合伙做生意一定不能做吗
所有大师都是被亟待颠覆的偶像,我们在温情中学习,在理解后叛逆。
——吴晓波
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文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)
一
1981年,45岁的杰克·韦尔奇刚刚当上通用电气董事长,他去求见管理学大师德鲁克,咨询一些关于企业成长的问题。
见到德鲁克后,这位年轻的董事长愁眉苦脸地说:
在通用电气当董事长真是一件无聊的事。我每天的工作就是在一个已经有25个副总裁写了同意的项目书上,签上第26个同意。但其实我也不知道这个项目到底好不好,能不能执行。我该怎么办呢?
当时通用电气的业务已经十分多元化,德鲁克送给韦尔奇一个很简单的问题:
“如果现在让你有机会重新选择,哪一个业务是你不会进入的呢?”
这个问题让韦尔奇豁然开朗。回去以后,他就制定了一条著名的“第一第二原则”:通用电气旗下的每个业务,都要成为市场领导者,“不是第一,就是第二,否则退出市场”。
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*通用电气矩阵图:以竞争实力为横轴,行业吸引力为竖轴,进行业务选择与淘汰
接着,德鲁克又问韦尔奇:“如果你的客厅闲着,你能不能把它借给别人用一用呢?”
这个问题又让韦尔奇认识到通用电气公司与其他组织合作的潜力,于是他开始了“无边界管理”的实践。
2001年,杰克·韦尔奇退休,在这20年里,通用电气从世界500强第十名跑到了第一名,市场资本增加了30多倍。杰克·韦尔奇也因此被称为“全球第一CEO”。
在管理学界,德鲁克实在太有名了,每一个企业家碰到德鲁克都要问一个与自己产业有关的问题。
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管理学大师彼得·德鲁克
但是德鲁克却总是反问他们一个看起来不是问题的问题:“企业家首先要问自己:我们的业务是什么?”
这个问题看起来简单,但是要解答它,企业家必须先回答:谁是为我们提供“业务”的人?
也就是说,谁是我们的顾客?他们在哪里?他们看中的是什么?我们的业务究竟是什么?或者说,我们应该做什么?怎么做?不做什么?
这样追问的终点命题便是:如何构筑“企业的战略管理”。
二
2005年,德鲁克在酣睡中悄然去世,吴老师写下一篇专栏《再也不会有德鲁克了》,感叹道:50年内,全球管理学界再也不会出现像德鲁克那样的超级管理学家,用朴素的语言回答复杂的管理问题。
“他走了之后,下一个该轮到谁来替我们思考管理?”
过去二十年里,互联网经济替代了工业革命经济,在这个全新的世界,只要有新的商业模式、新的技术,再加上风险投资,随着全球外延性市场的发展,就可以进入“抢钱”的狂欢派对中。
所以互联网经济时代,德鲁克创建的这门学科显得不再重要。
但是今天,外部的边界效应消失,互联网商业模式的创新消失,风险投资找不到北,疫情带来全球经济的低迷和萧条。我们需要回到实体经济本身,我们必须通过管理工具提高组织的效率,重新学习管理、营销、投资,降低企业成本,提高效益让自己活下去。
于是,德鲁克的“幽灵”又回来了。
在字节跳动8周年内部演讲中,创始人张一鸣说:
知识型组织中,每一个人都是管理者。”这是德鲁克关于管理者的重新定义。他对于目标管理的思考,启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。他和科斯的想法,促使我们思考企业边界是什么,以及如何从外部视角衡量组织内部的交易成本。
野蛮发展的时代已经结束,每一个企业家、创业者、管理者都要回到管理本身,回到大师思想的现场,理解过去这些思想解决了什么问题,今天为什么重新变得重要,未来还将发挥什么样的作用。
但像德鲁克这样的大师思想体系十分庞杂,国内翻译质量参差不齐,不同国家,国情有差异,个人的问题意识、意识形态也不一样,难以准确理解大师的思想。
因此吴晓波频道超级会员全新升级,珍重推出大师思想领教营,邀请国内专业老师,在未来一年里,每个月我们都将进行为期14天的领教营课程,由专业老师带领大家学习更准确、成体系的大师思想。每月一期,吴晓波频道超级会员可以任选4期参加。
除了德鲁克以外,我们还会陆续学习凯恩斯、稻盛和夫、科特勒、巴菲特、艾·里斯等国内外著名大师。
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▶▷一月,我们将邀请康至军老师跟大家分享第一期大师思想领教营——《读懂德鲁克管理思想》。康老师是“12个德鲁客”创始人,致力于将所有德鲁克相关著作进行中文版的翻译优化,为想要学习德鲁克思想的人搭建一条最短的路径。
德鲁克一生研究大公司,但半辈子住在一个小城镇上,只有一个打字机,一个书桌,从来没用过一个秘书,也很少参加对外活动。
年轻的CEO们不远万里来到小城镇求见,德鲁克总是能够用最简单的问题为他们答疑解惑。今天,我们所焦虑的所有企业成长问题,还可以用德鲁克式的问题触达核心吗?
在第一期——《读懂德鲁克管理思想》中,康至军老师将以“事为先,人为重,正直为基”为主线,串联起德鲁克39本经典之作,讲清德鲁克思想的10大核心要点,并将这些要点与当下每个人的现实问题结合起来,帮助大家找到如何在工作中创造卓越绩效的方式,创造一个更丰盈的职业生涯。
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▶▷二月,我们跟随福卡智库首席专家王德培老师,从凯恩斯经济理论看中国经济2023。
在政治经济学界,马克思主义之后,影响最大的便是凯恩斯主义。
凯恩斯主义曾造就欧洲和美国的战后繁荣,却在上世纪七十年代一度失效,不少人都以为凯恩斯主义已经死了。2008年金融危机爆发,各国不得不大力救市,凯恩斯主义再度死灰复燃。而在中国,经济学家张维迎曾经大力呼吁,要埋葬凯恩斯主义。
什么是凯恩斯主义,为什么凯恩斯主义会引起那么大的争议?在疫情带来的全球经济低迷和萧条的背景下,凯恩斯主义会再次发挥作用吗?从2016年开始,王德培老师每年都会将自己对中国经济的观察和剖析集结成册,那么对于2023年他又有哪些不一样的发现呢?
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▶▷三月,我们跟随科特勒咨询集团全球合伙人、科特勒好友曹虎老师,读懂科特勒的营销理念。
1967年,36岁的菲利普·科特勒写出了《营销管理》,55年过去了,今天全世界学营销的同学用的教材仍是这一本。科特勒像一个大城市的市长一样,一次次把最新的营销概念、技术和最新的公司案例接纳进自己的理论体系中,让“城市”的疆域和功能不断扩张与迭代。
过去20年里,科特勒兄弟来到中国109次,辅导过众多优秀企业,帮助它们制定全球化战略,走向世界,可以说加入WTO以来,中国企业获得的成功,很大程度上都是市场营销的功劳。
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吴老师与菲利普·科特勒圆桌对谈
在今天,市场变得越来越快,直播、私域流量、大数据驱动、元宇宙……越来越多新的工具产生,科特勒说“如果五年内还用同样的方式做生意,你将关门大吉”,如何踩在前人的肩膀上,跟上市场的变化,迭代营销手段,是当代企业家、管理者们亟需思考的问题。
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▶▷四月,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云老师,带领我们读懂稻盛和夫企业经营哲学。
稻盛和夫,创立了两家世界500强公司,更在暮年把第三家世界500强企业——日本航空拉出了巨亏的泥潭,这个纪录举世四望,恐怕无人可破。
在以西方思想为主流的管理学界,他开创性地以东方文化为基,提出了“敬天爱人”的经营哲学。中国不少50后、60后企业家群体,比如任正非、李书福、马云、张瑞敏、王兴等,都是稻盛和夫人生哲学和经营理念的忠实拥趸。
相比于西方管理学,稻盛和夫的经营哲学与中国国情有更多相通之处。
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▶▷五月,是一年一度巴菲特致股东信发布的时期。
巴菲特一生住在家乡小城,深居简出,尽管市场上关于巴菲特的书汗牛充栋,但他自己从来没写过一本关于自己的书,只是每年亲笔给股东写一封信,六十多年累计有150万字之巨,他说:“我所有的精华都融入到了这些股东信中。” 这些信的精华被凝聚在《巴菲特致股东的信》一书中,这是唯一原汁原味的教材。
因此,我们邀请《巴菲特致股东的信》的译者杨天南老师,带领我们学习这位股神的投资哲学。
杨天南老师曾发起过一个阅读计划,每年都要重读一遍60多年来的巴菲特致股东信,今年他又有哪些新的收获?
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▶▷六月,里斯战略定位咨询全球CEO张云,带领我们一起学习艾·里斯的著名“定位理论”。
所有在中国做营销的人,都知道定位,这应该是过去20年,提及率最高的营销学名词。
其实定位的理论并不深奥,在更多的意义上,它是一种思维方式。比如,令很多新兴品牌最苦恼的问题是,市场上已经出现了强大的领导者品牌,定位理论给出的建议非常“简单粗暴”:去做它的对立面。
“宝马是奔驰的对立面。漱口水都是口味不好,像药一样,Scope选择做对立面,它说自己是好闻的漱口水。Target的对立面是沃尔玛,它的定位是便宜时尚。百事是可口可乐的对立面。贝兹娃娃是芭比娃娃的对立面。百度是Google的对立面。”
定位理论帮助了众多本不起眼的公司突破巨头的垄断,脱颖而出,比如七喜、美国西南航空、石油公司雷普索尔等等。
这样的案例数不胜数。
今年8月、10月,稻盛和夫、艾·里斯相继去世,斯人已逝,薪尽火传。
这张课程表还将不断更新下去。
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三
只要你是吴晓波频道超级会员,即可免费参与任意四期大师思想领教营,一起学习大师的思想结晶。
对于领教营的导师选择标准,我们将秉承以下原则,至少符合其一:
◎大师在国内为数不多的挚友;
◎大师的“关门弟子”;
◎国内大师思想的践行者,知名企业CEO
如何打破国际差异带来的局限性,将大师的思想巧妙地结合中国国情再加以运用。这些导师,将以全球性视野,为你剖解大师思想,提炼适合中国国情、适合个人发展的思想精髓。
《大师思想领教营》第一期将在2023年1月3日正式开营,如果你对德鲁克的管理思想感兴趣,如果你也想要接受德鲁克对于企业管理的元问题拷问,如果你想知道更多与德鲁克有关的企业辅导案例,欢迎你加入,一起回到大师思想的现场。
在这14天里,你将收获12节视频课程、2次直播答疑+案例解析以及4次课后作业、相关资料包。
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希望大师们的思想仍然对今天的年轻人敞开大门,欢迎你,新同学。
本篇作者 | 巴九灵 | 当值编辑 | 沈徐玮
责任编辑 | 何梦飞| 主编 | 郑媛眉| 图源 | VCG
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贺视废1528合伙买卖该不该做?
贲映管17362991372 ______ 合伙有利有弊,关键是双方是不是都能够严格按照协议来做事. 若两个人都没有私念作起事来就事半功倍 如果不是,那就令人头疼了
贺视废1528跟自己的老板投资合伙做生意可不可靠
贲映管17362991372 ______ 肯定不行,任何合伙的生意都是不长久的,更何况是同你老板,不管从哪方面来说你占绝对劣势.结果只有一个,生意不成,仁义也不会在了.
贺视废1528和朋友合伙做生意就真的行不通吗?
贲映管17362991372 ______ 志向相投,得真诚.个人处事是关键,各取其长补群短.事 上没有一个人的生意,都须合作!!
贺视废1528两个人合伙做生意就注定会以失败告终吗? -
贲映管17362991372 ______ 哥们..听哥一句话..合伙做生意..可以很好开始..也许未必有美好未来.. (顺便把分给我分点)
贺视废1528合伙做生意,好还是不好?
贲映管17362991372 ______ 合伙做生意只要大家把合作的方式,股权比例落定,还是可以做的,这样可以利用各自的资源,一起发展.但前提必须大家要志同道合.
贺视废1528为什么说即使亲兄弟俩也不能合伙做生意,对么 为什么 -
贲映管17362991372 ______ 这个提问就错了,没有为什么不能合伙做生意,因为很多合伙做生意的都赚钱了,很多很多,当然也有合伙做亏的,所以先跟你说,命题就错了.
贺视废1528两个人合伙做生意的利弊 -
贲映管17362991372 ______ 合伙的生意难做事不错,两个人在一起合伙做生意彼此之间不要太计较了,本来嘛合伙的生意不是那么的好做,合伙做生意你不久是怕钱的事情吗,其实只要钱没有太大的出入就可以了!两个人之间不要计较的 那么清楚,有时候合伙的 生意就要睁只眼闭只眼的 过去,只要别做出太出格的事情就好了,这样才能一起做的好,做的时间长 !
贺视废1528合伙做生意可行么 -
贲映管17362991372 ______ 可行!但是看你需要你的合伙人的什么资源.比如:资金?人力资源?技术?场地?人际?管理?如果这些都不能提供给你的话那他就没有跟你合伙的资本.如果有,那么看你自己是否最缺,如果是,可以合伙.但是合伙人间最容易起矛盾,包括公司策略,职能分配,资产利润分配等.所以除了考虑合伙人的资本外还需要考虑他的人品素质.
贺视废1528合伙的生意能不能做
贲映管17362991372 ______ 做事情之前要慎重,要考虑到以后.
贺视废1528做生意就不能合伙吗
贲映管17362991372 ______ 当然可以合伙的,主要看合伙人如何处理好利益分配. 再就是互相之间要信任,而且要做到先小人后君子,亲兄弟名算帐.