供应商管理体系内容

2月20日至21日，航空工业洪都组织召开2023年供应商大会暨合同监管体系工作会，总结2022年装备研制系统采购管理和配套工作，部署2023年型号批产采购配套和质量提升工作，动员广大供应商聚焦“航空装备高质量发展”主题和“兴装强军”首责，积极防范和化解风险，坚决打赢企业年度任务攻坚战。

客户代表、驻洪都公司试飞大队领导，以及航空工业防务综合部，机载公司相关领导，洪都公司在家领导班子成员出席大会。120余家合作供应商、360余名代表参加大会。

大会听取了洪都公司2022年采购与供应链管理总结报告、配套产品质量分析报告，表彰了2022年优秀供应商和先进个人。供应商代表就产能提升、均衡交付、质量提升等方面工作进行了交流发言。会上还宣读了供应链廉洁共建倡议书，并向5家单位厂际联合攻关队现场授旗。会议期间，与会代表围绕装备型号配套、质量售后服务、研产协同等专项召开专题协调会。

会议对合同监管体系工作进行了专项宣贯，分析了当前武器装备研制过程中的存在的问题，并对后续在合同监管和质量监督上进一步发力，督促承研单位保证装备研制合同的有效履行进行了部署。

洪都公司党委书记、董事长纪瑞东要求：

一要聚焦主责，夯实保障，“一盘棋”实现配套产品均衡交付；

二要认清形势，聚焦高质量发展，实现配套全链条质量提升；

三要加强研判，认真履责，坚定不移保障供应链安全稳定；

四要忠于事业，形成合力，推动供应链廉洁共建行稳致远。

采购供应全线要聚焦优质高效完成2023年军品批生产目标任务，共同努力，奋勇担当，为实现建军百年奋斗目标，全面开创国防与军队现代化新局面贡献力量。

连晏怎1843供应商管理规范 -
裴郎亚19580929625 ______ 1.供应商业绩综合评定项目:包括:外购货品实物质量、供方质量管理体系及业务能力三个方面、五项内容,100分制打分,a.进货检验质量状况;b.生产使用下线率情况;c.异常质量信息和质量问题;d.质量管理体系;e.业务能力(包括交货期...

连晏怎1843谁有供应商管理制度?急求! -
裴郎亚19580929625 ______ 供应商管理制度 1. 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理,及做好供应商的评审,供应商业绩评价及供应商质量考核管理,确保供货质量及公司利益,特制定本程序. 本程序适用于**************公司. ...

连晏怎1843应该从哪些方面做好供应商管理 -
裴郎亚19580929625 ______ 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.

连晏怎1843供应商管理体系怎么建立?世界500强是怎么做的?
裴郎亚19580929625 ______ 供应商的体系化管理是一个复杂的渐进过程,需要企业在数据采集、管理流程以及信息化方面具备较完善的基础.我所了解的500强企业一般都是通过建立电子化的供应管理系统,向大家说的SAP的SRM、一采通Go8都是大企业用得比较多的供...

连晏怎1843供应商管理体系是否包括采购管理体系?供应商管理体系是否包括采购管
裴郎亚19580929625 ______ 供应商管理体系:是对供应商的信息,产品信息,供货信息进行管理;采购管理系统:是对企业采购的一些办公用品、产品等进行管理;两者是有交集的,但也要具体问题具体分析.供应商管理体系包不包括采购管理体系,主要还是要看企业的需求.

连晏怎1843求供应商准入制度和供应商战略合作管理制度 -
裴郎亚19580929625 ______ 供应商管理具体要做的一些重要工作如下: 一、选择优秀的供应商(供应商开发) 1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工. 2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定. 3.交货数量的符合:使公司生产数量准确. 4.交期的...

连晏怎1843供应商管理文档 -
裴郎亚19580929625 ______ 你好!供应商变更管理流程一般没有直接规定变更流程,供应商管理针对同一部品一般会引入至少两个供应商(但采购比率不同),以保证供货稳定,如果有供应商能力不足会逐步淘汰,同时引入新的供应商,所以一般供应商都只会制定供应商开发流程、供应商评估流程和供应商管理流程.希望对你有所帮助,望采纳.

连晏怎1843如何建立供应商管理制度?
裴郎亚19580929625 ______ 如何建立供应商管理制度 1 目的 为选择保证能力强、服务质量好的供应商,确保所采购产品的质量符合规定,并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价,促使其供应实力得到持续改进,逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系,特制订...

连晏怎1843供应商管理要如何做? -
裴郎亚19580929625 ______ 供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...

连晏怎1843如何管理供应商 -
裴郎亚19580929625 ______ 转载 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、...