员工月度考核评分表

考核是引导高质量发展的指挥棒，是促进工作落实的助推器，为进一步发挥考核指挥棒作用，中铁八局物流公司混凝土地材中心围绕公司绩效考核要求，结合中心特点，以“六举措”建立健全了月度考核、季度考核、年度考核的全过程考核机制，促进中心各项工作见实效。

一是岗位职责明确化，提高员工自驱力。中心重新梳理各部门职能和岗位职责，制定《混凝土地材中心主要职能及岗位职责》，进一步明确6个部门职能和40份岗位说明书，确保每一名员工清楚了解自己的工作职责，为绩效考核提供参考依据；员工也更容易理解自己的任务和期望，有助于提高工作的可预测性和方向感，同时因为能够更及时地收到反馈，员工对对绩效考核制度的满意度明显提高，士气也有所增强，更有信心地应对工作挑战。

二是考核目标明确化，树立员工责任意识。中心对绩效考核目标重新梳理和优化，确保经营开发奖、宣传奖励等绩效考核目标与中心的任务目标保持一致，充分发挥各项绩效考核的激励作用，以推动中心各项工作与运营目标保持协调。同时明确的考核目标，也有利于把每件事交给相应的员工，帮助员工树立责任意识，改进工作方式，提高工作效率，有利于充分调动员工的积极性和主动性。

三是评估标准具体化，客观评价员工工作。中心制定了统一的考核指标评价标准，同时结合部门职能和岗位特征，为每个岗位制定了绩效考核评分表，涵盖了员工的纪律、能力、贡献、态度、团队合作等因素，确保绩效考核更加全面、公正，更好地反映员工的实际工作表现，对员工的工作起到正面引导和激励作用。

四是考核周期框架化，完善员工的激励约束。综合考虑绩效考核的时间安排和计划，中心将考核周期分为月度、季度和年度。其中月度考核侧重于短期目标和任务，要求员工快速反应和实现日常工作任务，并且月度考核结果直接运用于当月绩效工资发放，快速激励员工以改进表现。绩效考核文件修订发布后，员工迟到早退率现象明显下降。准时出勤使得中心工作更加高效，员工也能够更好地协作，互相支持，共同追求中心目标。

五是考核工作透明化，优化员工人员结构。考核文件初稿由综合部提交中心“三重一大”班子会讨论通过后试行打分公示；考核文件正式发布前，中心召开职工大会，与职工代表共同讨论修改，最终达成一致意见，再次进行公示；月度、季度及年度考核结果及时进行公示。绩效考核直接影响中心员工的行为和决策，使得中心人员结构得到优化。一方面绩效改进有助于激励员工提高自身素质和工作表现，适应新的标准；另一方面，工作水平比较低的员工可能因为无法满足新的考核标准而选择主动提出待岗申请，调离中心。

六是考核流程标准化，提升员工向心力。工作记录评价由综合部提供，经考核组长确认并公示；工作业绩考核评价由中心领导、部门负责人对副部长及以下人员进行考核；工作量考核根据被考核人员每月提交的个人实际完成工作事项为依据进行考核。优化的评估标准鼓励中心团队合作，员工更愿意共享知识和资源，为团队的整体绩效做出积极贡献。（通讯员：黄有利、张清雅）

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