办公室6s标准图片

为促进医院高质量发展，打造精细化管理团队，聊城市肿瘤医院成立6S领导小组并设6S管理办公室进行常态化管理，持续树立医院良好形象。

3月2日，聊城市肿瘤医院6S管理专题培训会在科技楼三楼学术报告厅召开，培训由6S管理办公室副主任高真真主持，临床、医技、行政、后勤各部门主任及护士长共计80余人参加培训。

培训现场详细讲解了6S管理的起源、开展6S目的、6S管理的定义及方法和6S管理的真谛等内容，结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面深入分析了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。并以图片的形式表现6S管理将会给医院环境带来的巨大变化，激发了大家对实施6S管理的兴趣和积极性。

6S管理办公室主任岳彩杰做了总结发言，她强调6S精益管理不仅是打扫卫生这个表面现象，而是一种有效的管理方法，内强素质、外树形象。不能有懈怠心理、畏难情绪，要做到人人参与、积极应对、主动作为。科室主任、护士长作为科室的第一责任人，要有责任和担当精神，尽心尽责做好此项工作。同时也要做到全员参与、敢于创新、严格要求，扎扎实实做成6S管理的“精品”，全面提升医院品牌形象。

通过此次培训会让全院职工对6S管理有了初步认识，进一步推进6S管理落实、落细、落地，更好地为患者提供更加优质的医院就诊环境，全力推动医院发展再上新台阶。（高真真 侯圣宇）

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詹乖食18527397165 ______ 公司 6S 管理制度:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全!源于日本,因为前面的没个字母都是S,所以叫6S! 6S 活动 全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升. 二 范围 公司全体职员 三 权责 6S 办理...

樊钧俭2268办公室6s管理制度要包括哪些信息??谢谢 -
詹乖食18527397165 ______ 亲,6s管理借鉴日本的管理方式,内容如下: 6S现场管理办法 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,...

樊钧俭22686s管理制度是什么? -
詹乖食18527397165 ______ 6s管理制度是:整理;整顿;清洁;规范;素养;安全.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿(...

樊钧俭2268公司现场5S管理标准 -
詹乖食18527397165 ______ 公司现场5S管理标准是专门解决公司生产场地的效率而制定的.不是为了清洁.让材料、工具设备有序,经常用在在近处,不常用在远处,按类别分清楚,使用方便,高效率.

樊钧俭22686s现场管理考核标准 -
詹乖食18527397165 ______ 1 目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求. 2 适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理. 3 专用术语 3.1“6S”活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁...

樊钧俭2268谁知道6S现场定置图的具体画法,图上的标识怎么标规范? -
詹乖食18527397165 ______ 首先要彻底进行整理不必要物品,然后编制定置管理标准,实施定置管理,做定置管理图.定置图统一采用VISIO2003软件制作,软件绘图使用的模具应统一.定置图反映的内容:车间定置图必须包括设备、通道、工具箱、更衣柜、资料柜、垃...

樊钧俭2268什么是6s管理?八大浪费是什么? -
詹乖食18527397165 ______ 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...

樊钧俭22686S管理制度参考
詹乖食18527397165 ______ 其实考核制度最好是根据自己的企业量身定做,企业文化不一样,人员的配置不同考核制度也不一样的,我下面的仅供参考: 1、实行分级管理 公司开展6S管理评价按照自上而下分级管理,即公司各管理部室、生产部室、维护项目部,以及所...