个人愿景的描述
来自市场研究公司Omdia的最新报告称，MWC是CEO们展示战略愿景的舞台。今年比以往任何时候都更明显的是，实现电信运营商的愿景需要在企业的几乎每个方面都付出巨大的努力。
实现愿景
MWC是服务提供商展示对其网络和业务的本土和全球愿景的一个舞台，也是对市场状况的反映。
他们的愿望是无可争辩的：在其看来，他们是或者可以成为客户隐私和信任的守护者，个人、公司和政府的安全盾牌，并且他们提供无处不在的强大的全球互操作网络，社会在其网络上运行。他们致力于减少对环境的影响，同时也为所有其他企业和行业提供减少自身碳足迹的手段。
Omdia服务提供商战略与监管研究总监Dario Talmesio指出，不幸的是，他们的企业愿景和现实之间存在差距，而缩小这种差距意味着解决过时的遗留网络资产和市场碎片化等问题。
电信运营商并不缺乏良好的意愿，但他们缺乏现金。用Orange CEO Christel Heydemann的话来说，他们需要足够的资金来保证他们的网络和业务的长期存在。出于这个原因，他们需要政府和利益相关者的支持，并希望与互联网同行在平等的基础上合作。
值得注意的是，德国电信CEO Tim Hoettges表现出了比较少的生存焦虑，并强调了他愿意支持欧洲数字主权的雄心。我们必须认识到，他的信心部分来自美国和德国强劲的财务业绩。在这些国家，当局允许电信市场进行整合，使移动运营商的数量从4家变成3家。
然后是遗留网络资产问题：在台下，电信高管们更关心铜缆（PSTN）和2G/3G网络的退役，而不是下一代6G技术。但他们也关心淘汰遗留平台，并将云原生原则和业务模型注入到他们的网络中，包括使这些东西变得可编程并向开发者社区曝露网络功能。
开展业务的速度比速度测试更重要：需要彻底的自动化
不可避免的是，在MWC这样的活动上，大部分注意力都集中在网络性能上。关于下载、上传、延迟、抖动和数据包丢失的统计数据引人注目；Omdia通过速度测试供应商Ookla提供的数据获得了对实际性能的深入见解。
但另一项速度测试让CEO们感到担忧：开展业务的速度和管理现有基础设施的速度。这就是变得更加敏捷的需求，业务速度是许多基础设施战略的关键驱动因素之一，从重构网络以在核心和运营中达到更高水平的（基于人工智能的）自动化，到提供零接触网络的需求，以及网络元素的虚拟化和向云端的迁移。
在一两天内而不是几个月内实现部署成为了行业的口头禅，但眼下的现实并不是那么美好。不出所料，AWS、微软和谷歌是这场秀的幕后英雄：几乎每家电信公司的演示都提到了它们。有趣的是，AWS今年宣布了超过50个合作伙伴，以令人震惊的速度进入电信世界——这是CSP所缺乏的速度。
新的可持续愿景：绿色原生
脱碳的速度也很重要。在过去的几年里，我们熟悉了云原生和人工智能，现在行业需要为一个相对新的愿景注入一些速度，那就是绿色设计。下一代移动网络（NGMN）联盟制定了KPI，以帮助运营商追踪绿色证书，而服务提供商则致力于解决其碳足迹的各个方面。对于CSP而言，从铜缆迁移到光纤的策略是绿色转型的核心，同时通过在网络不使用时动态关闭网络层来降低无线电能耗至关重要。通过解决硬件的整个生命周期来实现网络和设备的循环，同时通过影响合作伙伴和供应商来实现绿色软件原则以及管理中最具挑战性的部分。
TechCo商业模式：从电信运营商到供应商
大多数CSP表示，要成为领先的数字电信运营商，就必须成为一家科技公司，而不是单纯的电信运营商。这个领域还有待定义，主要是因为它倾向于指代所有非电信的事物。包括Telefónica、SKT的元宇宙活动，以及在电信研发团队中创建软件开发团队。MWC23上TechCo发展的一个新元素涉及在电信运营商内部建立类似供应商的单位。Rakuten Symphony现在的营业额接近5亿美元，占其整个电信业务的三分之一——这对其他希望通过向其他电信运营商提供类似服务来实现连接业务差异化的CSP来说是一种鼓舞。在MWC23上，越南电信（Viettel）加入了计划成为电信供应商的CSP名单。
C114通信网 艾斯
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