企业现场6s图片大全大图
牢牢把握高质量发展是当前的首要任务。对于企业来说，如何把高质量发展的要求贯彻到具体工作中是一个难点。在广东烟草清远市有限公司连山分公司，记者了解到，该公司从细处着手，以6S现场管理为切入点，从高质量的办公环境及现场管理效率抓起，在企业精细化、规范化管理的实践探索中逐步形成了颇具特色的“236＋N”6S现场管理推行工作法。
据了解，连山烟草是于2014年起先行试点推行6S现场管理，刚开始推行时面临着诸多问题，经过多年的摸索和实践，逐步形成了“236＋N”6S现场管理推行工作法，即指发挥领导和群众两方面力量，做到思想认识、执行标准、考核标准三方面统一，聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的具体要求，创新实施N个举措。
目前，该公司结合自身实际，开展了一系列特色活动，采取“小、实、活、新”的举措，推动全体干部职工养成良好行为习惯，做到“维持坚持保持”。设置“6S监督员”，由员工轮流担任，每天自查部门内6S标准落实情况，发现小问题及时提醒、立行立改，形成“事事有人管、人人有事做”的良好氛围；颁发“6S流动红旗”，对月度6S现场管理考评表现优秀的部门给予通报表扬，增强员工集体荣誉感；组织开展“安全隐患随手拍”活动，倡导员工将办公场所、生产经营中发现的安全隐患拍成图片或小视频上传公司群，养成“随手拍、随手记、随时报”习惯。
“刚开始觉得6S现场管理就是维持办公环境干净而已，对实际工作作用不大。”对于推行6S现场管理的作用，该公司综合部的小邓深有体会。“但是，随着6S现场管理的深化提升，让大家深切感受到不只是办公环境的变化，更重要的是培养了大家良好的行为习惯和素养，办事效率也提高了。”
连山烟草经过8年多的探索，使得6S现场管理理念更加深入人心，也提升了企业精气神和凝聚力。“小地方小单位也有大作为”的理念激励着全体干部职工心往一处想、劲往一处使，干事创业的氛围浓厚。连山烟草主要负责人王建武告诉记者。
据悉该公司近年还先后获得了“清远市先进集体”“广东省职工书屋”“全国模范职工小家”等荣誉。（陈国添、邓瑞占）
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