟领半开玩笑说,去家混饭吃.

厉嵇瑞2318如何去拜访公司的高层领导,董事、经理?敬请有经验的朋友指点
冀烁习17586337433 ______ 你所指的拜访是不是登门拜访?其实我认为你和上司之间在工作上的谈吐必须准确到位,首先给他们的第一印象你是个不错的职员,在他们对你有了深刻的印象之后你才有机会偶尔和他们闲聊工作以外的事情,从中让他们感觉到和你谈话很亲切(就如和一位挚友谈天说地般),这样不就从上下级慢慢跨越到朋友了吗~~ 但有些时候说话还是需要严谨一点,不能过分随意.接下来鉴于朋友间的关系你就用不着“拜访”之类的了,可以直接邀请他们去你家做客,人和人之间总是你来我往的,等哪天等他们邀请你去他们家做客的时候~~~呵呵~~你离升职不远啦!朋友,祝你事业顺利 :)

厉嵇瑞2318如何说过节的客套话 -
冀烁习17586337433 ______ 1、每到节日,领导家都是门庭若市的,所以你不能在领导家多呆,送完礼物就走人,你的目的就是用礼物联络感情. 2、在进入领导家的时候看看情况,如果在门口听见里面有其他人在,要确定是否也是送礼的,要避开,送礼一定要避人,为了你也是为了领导,要不然是不好的. 3、不需要多说什么话的,送完就可以闪人了.可以说“XX领导,您一直对我很照顾,我很感激,中秋节了,我表表心意.”诸如此类,要谦虚随意. 4、要注意,送礼有了第一次,那以后你也得送了,比如春节也要了.如果中间停止了就不好了,所以你要量力而行.

厉嵇瑞2318想提职务,到领导家拜访要说些什么好呢?我想星期六上午11点那样去,大概在那里呆多久比较适合呢? -
冀烁习17586337433 ______ 先提前联系一下.见面说些感激的话,表一下态度,保证好好干,给领导争光.如果领带不忙,可以闲聊一会,汇报一下近期的工作.掌握住谈话时间不要超过20分钟.

厉嵇瑞2318第一次拜访领导级别高的客户应该怎么做会更好? -
冀烁习17586337433 ______ 领导也是人.除了必要的礼节之外,有事谈事,没事了就客气的道别!因为领导都是比较忙的,而且领导一般都是很干炼、很认真的人,你说的话他都会考虑,只是一般不会现场给你什么答复.关键还是要提高自身的修养,领导喜欢既认真干实事又聪明有前途的人,所以,先谈工作,再谈其他.对领导,要勤拜访,但不要多滞留,注意观察领导有什么特别的爱好,然后寻找与他共同的话题,当你拜访到一定次数的时候,自然有机会把关系拉的更进一些.

厉嵇瑞2318怎样给领导拜年,领导不反感还会对你刮目相看? -
冀烁习17586337433 ______ 春节给领导拜年也是有很多讲究的,采用好的方式和技巧,会使领导高兴之余对你刮目相看,今后对工作上的提升大有益处. 首先是时间运用要妥当,给领导拜年既不能去的太早也不能赶到中午饭去,如去的过早,领导家的繁琐杂事还没收拾好...

厉嵇瑞2318登门拜访感谢领导怎么开口 -
冀烁习17586337433 ______ 领导,我给你带了点小礼物,请笑纳! 里面有十万块钱您找找,拜托您的事多费心啦? 拜拜,您老歇着!

厉嵇瑞2318想让领导给解决工作问题,过年怎么拜访? -
冀烁习17586337433 ______ 平日里肯定会发现他的喜欢吧,最好投其所好,过年电话问候很重要,先问他什么时候有时间,他推辞就过几天再联系,上班之前,不要太早了,尽量带些上档次又比较实用的东西,可能不需要太贵的,但一般也不会便宜,还可以带点老家的特产什么的,就说是会了趟家带来的

厉嵇瑞2318如何拜访陌生政府领?如何拜访陌生政府领导
冀烁习17586337433 ______ 陌生拜访确实可以提升你自己的销售素质,你想去陌生拜访开拓客户,说明你对工作蛮上心的;但是陌生拜访的效率是效率是非常不好的,何况你接触的又是政府单位;...