办公室卫生值班表模板
课程背景:
现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑:
5S的核心是哪个S?那个最难做到?——素养;
5S推行为什么一次又一次都被打回原形?——好的素养没有成为[习惯];
整理的对象是什么?——空间,核心是要与不要!牢记[三清];
整顿的对象是什么?——时间,重点是定置管理!遵守[三定];
清扫的对象是什么?——设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫];
清洁的对象是什么?——环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不];
为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S?——中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸和发展。
《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,提供大量推行的方法和实用工具,紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践;,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!
课程收益:
● 让5S长效导入,永不回头
● 5S推行7步法,一步一个脚印,将理论转化成实践
● 使总经理、经理、主管、班组长、员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责
● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础;
● 全套5S推行的制度、流程、标准、图册,一次拥有、别无所求、得来全不费功夫
● 试题、标准答案、工具、表单,一应俱全、玲琅满目、用了忘不了
课程时间:3天,6小时/天
课程对象:各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部
授课方式:理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划
课程工具:
原创:
《设备盘点清单》《外貌点检表》(男士篇)《作息时间表》《5S推行组织架构》
《重大改善项目决策表》《工模夹具盘点清单》《总平面布局图》《办公室平面布局图》
《车间平面布局图》《5S责任归属表》
引用:
《卫生间管理制度与卫生标准》《5S推行总计划》《5S检查标准》
《5S检查干部值班表》《5S干部检查记录表》《5S干部检查评比结果》
课程大纲
第一讲 课程启迪篇:5S的基本内容
1. 5S的来源
2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区,从5S到10S
3. 5S的基本内容——时代、背景、从2S到5S!核心是素养!
4. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的基本内容——对象、核心、目的
第二讲:课程主题篇——5S的操作工具:五大技术
一、颜色管理
互动案例:色盲怎么办?耳聋怎么办?眼瞎怎么办?
1. 颜色管理的类别
2. 颜色优劣法
3. 颜色层别法
4. 颜色心理法
互动案例:颜色带来的心理暗示
二、目视管理
互动案例:找人?找东西?找方法?问路?干活!
1. 五观决定五觉
互动案例:为什么目视管理很重要?视觉对人的影响有多大?
2. 传统管理与目视管理的区别
3. 目视管理的十一种工具!
互动案例:你了解其中的几种,会运用吗?
三、看板管理;
1. 静态看板与动态看板
2. 看板的设计与更新
3. 看板的功能
四、红牌作战
1. 红牌的样式
2. 红牌的运用
3. 红牌的立案,消案与总结分析
五、摄影技术
1. 瞬间的记忆---拍照技术
2. 连续的回顾---VCR的运用
第三讲:5S的有效开展---5S有效开展七步法(重要内容)
一、整理四步骤---整理从全面盘点开始!
1. 第一步:全面盘点---固定资产,生产物资,低值易耗品的盘点
2. 第二步:要与不要---谁能决定要与不要,授权与标准配置
3. 第三步:怎么处理---修理,变卖与报废
4. 第四步:包产到户---指定责任人与检查人
互动案例:不正确的整理案例
二、整顿的三定一标识——定点、定容、定量、标识清楚!
1. 如何定点——让每一件物品都放在一个固定位置
2. 如何定容——让每一个物品都有一个固定的容器
3. 如何定量——让每一个物品在一个标准的容器中都有一个固定的数量
4. 如何标识——颜色,图案,文字,规格,材质,形状的标准化
互动案例:怎样整顿不反弹!
三、清扫的三扫一根除---扫黑、扫脏、扫怪,从源头根除!
1. 如何扫黑——还设备,设施,物品以本来的颜色
2. 如何扫脏——痛恨一切多余附着物
3. 如何扫怪——一个怪现象就是一个坏样板
4. 怎样从源头根除---厕所天花板上的脚印怎样根除
互动案例:拿出百米冲刺的速度大扫除
四、清洁的三不原则---不制造脏乱,不接受脏乱,不把脏乱传播下去!
1. 第一步:制订标准——制度和标准是管理的两个有力抓手!
2. 第二步:检查稽核——班组长、主管、经理、总经理、董事长如何进行5S稽核?
3. 第三步:适度奖惩——罚款、乐捐、发红包、积分制,你选择哪一个?
五、素养的三守原则---守时间!守标准!守纪律!
1. 素养四问
1)管理什么最重要?
2)5S什么最重要?
3)谁的素养最重要?
4)怎样修炼?
2. 素养的内涵与外延
1)个人——素养
2)家庭——教养
3)企业——文化
4)国家——文明
3. 素养的修炼实务——从外到内,从形式到实质,全方位修炼自己!(从头到脚的点检)
互动案例:
守时间训练:提前不超过三分钟,迟到不超过五十九秒!
守标准训练:标准坐姿需要遵守十三个尺寸和角度!
守纪律训练:把纪律打造成火炉,火炉的三大特点。
第四讲:5S具体推行(讲解案例)
1. 5S推行的组织架构——在公司组织架构的基础上加上设计组和施工组
2. 5S推行组织各角色之工作职能——每个角色都有其独特的职能
3. 5S推行的计划——先有总计划,再有分步计划,关键要有突破计划
4. 5S推行的地图绘制——总平面图,各厂区,写字楼平面图,各层平面图
5. 5S推行的责任划分——让每个独立空间都有责任人和检查人
6. 5S区域标识的要求——区域标识的七大要求,实现彻底的目视管理
7. 5S的检查标准——将标准进行到底,覆盖每一个角落
8. 5S的检查,评比与奖惩——机制化运行,是长治久安之关键
第五讲:将5S进行到底
1. 5S与三不的关系
2. 5S与日常工作之间的关系——5S不是格外的工作,而是日常工作的一部分
3. 5S与精益生产之间的关系——5S是精益生产的基础
4. 5S推行实施——办公室、宿舍、食堂、其他区域
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5. 5S的开展与管理机制结合——将5S融入日常工作进行管理
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江飘邓13110912187 ______ 有值班日期、带班领导、值班人员,表的下面有备注,写明值班从几点至几点,要求做好电话记录,下一个值班的没来不能离开.
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江飘邓13110912187 ______ 排班表如下: 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 早 AD AD AD AD AD 中 C C C C C 夜 BE BE BE BE BE 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 早 C C C C C 中 BE BE BE BE BE 夜 AD AD AD AD AD 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 早 AD AD AD AD AD 中 C C C C C 夜 BE BE BE BE BE C自己白中倒,最好再来个新人和她一起.
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江飘邓13110912187 ______ 很简单的啊,轮流做,名字都写上,按天或者礼拜,建议你学习三不落地.或者一作业一清洁,这些能促进团结,值日表很容易使员工之间产生裂痕的,
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江飘邓13110912187 ______ 办公室人员管理制度 一 工作满勤:每星期工作6天,每月每人星期一值班1天(值班时间与正常上班时间一致并参与考勤),凡值班人员在周二至周四内择日补休1天(补休须提前告知办公室,值班详见值班表) 二 准时上下班:上午9:05—12:00...
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江飘邓13110912187 ______ 值班表 日期 时间 值班情况 值班人签名 备注 年 月 日 年 月 日 说明 求采纳
申彦娟4744我要做一个办公室人员中午值班轮值表(不含周六 周日)
江飘邓13110912187 ______ ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD 对应的日期弄上去就好了
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江飘邓13110912187 ______ 轮流制 假设一个月30天,四个星期,当月第一天为星期一.那么:第一周 A B C D A 第二周 B C D A B 第三周 C D A B C 第四周 D A B C D 第五周 A B 次月 第一周 C D A B C 第二周 D A B C D 第三周 A B C D A 第四周 B C D A B 第五周 C D 依此类推,每人每月值班天数是一样的.