企业现场6s图片大全大图
牢牢把握高质量发展是当前的首要任务。对于企业来说,如何把高质量发展的要求贯彻到具体工作中是一个难点。在广东烟草清远市有限公司连山分公司,记者了解到,该公司从细处着手,以6S现场管理为切入点,从高质量的办公环境及现场管理效率抓起,在企业精细化、规范化管理的实践探索中逐步形成了颇具特色的“236+N”6S现场管理推行工作法。
据了解,连山烟草是于2014年起先行试点推行6S现场管理,刚开始推行时面临着诸多问题,经过多年的摸索和实践,逐步形成了“236+N”6S现场管理推行工作法,即指发挥领导和群众两方面力量,做到思想认识、执行标准、考核标准三方面统一,聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的具体要求,创新实施N个举措。
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目前,该公司结合自身实际,开展了一系列特色活动,采取“小、实、活、新”的举措,推动全体干部职工养成良好行为习惯,做到“维持坚持保持”。设置“6S监督员”,由员工轮流担任,每天自查部门内6S标准落实情况,发现小问题及时提醒、立行立改,形成“事事有人管、人人有事做”的良好氛围;颁发“6S流动红旗”,对月度6S现场管理考评表现优秀的部门给予通报表扬,增强员工集体荣誉感;组织开展“安全隐患随手拍”活动,倡导员工将办公场所、生产经营中发现的安全隐患拍成图片或小视频上传公司群,养成“随手拍、随手记、随时报”习惯。
“刚开始觉得6S现场管理就是维持办公环境干净而已,对实际工作作用不大。”对于推行6S现场管理的作用,该公司综合部的小邓深有体会。“但是,随着6S现场管理的深化提升,让大家深切感受到不只是办公环境的变化,更重要的是培养了大家良好的行为习惯和素养,办事效率也提高了。”
连山烟草经过8年多的探索,使得6S现场管理理念更加深入人心,也提升了企业精气神和凝聚力。“小地方小单位也有大作为”的理念激励着全体干部职工心往一处想、劲往一处使,干事创业的氛围浓厚。连山烟草主要负责人王建武告诉记者。
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据悉该公司近年还先后获得了“清远市先进集体”“广东省职工书屋”“全国模范职工小家”等荣誉。(陈国添、邓瑞占)
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