中国国投集团领导成员

大众网·海报新闻记者 纪超越 滨州报道

近日，“大干2023·奋勇争先向前——亮目标”主题系列新闻发布会滨州国投集团专场举行，滨州国投集团总经理孔磊出席发布会并就2023年“亮目标”工作有关情况回答记者提问。滨州国投集团副总经理宋国栋主持发布会。

力争年末资产规模达到485亿元，全年实现营收21.34亿元、利润1.22亿元

滨州国投集团以国有资本投资、运营为主业，发挥国有资本引领和带动作用，推动国有资本向战略性新兴产业集中，向重大项目建设集中，向产业链关键环节和价值链高端领域集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，在服务滨州经济社会发展中不断提升经济效益。

2023年，国投集团将聚焦全市“1+8+1”工作体系，立足主责主业，实施“四全四抓”工程，力争年末资产规模达到485亿元，全年实现营收21.34亿元、利润1.22亿元，完成招商引资1亿元，各项指标同比增幅均超过10%。

全员抓项目，发展实体经济。加快推进总投资16.3亿元的海上风电检测中心项目，年内完成投资5亿元；总投资5亿元的7000吨核级碳材料及制品项目，年内新增投资0.7亿元，一期工程年底竣工投产。加快布局医药、汽车等实体产业园。与海王医药合资成立市级医疗器械集采平台，实现招商引资新突破。

全域抓投资，赋能十强产业。发挥国有资本引领带动作用，一方面，做大新能源产业投资基金、巨投基金和创业投资基金投放规模，适时设立2支专项基金，形成更具实力的基金群，吸引和撬动更多社会资本投向滨州市优势产业，助推“制造强市”。另一方面，用好应急转贷工具包，支持中小企业发展。投资2亿元设立的融资租赁公司已经市国资委批复，下一步将尽快完成注册设立工作，持续壮大类金融平台。做强供应链金融业务板块，年内各类金融业务规模突破30亿元。

全年抓融资，做大融资规模。拓宽融资渠道，打造创新型融资体系，依托类金融板块，增强金融链与各企业供应链、产业链之间的协同作用，提高资金保障和资源整合能力。统筹融资管理，灵活运用银行贷款、公司债、融资租赁、供应链金融、ABS融资业务等市场化融资方式，推进多元化融资，年内新增融资20亿元，融资总规模达到60亿元。

全面抓管理，提升发展质效。坚持党建引领，树牢“强党建”思维，发挥“引领∙新资态”党建品牌牵引性作用以高质量党建推动各项工作争先向前。推动作风培优，深入实施人才强基、考核导向、文化育人等工程。加强权属企业管理，强化集团与权属企业业务协同联动，推进权属企业实体化运营，构筑各业务板块“多元经营、错位发展、相互竞争”的发展格局。

承担“海上风电检测中心项目”和“应急转贷支持中小企业发展”2项项目

2023年，滨州国投集团承担市政府“1+8+1”重点工作中的“海上风电检测中心项目”和“应急转贷支持中小企业发展”2项项目。

海上风电检测中心项目总投资12亿元，是全国首家海上风电并网适应性检测项目，项目建成后，将逐步形成集“风电装备研发制造及出口、海上风电测试与服务、海洋工程结构以及海上风电人才培养”为一体的产业发展格局，特别是对于滨州市打造新能源高端装备产业集群具有重要作用。

应急贷业务是滨州国投集团类金融平台的重要组成部分。该业务仅两年半的时间，资金投放规模已超过50亿元，累计为100多家企业提供资金服务。下一步国投集团将继续“用好应急转贷工具包”，全面围绕滨州“制造强市”的战略目标，为更多优质企业提供资金支持，助力滨州经济高质量发展。

将制度优势转化为企业治理效能，打造了中国特色现代企业制度建设的“国投样板”

滨州国投集团自组建以来，始终把现代企业制度建设摆在突出位置，深入推进全省公司治理示范企业创建，不断将制度优势转化为企业治理效能，打造了中国特色现代企业制度建设的“国投样板”。近日，集团入选山东省“公司治理示范企业”创建名单并获“优秀等次”。

以党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理。严格执行第一议题制度，持续加强党的基层组织建设，建立集团党委成员联系权属企业制度，修订完善集团党委会议事规章制度，实行重大事项党委前置研究机制。打造“引领·新资态”党建品牌，创新实施“过程党建”，推进国投特色的党建品牌建设。

以高效运行为导向，有效发挥董事会功能作用。加强董事会建设，完善运行机制，集团及6户子公司全面实现董事会应建尽建。健全外派董事选聘、管理和考核评价制度，以制度保障外派董事履职的规范性和权威性。全面落实董事会发展决策权、经理层成员选聘权、重大财务事项管理权等6项职权，制定配套管理制度；健全董事会3个专门委员会，制定议事细则及工作流程，提升董事会履职效能。

以正向激励为牵引，激发经理层干事创业动力。完善董事会向经理层授权的管理制度，建立经理层向董事会报告工作制度，开展经理层成员任期制和契约化管理，创新激励约束机制，激发经营者和业务骨干的积极性，为集团发展注入强大内生动力。

以系统管理为手段，强化监督体系建设。构建基础党务工作体系，进一步规范党务工作，完善标准体系。依托已有OA行政管理系统，持续优化“五位一体”信息化平台，以信息化支撑标准化，构建标准化内部管理体系。构建财务共享中心管理体系，加强财务管控。构建集团内部控制体系，全面提升集团风险防控能力。构建一体化内部监督体系。推动各类监督有机贯通、相互协调，增强监督的全面性、连续性、时效性。

殷习虾27542008年国家投资的40000亿的影响有哪些? -
终盲伟13144737116 ______ 4万亿投影主要影响到:一是所投资的领域,如高速公路、高铁、房地产等基础建设;二是相关产业有汽车、钢铁、能源、交通等.三是拉动国家经济调整增长,同时也带动通货膨胀等不利因素.

殷习虾2754国家投资属于哪项会计分录 -
终盲伟13144737116 ______ 投资属于所有者权益类,分两种情况处理.1,免费获得的国家投资按照政府补助的处理原则处理,与资产相关的投资在取得时计入递延收益,在资产达到预定可以使用状态时分期直线法计入当期损益;与收益相关的投资直接计入当期损益(营业外收入);2,国家投资能取得股权的则是按照新投资者的处理原则,贷记股本、资本公积-股本溢价科目.国家投资,国家就是企业的股东,会计分录如下:借:银行存款 xxx 贷:实收资本 xxx

殷习虾2754中国融通集团什么级别? -
终盲伟13144737116 ______ 中国融通集团是央企.中国融通资产管理集团有限公司是中央直接管理的商业类国有独资公司,由国务院国资委履行出资人职责,中国融通集团经营范围主要包括房地产,农业、酒店及旅游业、商业服务、资源回收利用、科技服务、医疗健康、...

殷习虾2754中供新能源加注站都是什么油中供投资集团一新能源
终盲伟13144737116 ______ 中供新能源加注站都是什么油中国国际能源加油站的油就是普通的汽油,92号汽油,95号汽油,柴油等等.以下为扩展内容:1.中能源石油天然气有限公司是由中国国际能源控股有限公司全资成立的能源产业投资与服务型企业.2.中国国际能源控股有限公司是1988年经国务院批准在国家工商总局注册成立,是一家以战略投资和资源开发为主营,以资本运作为纽带的多元化产业集团.下辖六大业务板块,业务主要覆盖能源、金融、科技、矿业、文旅、健康等多个领域.

殷习虾2754怎样管理投资公司 -
终盲伟13144737116 ______ 1 财务制度和财务人员管理 与内部财务管理不同的是,投资公司对被投企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限,而对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要,这就要求投资公司应该尽可能通过寻求对被投...

殷习虾2754县国投公司好进吗 -
终盲伟13144737116 ______ 不太好进,需要一定的能力才行.县级国投更有前景,待遇更好.国投、城投,一般是当地政府的钱袋子,待遇不错.国家投资开发公司下属的企业,为国投企业.国家开发投资公司(简称“国投”)成立于1995年5月5r,是批准设立的国家投...

殷习虾2754中融信托怎么样?可靠吗? -
终盲伟13144737116 ______ 中融国际信托有限公司成立于1987年,前身为哈尔滨国际信托投资公司.2002年5月重新登记并获准更名为“中融国际信托投资有限公司”.2007年7月,公司取得新的金融许可证,更名为“中融国际信托有限公司”.公司注册资本人民币16亿元,注册地黑龙江省哈尔滨市南岗区嵩山路33号,主要办公地为北京市西城区金融街武定侯街2号. 中融信托的综合排名在全部69家信托公司中排名靠前,属于在金融创新、市场营销和资产管理等诸多方面均处于领先的信托机构.不过个人认为其过于激进的风格,会埋下很多隐患.