供应链多年口碑

起势靠增长，成败供应链。供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，其中包括物流、生产、采购、销售等各个环节。供应链管理则是为了保证供应链的高效和优化而采取的一系列策略和措施。

随着渠道变迁和信息化的发展，供应链管理越来越受到企业的重视。一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展。

供应链是现代企业不可或缺的一个环节。通过优化供应链管理，企业可以实现各种目标，如降低成本、提高效率、提高客户满意度等。因此，作为企业管理者，优化供应链管理应该成为一个非常重要的任务。

如何看待供应链？

一、供应链认知

供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，其中包括物流、生产、采购、销售等各个环节。在现代企业中，供应链管理已经成为了非常重要的一个环节。

企业通过优化供应链管理，可以实现各种目标，如降低成本、提高效率、提高客户满意度等。

现代供应链通常包括多个环节，例如原材料采购、零部件制造、产品组装、运输、仓储和销售等。每个环节都需要考虑到成本、效率、质量和客户需求等因素，以实现整个供应链的高效运转。供应链管理的目标是通过优化各个环节之间的协作和流程，实现整个供应链的高效和优化。

一个价格案例是：假设某家公司的生产成本为每个产品10元，经过供应链后，产品的价格变成了50元。其中，物流成本为10元，采购成本为10元，生产成本为10元，销售成本为10元。这个案例展示了供应链对产品价格形成的影响，以及为什么供应链管理对企业具有重要性。

因此，作为企业管理者，优化供应链管理是非常重要的一个任务。企业可以通过各种方式来优化供应链管理，如引入新的技术、优化流程和协作、改善供应链关系等。同时，企业也可以通过合作来优化供应链管理，如与供应商、物流公司、合作伙伴等共同合作，实现供应链的优化和高效运转。

二、供应链的重要性

供应链管理的重要性越来越受到企业的重视。一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。同时，供应链管理还可以帮助企业更好地控制风险、提高客户满意度和保持品牌声誉。

对于企业而言，优化供应链管理可以带来多方面的好处。

首先，它可以降低企业的成本。通过优化供应链管理，企业可以减少库存、优化运输和物流，以及提高生产效率等，从而降低成本。其次，它可以提高企业的效率。通过优化供应链管理，企业可以实现更快的交付、更高的质量和更高的客户满意度。最后，它可以提高企业的竞争力。通过优化供应链管理，企业可以更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、供应链的组成部分

供应链是指从原材料采购到最终产品销售的整个过程，涉及到多个环节和各种利益相关者。优秀的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强品牌竞争力和客户满意度，从而实现可持续发展和创新发展。>供应链由多个环节组成，其中包括：

采购是指企业从供应商处购买原材料、零部件等物品的活动。采购环节的优化可以帮助企业更好地控制成本、提高物料质量，进而提高生产效率和产品质量。对于生产制造型企业来说，采购是非常重要的一环。例如，汽车厂商需要从各大供应商处采购发动机、底盘、车身等零部件，这些零部件的质量和价格都会直接影响到整个生产过程的稳定性和成本控制。

生产是指企业将原材料转化为最终产品的过程。生产环节的优化可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。对于生产制造型企业来说，生产是最核心的环节之一。例如，一家电子产品制造商需要将电路板、电子元器件等原材料进行组装和测试，最终生产出高质量的电子产品。优化生产环节可以帮助企业降低制造成本、提高生产效率和产品质量。

物流是指将物品从供应商处运输到企业、从企业运输到客户的过程。物流环节的优化可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率、增强客户满意度。对于零售和电商企业来说，物流是非常重要的一环。例如，一家电商企业需要将客户下单的商品从仓库发出，并通过物流渠道将商品送到客户手中。优化物流环节可以帮助企业提高配送速度、降低配送成本和客户投诉率。

销售是指企业向客户销售产品的过程。销售环节的优化可以帮助企业提高销售额、增强客户满意度、提高品牌声誉。对于零售和电商企业来说，销售是最为直接的环节。例如，一家零售商通过网站和APP向客户销售各种商品，优化销售环节可以帮助企业提高客户转化率、增强客户忠诚度和品牌口碑。

四、供应链数字化

供应链数字化简单说就是先把线下流程搬到线上来，再结合数据进行智能化改造。

以数字化的手段对供应链上的各个环节进行升级和改进，从而实现整个供应链的高效运转和优化。

在供应链数字化的过程中，企业可以采用各种先进的技术手段，如物联网、大数据分析、云计算、人工智能等，对供应链上的各个环节进行数字化转型，提高供应链的透明度和可视化程度，实现信息共享、数据分析、风险管理等目标。数字化可以帮助企业实现供应链高效管理，降低库存成本、缩短生产周期、提高物流效率、优化采购流程、增强客户满意度等方面的目标。

以一家零售企业为例，供应链数字化可以在以下方面应用：

在采购环节上，企业可以通过数字化手段提高采购效率和质量。例如，企业可以引入供应链管理软件，实现对采购过程的自动化管理和优化。通过供应链管理软件，企业可以实现对采购计划的自动化生成和调整，以及对供应商的自动化选择和管理。通过对采购数据进行分析和挖掘，优化采购决策和方案。

在生产环节上，企业可以通过数字化手段提高生产效率和质量。例如，企业可以引入智能制造技术，实现对生产流程的自动化管理和优化。通过智能制造技术，企业可以实现对生产计划的自动化生成和调整，以及对生产过程的自动化监控和调整。

在物流环节上，企业可以通过数字化手段提高物流效率和客户满意度。例如，企业可以引入物流管理软件，实现对物流路径的自动化规划和调整，以及对物流信息的实时监控和管理。通过物流管理软件，企业可以实现对物流成本的降低和物流效率的提高。

对物流数据进行分析和挖掘，优化物流决策和方案。

在销售环节上，企业可以通过数字化手段提高销售额和客户满意度。例如，企业可以引入销售管理软件，实现对销售渠道的自动化选择和管理，以及对销售数据的自动化分析和调整。通过销售管理软件，企业可以实现对销售成本的降低和销售额的提高。

供应链数字化可以帮助企业实现对供应链各个环节的优化和管理，提高供应链的效率和质量，实现对整个供应链的高效管理和优化。>通过采用供应链数字化和管理策略，企业可以更好地掌握供应链信息、优化供应链流程、提高供应链效率，从而实现可持续发展和创新发展。

五、产品经理的发展规划

随着企业价值的加剧，渠道端发生了变化，电商产品经理的生存空间变窄，竞争往供应链方向发展。因此，对于产品经理而言，拥有供应链管理能力已经成为一项重要的竞争优势。产品经理需要了解供应链的各个环节，掌握供应链的信息和数据，通过优化供应链管理来提高产品的质量和生产效率。>产品经理在供应链方向发展的过程中，需要掌握以下几点技能：

1. 了解供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等环节，掌握各个环节的流程和数据。
2. 掌握供应链管理工具和技术，如供应链管理软件、物联网、大数据分析等。
3. 了解供应链的风险和挑战，如库存成本控制、物流效率提升、供应商管理等。
4. 掌握供应链管理策略和方法，如流程优化、协同管理、风险管理等。
5. 与供应链相关的协作能力和沟通能力，如与供应商、物流公司、销售团队等的协作和沟通。

通过不断学习和实践，产品经理可以逐渐掌握供应链管理的技能和经验，从而在竞争中获得更多的优势。同时，产品经理也需要不断地反思和总结，不断提高自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。

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专栏作家

刘志远，公众号：远哥聊产品。产品团队leader。畅销书《电商产品经理宝典》，起点课堂产品导师。多年电商产品实战经验，电商产品类畅销书作者。主导过多业务的电商产品搭建、更新迭代 。关注电商领域，包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。

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