首页 >>  正文

产品或服务

来源:baiyundou.net   日期:2024-07-08

智通财经APP讯,华营建筑(01582)发布公告,于2023年7月13日,该公司(为其自身并代表其附属公司)与浙江建投(为其自身并代表其附属公司,但不包括集团)订立年期由生效日期起至2025年12月31日止的框架协议。根据框架协议,集团将向浙江建投集团供应集团产品及集团服务;及浙江建投集团将向集团供应浙建产品及浙建服务。

","gnid":"949475faa22af5165","img_data":[{"flag":2,"img":[]}],"original":0,"pat":"art_src_3,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1689247320000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/fa07d0f75576f20a020bc88cbaf21ded","redirect":0,"rptid":"f62fc62816510f4d","rss_ext":[],"s":"t","src":"智通财经","tag":[],"title":"华营建筑(01582)与浙江建投订立相互产品及服务供应框架协议

闾怨依3494试说明购买以下产品或服务的决策过程 -
隆婵信17896468133 ______ 首先这个问题有两处不太明确的地方:(1)问题上,应该拿逗号断开,这样我们才能很容易的理解这个问题的确切目的.我认为您想要问的应该是:购买以下产品或者服务,在决策过程有什么不同?对吧?(2)您应该在问题的目的性做出明确...

闾怨依3494市场竞争战略对产品和服务的要求 -
隆婵信17896468133 ______ 市场竞争战略 一、竞争者 1、识别企业的竞争者 竞争者是指那些与本企业提供的产品或服务相类似,并且所服务的目标顾客也相似的其它企业.通常可从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者. (1)产业竞争观念.即提供同一类产品或可相互...

闾怨依3494购买一个产品和服务,我们所付出的成本是什么,获得的利益是什么. -
隆婵信17896468133 ______ 顾客价值理论:企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值,这种价值不是由企业决定的,而是由顾客决定的. 随着技术发展的日新月异和新产品的不断涌现,顾客对于产品和服务的期望越来越高. 同时顾客群体也在发生的巨大变化,...

闾怨依3494什么是产品和服务中的有形部分 -
隆婵信17896468133 ______ 提供的产品或者在服务过程中所提供的其他有形物体,比如更换的零部件

闾怨依3494项目所要生产的产品或服务的特征和功能属于 -
隆婵信17896468133 ______ 1)产品物质形态不同.制造生产的产品是有形的,企业可以利用库存和改变生产量来调节与适应需求的波动.而服务生产提供的产品是无形的,是不能预先“生产”出来的,也无法用库存来调节顾客的随机性需求. 2)顾客参与程度不同.制...

闾怨依3494服务产品具有哪些典型特征? -
隆婵信17896468133 ______ 文/科特勒咨询集团 本刊编辑部服务在现代经济生活中地位的不断提高自然使服务营销成为整个社会,尤其是企业界和营销理论界关注的重要问题.那么,什么是服务营销?与传统的营销活动相比,服务营销具有那些特殊性?强调服务营销概念...

闾怨依3494试述适合和不适合网络销售的产品和服务,举例并说明理由 -
隆婵信17896468133 ______ 答:适合的:一是电脑软硬件产品.电脑软硬件产品在网上的销售一直很活跃.其原因主要有两点:首先,网络用户大多数对这类产品信息最为热衷,而且产品的升级,更新换代使得这一市场有着永不衰退的增长点;其次,电脑软件通过网络传...

闾怨依3494如何让顾客接受你的产品或服务 -
隆婵信17896468133 ______ ,就是客户把不销售给你.推销是一个充满挑战的工作,只要选对方向走对路,才能让顾客接受你的推销主张. 必须了解谁是你的顾客在很多时候,不是每一种产品都适合每一个人,不是说你推销世界最棒的产品,你就一定会成功.比如,有...

闾怨依3494企业通过什么来提高顾客对产品或服务的满意度?
隆婵信17896468133 ______ 在当今顾客驱动的经济环境下,顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素.众多企业通过逆向物流提高顾客对产品或服务的满意度,赢得顾客的信任,从而增加其竞争优势.对于最终顾客来说,逆向物流能够确保不符合订单要求的产品及时退货,有利于消除顾客的后顾之忧,增加其对企业的信任感及回头率,扩大企业的市场份额.如果一个公司要赢得顾客,它必须保证顾客在整个交易过程中心情舒畅,而逆向物流战略是达到这一目标的有效手段.另一方面,对于供应链上的企业客户来说,上游企业采取宽松的退货策略,能够减少下游客户的经营风险,改善供需关系,促进企业间战略合作,强化整个供应链的竞争优势.特别对于过时性风险比较大的产品,退货策略所带来的竞争优势更加明显.

(编辑:自媒体)
关于我们 | 客户服务 | 服务条款 | 联系我们 | 免责声明 | 网站地图 @ 白云都 2024