合伙做生意一定不能做吗

所有大师都是被亟待颠覆的偶像，我们在温情中学习，在理解后叛逆。

——吴晓波

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

一

1981年，45岁的杰克·韦尔奇刚刚当上通用电气董事长，他去求见管理学大师德鲁克，咨询一些关于企业成长的问题。

见到德鲁克后，这位年轻的董事长愁眉苦脸地说：

在通用电气当董事长真是一件无聊的事。我每天的工作就是在一个已经有25个副总裁写了同意的项目书上，签上第26个同意。但其实我也不知道这个项目到底好不好，能不能执行。我该怎么办呢？

当时通用电气的业务已经十分多元化，德鲁克送给韦尔奇一个很简单的问题：

“如果现在让你有机会重新选择，哪一个业务是你不会进入的呢？”

这个问题让韦尔奇豁然开朗。回去以后，他就制定了一条著名的“第一第二原则”：通用电气旗下的每个业务，都要成为市场领导者，“不是第一，就是第二，否则退出市场”。

*通用电气矩阵图：以竞争实力为横轴，行业吸引力为竖轴，进行业务选择与淘汰

接着，德鲁克又问韦尔奇：“如果你的客厅闲着，你能不能把它借给别人用一用呢？”

这个问题又让韦尔奇认识到通用电气公司与其他组织合作的潜力，于是他开始了“无边界管理”的实践。

2001年，杰克·韦尔奇退休，在这20年里，通用电气从世界500强第十名跑到了第一名，市场资本增加了30多倍。杰克·韦尔奇也因此被称为“全球第一CEO”。

在管理学界，德鲁克实在太有名了，每一个企业家碰到德鲁克都要问一个与自己产业有关的问题。

管理学大师彼得·德鲁克

但是德鲁克却总是反问他们一个看起来不是问题的问题：“企业家首先要问自己：我们的业务是什么？”

这个问题看起来简单，但是要解答它，企业家必须先回答：谁是为我们提供“业务”的人？

也就是说，谁是我们的顾客？他们在哪里？他们看中的是什么？我们的业务究竟是什么？或者说，我们应该做什么？怎么做？不做什么？

这样追问的终点命题便是：如何构筑“企业的战略管理”。

二

2005年，德鲁克在酣睡中悄然去世，吴老师写下一篇专栏《再也不会有德鲁克了》，感叹道：50年内，全球管理学界再也不会出现像德鲁克那样的超级管理学家，用朴素的语言回答复杂的管理问题。

“他走了之后，下一个该轮到谁来替我们思考管理？”

过去二十年里，互联网经济替代了工业革命经济，在这个全新的世界，只要有新的商业模式、新的技术，再加上风险投资，随着全球外延性市场的发展，就可以进入“抢钱”的狂欢派对中。

所以互联网经济时代，德鲁克创建的这门学科显得不再重要。

但是今天，外部的边界效应消失，互联网商业模式的创新消失，风险投资找不到北，疫情带来全球经济的低迷和萧条。我们需要回到实体经济本身，我们必须通过管理工具提高组织的效率，重新学习管理、营销、投资，降低企业成本，提高效益让自己活下去。

于是，德鲁克的“幽灵”又回来了。

在字节跳动8周年内部演讲中，创始人张一鸣说：

野蛮发展的时代已经结束，每一个企业家、创业者、管理者都要回到管理本身，回到大师思想的现场，理解过去这些思想解决了什么问题，今天为什么重新变得重要，未来还将发挥什么样的作用。

但像德鲁克这样的大师思想体系十分庞杂，国内翻译质量参差不齐，不同国家，国情有差异，个人的问题意识、意识形态也不一样，难以准确理解大师的思想。

因此吴晓波频道超级会员全新升级，珍重推出大师思想领教营，邀请国内专业老师，在未来一年里，每个月我们都将进行为期14天的领教营课程，由专业老师带领大家学习更准确、成体系的大师思想。每月一期，吴晓波频道超级会员可以任选4期参加。

除了德鲁克以外，我们还会陆续学习凯恩斯、稻盛和夫、科特勒、巴菲特、艾·里斯等国内外著名大师。

▶▷一月，我们将邀请康至军老师跟大家分享第一期大师思想领教营——《读懂德鲁克管理思想》。康老师是“12个德鲁客”创始人，致力于将所有德鲁克相关著作进行中文版的翻译优化，为想要学习德鲁克思想的人搭建一条最短的路径。

德鲁克一生研究大公司，但半辈子住在一个小城镇上，只有一个打字机，一个书桌，从来没用过一个秘书，也很少参加对外活动。

年轻的CEO们不远万里来到小城镇求见，德鲁克总是能够用最简单的问题为他们答疑解惑。今天，我们所焦虑的所有企业成长问题，还可以用德鲁克式的问题触达核心吗？

在第一期——《读懂德鲁克管理思想》中，康至军老师将以“事为先，人为重，正直为基”为主线，串联起德鲁克39本经典之作，讲清德鲁克思想的10大核心要点，并将这些要点与当下每个人的现实问题结合起来，帮助大家找到如何在工作中创造卓越绩效的方式，创造一个更丰盈的职业生涯。

▶▷二月，我们跟随福卡智库首席专家王德培老师，从凯恩斯经济理论看中国经济2023。

在政治经济学界，马克思主义之后，影响最大的便是凯恩斯主义。

凯恩斯主义曾造就欧洲和美国的战后繁荣，却在上世纪七十年代一度失效，不少人都以为凯恩斯主义已经死了。2008年金融危机爆发，各国不得不大力救市，凯恩斯主义再度死灰复燃。而在中国，经济学家张维迎曾经大力呼吁，要埋葬凯恩斯主义。

什么是凯恩斯主义，为什么凯恩斯主义会引起那么大的争议？在疫情带来的全球经济低迷和萧条的背景下，凯恩斯主义会再次发挥作用吗？从2016年开始，王德培老师每年都会将自己对中国经济的观察和剖析集结成册，那么对于2023年他又有哪些不一样的发现呢？

▶▷三月，我们跟随科特勒咨询集团全球合伙人、科特勒好友曹虎老师，读懂科特勒的营销理念。

1967年，36岁的菲利普·科特勒写出了《营销管理》，55年过去了，今天全世界学营销的同学用的教材仍是这一本。科特勒像一个大城市的市长一样，一次次把最新的营销概念、技术和最新的公司案例接纳进自己的理论体系中，让“城市”的疆域和功能不断扩张与迭代。

过去20年里，科特勒兄弟来到中国109次，辅导过众多优秀企业，帮助它们制定全球化战略，走向世界，可以说加入WTO以来，中国企业获得的成功，很大程度上都是市场营销的功劳。

吴老师与菲利普·科特勒圆桌对谈

在今天，市场变得越来越快，直播、私域流量、大数据驱动、元宇宙……越来越多新的工具产生，科特勒说“如果五年内还用同样的方式做生意，你将关门大吉”，如何踩在前人的肩膀上，跟上市场的变化，迭代营销手段，是当代企业家、管理者们亟需思考的问题。

▶▷四月，稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云老师，带领我们读懂稻盛和夫企业经营哲学。

稻盛和夫，创立了两家世界500强公司，更在暮年把第三家世界500强企业——日本航空拉出了巨亏的泥潭，这个纪录举世四望，恐怕无人可破。

在以西方思想为主流的管理学界，他开创性地以东方文化为基，提出了“敬天爱人”的经营哲学。中国不少50后、60后企业家群体，比如任正非、李书福、马云、张瑞敏、王兴等，都是稻盛和夫人生哲学和经营理念的忠实拥趸。

相比于西方管理学，稻盛和夫的经营哲学与中国国情有更多相通之处。

▶▷五月，是一年一度巴菲特致股东信发布的时期。

巴菲特一生住在家乡小城，深居简出，尽管市场上关于巴菲特的书汗牛充栋，但他自己从来没写过一本关于自己的书，只是每年亲笔给股东写一封信，六十多年累计有150万字之巨，他说：“我所有的精华都融入到了这些股东信中。” 这些信的精华被凝聚在《巴菲特致股东的信》一书中，这是唯一原汁原味的教材。

因此，我们邀请《巴菲特致股东的信》的译者杨天南老师，带领我们学习这位股神的投资哲学。

杨天南老师曾发起过一个阅读计划，每年都要重读一遍60多年来的巴菲特致股东信，今年他又有哪些新的收获？

▶▷六月，里斯战略定位咨询全球CEO张云，带领我们一起学习艾·里斯的著名“定位理论”。

所有在中国做营销的人，都知道定位，这应该是过去20年，提及率最高的营销学名词。

其实定位的理论并不深奥，在更多的意义上，它是一种思维方式。比如，令很多新兴品牌最苦恼的问题是，市场上已经出现了强大的领导者品牌，定位理论给出的建议非常“简单粗暴”：去做它的对立面。

“宝马是奔驰的对立面。漱口水都是口味不好，像药一样，Scope选择做对立面，它说自己是好闻的漱口水。Target的对立面是沃尔玛，它的定位是便宜时尚。百事是可口可乐的对立面。贝兹娃娃是芭比娃娃的对立面。百度是Google的对立面。”

定位理论帮助了众多本不起眼的公司突破巨头的垄断，脱颖而出，比如七喜、美国西南航空、石油公司雷普索尔等等。

这样的案例数不胜数。

今年8月、10月，稻盛和夫、艾·里斯相继去世，斯人已逝，薪尽火传。

这张课程表还将不断更新下去。

三

只要你是吴晓波频道超级会员，即可免费参与任意四期大师思想领教营，一起学习大师的思想结晶。

对于领教营的导师选择标准，我们将秉承以下原则，至少符合其一：

◎大师在国内为数不多的挚友；

◎大师的“关门弟子”；

◎国内大师思想的践行者，知名企业CEO

如何打破国际差异带来的局限性，将大师的思想巧妙地结合中国国情再加以运用。这些导师，将以全球性视野，为你剖解大师思想，提炼适合中国国情、适合个人发展的思想精髓。

《大师思想领教营》第一期将在2023年1月3日正式开营，如果你对德鲁克的管理思想感兴趣，如果你也想要接受德鲁克对于企业管理的元问题拷问，如果你想知道更多与德鲁克有关的企业辅导案例，欢迎你加入，一起回到大师思想的现场。

在这14天里，你将收获12节视频课程、2次直播答疑+案例解析以及4次课后作业、相关资料包。

希望大师们的思想仍然对今天的年轻人敞开大门，欢迎你，新同学。

本篇作者 | 巴九灵 | 当值编辑 | 沈徐玮

责任编辑 | 何梦飞| 主编 | 郑媛眉| 图源 | VCG

贺视废1528合伙买卖该不该做?
贲映管17362991372 ______ 合伙有利有弊,关键是双方是不是都能够严格按照协议来做事. 若两个人都没有私念作起事来就事半功倍 如果不是,那就令人头疼了

贺视废1528跟自己的老板投资合伙做生意可不可靠
贲映管17362991372 ______ 肯定不行,任何合伙的生意都是不长久的,更何况是同你老板,不管从哪方面来说你占绝对劣势.结果只有一个,生意不成,仁义也不会在了.

贺视废1528和朋友合伙做生意就真的行不通吗?
贲映管17362991372 ______ 志向相投,得真诚.个人处事是关键,各取其长补群短.事 上没有一个人的生意,都须合作!!

贺视废1528两个人合伙做生意就注定会以失败告终吗? -
贲映管17362991372 ______ 哥们..听哥一句话..合伙做生意..可以很好开始..也许未必有美好未来.. (顺便把分给我分点)

贺视废1528合伙做生意,好还是不好?
贲映管17362991372 ______ 合伙做生意只要大家把合作的方式,股权比例落定,还是可以做的,这样可以利用各自的资源,一起发展.但前提必须大家要志同道合.

贺视废1528为什么说即使亲兄弟俩也不能合伙做生意,对么 为什么 -
贲映管17362991372 ______ 这个提问就错了,没有为什么不能合伙做生意,因为很多合伙做生意的都赚钱了,很多很多,当然也有合伙做亏的,所以先跟你说,命题就错了.

贺视废1528两个人合伙做生意的利弊 -
贲映管17362991372 ______ 合伙的生意难做事不错,两个人在一起合伙做生意彼此之间不要太计较了,本来嘛合伙的生意不是那么的好做,合伙做生意你不久是怕钱的事情吗,其实只要钱没有太大的出入就可以了!两个人之间不要计较的 那么清楚,有时候合伙的 生意就要睁只眼闭只眼的 过去,只要别做出太出格的事情就好了,这样才能一起做的好,做的时间长 !

贺视废1528合伙做生意可行么 -
贲映管17362991372 ______ 可行!但是看你需要你的合伙人的什么资源.比如:资金?人力资源?技术?场地?人际?管理?如果这些都不能提供给你的话那他就没有跟你合伙的资本.如果有,那么看你自己是否最缺,如果是,可以合伙.但是合伙人间最容易起矛盾,包括公司策略,职能分配,资产利润分配等.所以除了考虑合伙人的资本外还需要考虑他的人品素质.

贺视废1528合伙的生意能不能做
贲映管17362991372 ______ 做事情之前要慎重,要考虑到以后.

贺视废1528做生意就不能合伙吗
贲映管17362991372 ______ 当然可以合伙的,主要看合伙人如何处理好利益分配. 再就是互相之间要信任,而且要做到先小人后君子,亲兄弟名算帐.