变更控制过程的步骤

景绿支1208如何有效控制需求变更
扈谭启15344577571 ______ 需求变更对软件开发项目成败有重要影响,既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制.需求变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行. (1)明确合同约...

景绿支1208项目管理有那42个过程? -
扈谭启15344577571 ______ 项目管理五大阶段 ?? 启动 – 意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺 ?? 计划 (开展) – 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 ?? 执行(实施) – 协调相关人员及资源将计划逐步实行 ?? 控制 – 对执行过...

景绿支1208项目范围变更控制的结果有哪些 -
扈谭启15344577571 ______ 项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程.项目范围变更是不可避免的,通常对发生的变更,需要识别是否在既定的项目范围之内.如果是在项目范围之内,那么就需要评估变更所造成的影响,以及如何应对的措施,受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响;如果变更是在项目范围之外,那么就需要商务人员与用户方进行谈判,看是否增加费用,还是放弃变更.因此,项目范围变更及控制不是孤立的. 一是对造成范围变化的因素施加影响,以保证变化是有益的; 二是判断范围变化已经发生; 三是当实际变化发生时对变化进行管理. 范围变更控制必须与其他控制过程,如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来.

景绿支1208什么叫组织过程资产? -
扈谭启15344577571 ______ 组织过程资产代表了组织从前面的项目中所学到经验教训和知识,例如完成进度、风险数据以及实际价值数据.组织过程资产一般包括以下内容:1.组织政策和标准过程;2.标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则;3.文档...