仓库管理的十个方法
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01定义仓库管理:
仓库管理,是指对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完整性,保证生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以清晰的图表表达仓储货物的数量、质量状况,以及当前的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度。
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0201仓库管理的五点意义
031、首先,仓储是一项物流活动。
首先,仓储是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产或交易,而是服务于生产和交易的物流活动之一。
这说明仓储只是物流活动之一,物流还有其他活动。仓储应融入整个物流系统,并与其他物流活动联系和合作。这与过去的“仓库管理”大不相同。
042、储存的基本功能
仓储活动或仓储的基本功能包括六个方面:货物的进出、库存、分拣、包装、配送和信息处理。其中,货物的进出仓储和仓储管理可以说是仓储最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,但管理手段和管理水平有所提高;过去有一些物品的分类和包装,但现在它们更普遍、更深入、更精细,甚至与物品的进出仓库和仓库管理相结合,共同构成了现/span>
“配送”之所以被视为仓储活动的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展成为配送中心的内存要求。如果没有配送,仓储仍然是一个孤立的仓库;至于信息处理,它已经成为现代经济活动的普遍现象。当然,它也应该是仓储活动的内容之一。没有信息处理,它就不会成为现代仓储。
053、仓储的目的
仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这在深度和广度上与过去只满足“客户”需求有很大不同。谁委托,谁提出需求,谁就是客户;
客户可能是上游生产者、下游零售商或企业内部,但仓储不仅要满足直接“客户”的需求,还要满足“间接”客户即客户的客户需求;
仓库应融入供应链上下游,根据供应链的整体需要确定仓库的角色定位和服务功能。
064、仓储的条件
存储的条件是特定的有形或无形的地方和现代技术。“特定”是因为每个企业的供应链都是特定的,存储的地方当然也是特定的;当然,有形的地方是指仓库、货场或储罐。在现代经济背景下,仓储也可以在虚拟空间进行,这也需要许多现代技术的支持。没有现代仓储设施、设备和信息技术,就没有现代仓储。
075、储存方法和水平
仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制上。规划、执行和控制是现代管理的基本内涵,没有有效的规划、执行和控制,科学、合理和精细的仓储是不可或缺的。
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0802仓库管理七大原则?
仓库有其个性化的管理原则,如食品仓库、产品仓库、工业设备仓库等。,因为它们的库存不同。本文介绍的仓库管理原则是普通的产品管理原则,仅供参考。
091、对通道进行保管。
为了方便货物进出仓库,易于在仓库内移动,基本条件是将货物面向通道保管。
102、尽可能地码放到高处,提高保管效率。
库内容积的有效利用应尽可能码放到高处,为防止损坏,确保安全,应尽可能使用棚架等保管设备。
113、根据出库频率选择位置。
出货和购买频率高的物品应放置在出入口附近,操作方便的地方;流动性差的物品应放置在离出入口略远的地方;季节性物品应根据其季节特点选择放置的地方。
124、同样的品种保存在同一个地方。
为了提高工作效率和保管效率,同一物品或类似物品应存放在同一个地方。员工对仓库中物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库的时间。在附近放置类似物品也是提高效率的重要途径。
135、保管位置按物品重量安排。
安排放置地点时,当然要把重的东西放在下面,把轻的东西放在架子上面。需要人工搬运的大型物品以腰部的高度为基准。这是提高效率、确保安全的重要原则。
146、根据形状安排保管方法。
根据货物的形状进行保存也很重要,例如标准他的货物应该放在托盘或货架上保存。
157、按照先进先出的原则。
保管的重要之一是对易变质、易损坏、易腐烂的物品;对于功能容易退化和老化的物品,应尽可能按照先入先出的原则加速周转。
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1603仓库管理十条注意事项?
1、库存商品应进行定位和管理,其含义类似于商品配置图的设计,即存放不同的商品分类和分区管理原则,并放置在货架上。
仓库至少要分为三个区域:一是大量存储区域,即以整箱或栈板的形式存储;第二,小储物区,即将拆除的商品放在展示架上;第三,退货区,即将退货的商品放在专门的货架上。
2、位置确定后,应制作配置图,贴在仓库入口处,便于访问。小储存区域应尽可能固定,整个储存区域可以灵活使用。如果储存空间太小或者属于冷冻(储存)仓库,也可以灵活使用,而不是固定位置。
3、存放物品不能直接接触地面。第一,避免潮湿;第二,因为生鲜仪器吸收规定;第三,为了整齐堆放。
4、要注意仓库区域的温度和湿度,保持通风良好,干燥,不潮湿。
5、仓库内应配备防水、防火、防盗等设施,确保货物安全。
6、货架上应设置存货卡,货物进出时应注意先进出的原则。还可以采用不同颜色的标签,如每周或每月的色彩管理方法,以明显识别采购日期。
7、仓库管理人员应及时与订货人员沟通,以便存放到货物。另外,还要及时提出预警通知,防止缺货。
8、储存取货原则上应随时随存,随需随取,但考虑到效率和安全性,有必要制定操作时间规定。
9、商品进出仓库要做好登记工作,明确保管责任。但为了注意时效性,一些商品(如冷冻、冷藏商品)也采用了店铺库存与仓库库存融为一体的做法。
10、仓库要注意门禁管理,不能随意进入。
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空丽虽14788533695 ______ 想做好仓库,除了制度上规定的以外,你还应该具备以下几点: 第一,你要喜欢这个 岗位,不要认为仓库工作没意思等等.即爱岗敬业 第二,你要喜欢你所管的物料,不要以为搬运是下等人的工作,要经常自己动手,这样你就能熟悉你的物料,熟悉它们的用途、特性、存放地点、进货批次等等. 第三,要坚持原则,记住,仓库物料账目是否正确,关健在于次进出是否能取得或生成凭证,是否能每张凭证及时准确入账.因此,不管多忙,不管多紧急,一定坚持每一笔,每一个物料的进出仓库都要有原始凭证. 最后,多学习仓库管理理论、多接触同行业或同类型的仓库管理的好的经验和方法,正确用到自己所管的仓库中来. 平时坚持这些东西,相信你会成为一个优秀的仓库管理人员.
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空丽虽14788533695 ______ 仓库管理条例 一、仓库员工守则 (仓库人员包括:仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工) 1、 热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度. 2、 相互尊重,文明、礼貌. 3、 互相关心、互相爱护、互相帮助. 4、 相互配合、相互...
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空丽虽14788533695 ______ 物品进行A,B,C分类管理,把80%的时间和精力用来管理最重要的A类物品上,控制存货量;B类加以关注,C类稍加注意就可以了;当然也要建立相应的管理制度,及进出库流程;基本的原则有:A类按需订购,B类按经验值订购,C类按以往的使用情况备一定的数量;同时注意库房的摆放,离地离墙及间隔的距离,堆放高度,轻上重下,常用物品放在最容易拿到的地方,同时做到先进先出,物归原处(设立货物摆放图),定期盘点(每周A类,每月全部)....以上是凭着记忆里的一些经验...
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