供应商管理技巧

供应商寻源是供应链管理的一个重要方面，密切影响企业的利润。随着企业寻求最大限度地提高效率和降低成本，供应商寻源变得越来越重要。

什么是供应商寻源？

供应商寻源包括为商品和服务寻找、评估和选择最佳供应商。然而，这是一个复杂的过程，需要仔细的规划和执行。这也有助于找到合适的供应商，以满足特定需求，如价位、质量期望、可靠性、客户服务和交货时间。

举个例子：一家公司需要采购办公用品。他们通过评估多家供应商、比较价格和产品质量以及协商，来寻找供应商。最终，他们选择了一家能以合理的成本持续提供高质量办公用品的供应商。

供应商寻源7个步骤

选择供应商不仅仅是为了找到最便宜的商品和服务。相反，更应该注重与供应商建立良好的关系。根据企业的采购需求，可以通过与批发商、制造商或分销商合作，来找到合适的供应商。

供应商寻源流程通常包括以下7个重要步骤：

第 1 步 - 评估需求和要求

在寻找供应商之前，企业应通过检查现有资源来评估各部门的需求。这包括确定当前的成本，以及为获得必要物品而产生的额外费用。

步骤 2 - 市场分析

全面的市场评估有利于做出明智的战略采购决策。市场评估包括研究和分析市场趋势、竞争情报、主要供应商等。

第 3 步 - 制定采购准则

为了从供应商库中获得最佳资源，同时最大限度地降低风险和成本，确定采购方法和地点非常重要。

首先要明确业务目标，设定对供应商的最低要求。然后根据哪些供应商符合需求、能力和资源，制定一套选择标准。

第 4 步 - 选择寻源方法

下一步是选择合适的招标方法。许多企业常用的一种方法是发布招标书（RFP）。

招标书是采购团队起草的一份文件，通过招标程序征求建议。它概述了所需产品或服务的规格、要求、定价、法律和财务条款以及评估标准。8Manage SRM这样的采购管理软件可以使RFI（信息请求）、RFP（提案请求）、 RFQ（报价请求）这一过程变得简单而高效。

第 5 步 - 谈判

收到多家供应商对招标书的回复后，缩小潜在供应商名单。

如有必要，审阅信息或进行面谈。掌握每个供应商的全面信息将有助于决策过程。此外，将所有信息存储在一个地方可减少冗长的邮件交流和电话会议。

第 6 步 - 将供应商纳入实施流程

谈判阶段结束后，就该敲定供应商并通知选定的合作伙伴。

选定理想的供应商后，下一步要做的就是通过年度和库存预测，确保顺利交付货物和服务。

第 7 步 - 监测供应商绩效

定期审查供应商的绩效对评估其进展至关重要。首先要为产品的当前状态建立基准，持续跟踪其绩效，并确认是否实现了预期结果。

通过采取这些措施，就能在实施过程中迅速发现问题，并相应地通知供应商，以便减轻问题对业务的影响。8Manage SRM可以让你收集所有供应商信息，并将其存储在统一数据库中。此外，它还有助于监控供应商风险和绩效。

好用的供应商寻源工具

8Manage SRM采购管理软件消除了传统采购的密集劳动流程，以更高效的方式取而代之。从采购申请到电子招标、询竞价，再到供应商管理，8Manage SRM可帮助企业端到端地简化寻源采购流程。

● 供应商全生命周期管理

● 采购需求与价格控制

● 快速询竞价可视化管理

● 在线电子招投标管理

● 电子化采购合同管理

● 实时记录订单执行过程

● 智能数据分析与丰富报表

新供应商寻源是采购的一个重要方面，有助企业实现供应商基础多元化、降低风险并推动创新。8Manage SRM不仅仅为企业和供应商建立一个协同平台，还使企业的采购流程获得更好的支出管理，并改善企业与供应商之间的关系。

屠伟券2014浅谈如何加强供应商管理 -
勾品剂18631598003 ______ 供应32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365653834商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此...

屠伟券2014供应商管理有哪些方法? 要方法的名字,不用写怎么做 -
勾品剂18631598003 ______ 供应商管理有二种模式: 1、竞争关系模式.与供应商建立短期供货关系.对供应商进行竞争招标.择优选择 1-3 家供货(让其竞争供货).2、双赢关系模式.与供应商建立长期供货关系,互优互惠.支持、帮助供货商降低成本提高质量.

屠伟券2014如何做好供应商的管理? -
勾品剂18631598003 ______ 温馨提示:采纳请给最佳.字多不代表有效.还是听我的吧.又要打字了,要采纳啊.1、供应商业务往来台账要做好.2、供应商应付已付款台账要做好.3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好.4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价.5、做好月度付款计划.6、优秀供应商应做好战略合作协议.

屠伟券2014供应商怎么管理?
勾品剂18631598003 ______ 供应商的管理要我个人看法经验如下: 1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂. 2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态. 3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的. 4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题 5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态. 6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态 以上就是一点愚见,谢谢采纳

屠伟券2014怎样能够更好的管理供应商? -
勾品剂18631598003 ______ 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用. 在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传...

屠伟券2014在供应商管理过程中,针对不同的供应商应如何管理??? -
勾品剂18631598003 ______ 对供应商的管理,应该从以下几个方面去考虑: 一、产品质量; 二、产品供货期准时率和到货率; 三、产品价格与市场差率;等等. 针对不同的供应商围绕以上三个重点去制定考核制度,再结合具体工作的一些问题制定一套详细的考核机制,并综合进行评比,确定优略.

屠伟券2014作为采购如何做好供应商管理? -
勾品剂18631598003 ______ 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...

屠伟券2014如何管理好供应商?需要什么谈判技巧才能高效办事?
勾品剂18631598003 ______ 管理供应商最重要是看你们公司的老板,有些是把品质放在第一位,有些是把利益放在第一位 要是你的老板常説“顾客是上帝,供应商是兄弟”,那就要注意方法啦,小心引火上身

屠伟券2014如何做好供应商管理工作? -
勾品剂18631598003 ______ 1.处理好进料检验异常工作 异常改善回复彻底2.处理好供应商承认书工作 样品 承认书 治具3.处理好材料客诉改善工作4.IQC人员教育训练重点管制5.供应商 采购 做好协调部门工作.

屠伟券2014供应商管理如何做? -
勾品剂18631598003 ______ 这个位置应该是一个不错的岗位,说俗气一点就是有油水,这在以后你会慢慢有体会的.当然了,回到正题来说你首先应该掌握的是供应商的基本信息,区分重点、中等、一般和零星采购的供应商,属于重点供应商的话,人家要求资金的及时回笼以及资金流的控制,所以在重点供应商中你就应该及时掌握应付账款信息,以确保你公司和对方的资金流动情况.还有一点是很重要的,应该及时了解公司应付账款的变动情况,以确定你公司的下一步资金支出计划.其次要及时统计供应商账款支付的先后顺序以及哪些不需支付等等