医院6s管理标准图片
为促进医院高质量发展，打造精细化管理团队，聊城市肿瘤医院成立6S领导小组并设6S管理办公室进行常态化管理，持续树立医院良好形象。
3月2日，聊城市肿瘤医院6S管理专题培训会在科技楼三楼学术报告厅召开，培训由6S管理办公室副主任高真真主持，临床、医技、行政、后勤各部门主任及护士长共计80余人参加培训。
培训现场详细讲解了6S管理的起源、开展6S目的、6S管理的定义及方法和6S管理的真谛等内容，结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面深入分析了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。并以图片的形式表现6S管理将会给医院环境带来的巨大变化，激发了大家对实施6S管理的兴趣和积极性。
6S管理办公室主任岳彩杰做了总结发言，她强调6S精益管理不仅是打扫卫生这个表面现象，而是一种有效的管理方法，内强素质、外树形象。不能有懈怠心理、畏难情绪，要做到人人参与、积极应对、主动作为。科室主任、护士长作为科室的第一责任人，要有责任和担当精神，尽心尽责做好此项工作。同时也要做到全员参与、敢于创新、严格要求，扎扎实实做成6S管理的“精品”，全面提升医院品牌形象。
通过此次培训会让全院职工对6S管理有了初步认识，进一步推进6S管理落实、落细、落地，更好地为患者提供更加优质的医院就诊环境，全力推动医院发展再上新台阶。（高真真 侯圣宇）
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费彦泳47836s管理制度有哪些呢? -
巩林贝13958398617 ______ 整理;整顿;清洁;规范;素养;安全. 因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S.它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问. 对6S工作的要求: 整理:要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序; 整顿...
费彦泳4783什么是6s? -
巩林贝13958398617 ______ 什么是“6S管理” “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要...
费彦泳4783医院行业为什么要实施精益6S管理? -
巩林贝13958398617 ______ 医院实施6S管理有以下重要意义. 1、医院门诊是属于服务类的公共机构,为了能更好的提高服务质量,必须推行精益6S管理;确保患者满意且安全,提升医生护士荣誉感责任感,提升医院利益和口碑,维护院管理层尊严! 2、医院门诊病人...
费彦泳4783医院实施6S管理能为医院带来什么? -
巩林贝13958398617 ______ 医院管理者对于创新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推广都是e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333366303130值得思考和去做的,从而可知6S管理对医院是非常重要的.医院现场管理普遍存在的问题 从患者的角度出发,...
费彦泳4783医院开展6S管理好吗 -
巩林贝13958398617 ______ 很好的.医院推行6S管理的理由:1、医院门诊是属于服务类的公共机构,为了能更好的提高服务质量,必须推行精益6S管理;确保患者满意且安全,提升医生护士荣誉感责任感,提升医院利益和口碑,维护院管理层尊严!2、医院门诊病人多...
费彦泳47836S管理指的是那六个项目? -
巩林贝13958398617 ______ 整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全 (素养——指个人人品素质)
费彦泳4783医院为什么要推行6s管理制度? -
巩林贝13958398617 ______ “垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所,安全,舒适,便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,需要不断的提高自身素质.6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点.医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础.
费彦泳4783医院6S管理在推行过程中有没有阻力?如何解决? -
巩林贝13958398617 ______ 阻力肯定是有的,主要还是来自大家固有的一种观念.医院运营方式和企业的流水线作业有者很大不同,流水线是没有人干扰的,而医疗是个特殊的行业,外加医生的工作量本身就很大,再开展这样一种工作,无疑是给我们的医务人员增加了负...
费彦泳47836s现场管理考核标准 -
巩林贝13958398617 ______ 1 目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求. 2 适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理. 3 专用术语 3.1“6S”活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁...
费彦泳47836S管理考核制度如何编制?考核标准如何能既简单又实际?
巩林贝13958398617 ______ 6S管理考核制度可以分几部分:一是现场管理考核二是制度化考核三是改善与发表制度考核简单介绍如下:一、现场管理考核基本的6S考核制度,比如6S考核竞赛,现场...