供应链的五个基本流程

陈柴寇3461供应链管理核心过程是怎样的?
叶卞阅13273411800 ______ 实施管理,涉及八大核心过程.这八个过程是: (1)客户关系管理、 (2)客户服务管理、 (3)需求管理、 (4)订单完成、 (5)制造流程管理、 (6)供应商关系管理、 (7)产品的...

陈柴寇34611供应链管理的发展经历了哪几个阶段 -
叶卞阅13273411800 ______ 社会组织和自然界的一切生命体一样,都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期.企业要想达到供应链管理的最高阶段,一般需要经过五个发展阶段,由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟,最后实现网络经营一体...

陈柴寇3461企业实施供应链战略管理的时机,条件及重要意义 -
叶卞阅13273411800 ______ 建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应...

陈柴寇3461物流与供应链的关系 -
叶卞阅13273411800 ______ 目前,关于供应链的研究成果非常多.“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启...

陈柴寇3461供应链管理管理实施步骤是什么?
叶卞阅13273411800 ______ 供应链管理管理实施编辑1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴

陈柴寇3461如何理解供应链管理?
叶卞阅13273411800 ______ 供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法.供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商、制造商、分销商到消费者)的各个环节进行综合管理.一个公司采用供应链管理的最终目的是提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),达到企业整体流程最优化(错误成本去除,异常事件消除).供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容.供应链管理是在1985年由管理学家波特提出的.

陈柴寇3461物流与供应链之间是什么关系? -
叶卞阅13273411800 ______ 目前,关于供应链的研究成果非常多.“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启...

陈柴寇3461企业供应链QR法的具体实施步骤是怎样的?
叶卞阅13273411800 ______ QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多...

陈柴寇3461企业实施供应链战略管理的时机,条件及重要意义
叶卞阅13273411800 ______ 建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.

陈柴寇3461什么是供应链管理? -
叶卞阅13273411800 ______ 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的＂经济链＂,而后经由迈克尔.波特发展成为＂价值链＂,最终日渐演变为＂供应链＂.它的定义为:＂围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式＂.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.亲,要采纳哦