劳保用品使用培训总结

班前会作为生产企业最小管理单元——班组管理的有效手段，在员工管理中有着其不可替代的有效作用。

但在很多企业中，我们看到班前会开得很随意，员工不按时参会、精神状态萎靡不振，会议的内容想到哪说到哪，甚至有的企业根本没有班前会。

那么，为什么要开班前会？总的来说，班前会有以下功能：

1. 前一个班次生产情况的总结；

2. 本班次的工作安排；

3. 员工精神状态和身体状态的检查确认；

4. 员工劳保用品佩戴的检查；

5. 员工工作士气的提振；

6. 公司安排的上传下达；

7. 员工知识、技能的培训；

8. 班组长能力提升；

……

可见，一次良好的班前会，对于生产现场管理有多么重要的作用。那么，怎样才能开好班前会呢？

通常，我们的班前会也是有“套路”的，按照这个“套路”来，你的班前会也可以高效、实用。

班前会的步骤如下：

1. 集合、整队、点名。要求队列以5人或10人为一排，横平竖直，员工按军姿要求站立；

2. 喊班组口号。要求口号整齐，声音洪亮；

3. 班组长总结前班次生产、品质、运行等情况，并安排本班次生产任务。要求简明扼要，最好结合班组管理看板；

4. 公司通知、会议精神等的传达。如果当班次没有，可不进行此项；

5. 班组岗位知识、技能的培训和检查。可进行一个知识点、技能点的讲解和培训，或者员工掌握情况的检查，如果有好的改善，也可在此步骤进行分享；

6. 本班次工作任务达成信心确认。通常是班组长提问“有没有信心完成今天的工作任务？”全体员工齐喊“有！”并击掌；

7. 班前会结束，队列解散，员工迅速回到各自的岗位开始工作。

班前会的“套路”，在执行初期来看，会给人以“形式化”的感觉。对此，我们要认识到，形式是为目的服务的，为了达成前述的各项班前会的功能，或者说目的，这样的形式是必要的。

另一方面，新事项的开展，也必然有一个“形式化”→“行事化”→“习惯化”的过程。因此，要按“套路”开好班前会，首先就要做好“形式化”。但在会议内容上，要充分结合实际情况，杜绝敷衍应付的现象。这样，我们才能开好一个高效、实用的班前会。

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