供应链管理简易流程图

了解更多ISO28000、ISO28000认证、供应链安全管理体系认证、iso28000供应链安全管理体系认证办理信息，关注官网“华道顾问” 

ISO28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其最终目标是改进供应链的全面安全。该规范是以策划－实施－检查－行动（改进）为基础的管理体系，模仿了公认的ISO14001的标准。这意味着已经熟悉基于风险的方法的组织在分析供应链安全风险和威胁时可以运用相似的方法。

一、安全政策

1、建立安全政策

最高管理层应制定一项安全政策，以便:

a)与本组织的宗旨相适应。

b)提供了一个设定安全目标的框架。

c)包括承诺满足适用的要求。

d)包括对持续改进安全管理系统的承诺。

e)考虑安全政策、目标、指标、方案等对组织的其他方面可能产生的不利影响。

2、安全政策要求

安全政策应：

——与其他组织政策相一致。

——与组织的整体安全风险评估相一致。

——规定在收购或与其他组织合并的情况下，或在组织的业务范围发生可能影响安全管理系统的连续性或相关性的其他变化时，应对其进行审查。

——描述并分配主要的问责制和成果责任。

——可作为文件信息提供。

——在组织内部进行交流。

——酌情向有关方面提供。

3、角色、责任和权力

最高管理层应确保相关角色的责任和权限在组织内得到分配和沟通。

最高管理层应指定以下责任和权力:

a)确保安全管理系统符合本文件的要求。

b)向最高管理层报告安全管理系统的绩效。

二、适用范围

ISO 28000适用于供应链中采购、制造、服务、仓储、运输任一阶段的任何规模和任何类型的组织。它需要组织对其供应链安全管理过程的要素进行识别和评估，这些要素包括但不局限于：财务、制造、信息管理、用于包装和储存的设备以及不同运输方式和地点间的货物转移等，并确认是否采取了足够的安全措施以及是否遵守法律法规和其他要求。

三、资料清单

1、营业执照；

2、公司花名册；

3、组织架构图；

4、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图（生产厂商）。

5.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）。

6.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规。

7、管理手册、程序文件、内部审核、管理评审等体系文件.

ISO28000供应链安全管理体系认证等认证代理地区：

青岛，烟台，济南，威海，潍坊，日照，东营，滨州，淄博，莱芜，临沂，济宁，泰安，枣庄，菏泽，聊城，德州，上海，深圳，重庆，广州，天津，石家庄，长春，哈尔滨，济南，呼和浩特，沈阳，乌鲁木齐，兰州，西宁，银川，郑州，太原，合肥，长沙，武汉，南京，成都，贵阳，昆明，南宁，拉萨，杭州，南昌，福州，海口，大连等地

满吉朱3610供应链管理系统的数据流程 -
欧肯威17229374374 ______ 业务蓝图设计流程说明 A:目标/适用范围... 4 B:改进内容... 4 C:流程综述... 4 D:流程现况将来分析... 5 E:将来业务流程示意图... 6 F:单证/报表需求... 6 G:岗位说明... 6 H:流程匹配的管理KPI指标... 7 I:配套管理细则... 7 J:特殊情况说明...

满吉朱3610以戴尔公司为例,说明拉式供应链的运作过程.在整个过程中,信息流如何流动? -
欧肯威17229374374 ______ 拉式供应链简单的说就是以订单作为运营的起点,(但这也不是绝对的,戴尔也有市场预测,根据市场预测安排生产).戴尔根据客户的需求,订单式生产,延迟生产策略被其发挥得非常好. 信息是从 客户市场<---->DELL<---->供应商<---->供应商的供应商这样传递,戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链.

满吉朱3610供应链管理主要做什么 -
欧肯威17229374374 ______ 供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程. 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上. 供...

满吉朱3610怎么才能做好供应链管理? -
欧肯威17229374374 ______ 先要熟知行业流程,从生产,包装,到入库.第二就是要会建立适合本企业的模型,就是你的供应链系统,实现电子化和条码管理,物流,到终端都要有时间概念,会极大的提升效率,而且不容易出错.再就是以外情况的发现和弥补,这个就要凭经验了

满吉朱3610供应链管理的基本方法 -
欧肯威17229374374 ______ 围绕“四流”进行流程优化和成本节约.具体方法要集合实际情况,例如现在生产企业的精益管理,集中采购等都是.

满吉朱3610如何做好供应链管理 -
欧肯威17229374374 ______ 转载以下资料供参考 供应链管理实施步骤1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴.供应链管理方法:快速反应(QR)快速反应Quick response(QR)是指物流...

满吉朱3610金蝶财务软件的供应链管理 -
欧肯威17229374374 ______ 供应链及制造管理 :采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、委外加工、 生产数据管理、生产任务管理、物料需求计划 、采购管理系统.金蝶K/3成长版采购管理系统面向制造企业和商业流通企业的采购管理人员而设计.该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、购货结算处理等全面的采购业务流程管理,以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能,帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制.该系统可以与销售管理、仓库管理、存货核算管理和应付款管理等系统结合运用,提供更完整、全面的企业供应链解决方案.

满吉朱3610在供应链管理中怎样进行供应商管理 -
欧肯威17229374374 ______ 一、信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为,进重要生产信息的自由流动.为加强供应商与制造商的信息交流,可以从以下几个方面着手:(1)在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息...

满吉朱3610如何优化物流供应链管理的五大步骤 -
欧肯威17229374374 ______ 第一步:明确任务 作为ROI评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用.明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的. 第二步:明确计划的周期 在确定计划周期时,需要结合项...