和大学室友闹翻了怎么办
文 | 鲸商,作者 | 胡笃之
美团联合创始人、“二号首长”王慧文,自从2020年底宣告“退休”、2023年6月“告病休养”后,于近日宣布复出。
上周,美团创始人&CEO王兴在内部信中宣布,王慧文逐步恢复健康,将用部分时间做美团顾问。王兴说:“老王将以他的经验和智慧,在公司的战略、文化和人才梯队建设,以及科技创新、新业务探索等方面支持我和大家。”
在美团内部,王兴是“兴哥”,王慧文是“老王”。从社交平台,百团大战,再到本地生活的头把交椅,二人不仅是清华大学室友,更是公认的创业好搭档。
现在二人再度联手,已是来到美团的一个“十字路口”。面对抖音、快手、小红书们在本地生活狂飙突进,经历波折的美团,市值较高点跌没了2万亿。决定聚焦主业重整旗鼓的美团,在新一轮的行业洗牌中,王慧文的回归的价值如何体现?
AI助力二王“合璧”众所周知,与朋友创业容易闹翻。不过像王兴和王慧文这种搭档了十余载还能相互扶持的,着实少数。
1997年王兴来到清华大学认识的第一个同学就是王慧文,同为电子工程专业,又在同一宿舍,后来两人一拍即合,2005年共同创办了实名制社交网络平台校内网。
但由于王兴创业经验不足、融资不到位,校内网资金链断裂。创始团队只亲自运营了一年,校内网最终以200万美元的价格卖给了千橡集团,后更名为“人人网”。
那时王慧文说:“如果校内网做成了,我会变成让别人非常讨厌的人,刚愎、自负,因为挫折,所以我才懂得反省自己,能更理智客观冷静地看待自己。”可见,王慧文是个会反思的管理者,这或许也是他能跟上高速发展的互联网时代的原因之一。
出售校内网后王兴和王慧文曾各自发展。只是王兴的饭否网、海内网,王慧文的淘房网,发展都不尽人意。直到2010年的团购风口,才让二人再度合作,并成立了美团。
从社交到团购,是截然不同的运营逻辑。正巧王慧文最擅长从0到1的突破,美团从初建、招聘线下团队、寻找生活服务类商家合作、以优惠的价格提供给互联网用户、培育商家操作流程,都是二人合力打下的江山。
王慧文曾表示,变化不可怕,自我设限才最可怕。正是这种不自我设限,成为了“美团无边界,专注而不专一”的根源。
随着潮水退去,2014年绝大多数团购网站已被淘汰,美团坚持到了最后。
但危机并未解除。随团购概念被逐渐淘汰,美团需要进入更多新领域才能保住地位。比如电影票、酒旅,还有王慧文牵头做的外卖,这是他自己提出来的要求,因为他认为新东西能激发斗志。
王兴与王慧文之间的信任和默契越拉越高。王慧文对美团的价值也愈发显著,无论外卖、出行,还是美团每一次对外扩张,几乎都是由王慧文挂帅,直到2020年12月18日。
“十年,我需要休息休息,下一个十年,就托付给兄弟们了,感谢你们”,王慧文于2020年12月18日在朋友圈发文,美团内部信也同时官宣:美团联合创始人、高级副总裁王慧文按计划正式退休。
值得注意的是,2023年年初,王慧文曾宣布进军AI大模型创业,成立“光年之外”。王慧文曾称,计划个人出资5000万美元,估值2亿美元。个人肉身不占股份,资金占股25%,75%的股份用于邀请顶级研发人才。
不过,2023年6月,正在创业的王慧文因病住院,其创立的公司光年之外被美团收购,收购价约为20.65亿元。
公告显示,具体收购价格包括现金2.34亿美元、债务承担3.67亿元人民币。当时,光年之外集团的净现金状况总额约为2.85亿美元。收购完成后,美团将持有光年之外集团的100%权益。美团称,董事会预计收购事项不会对本集团的盈利、资产及负债产生任何重大财务影响。
对于并购原因,当时美团向相关媒体表示,通过收购事项获得领先的AGI技术及人才,有机会加强其于快速增长的人工智能行业中的竞争力。不过后续王慧文复出后是否会进一步参与到光年之外的管理工作,目前美团方面还未给出更多回应。
作为互联网创业老兵,王兴与王慧文在当下的节点选择再度合作,或许与美团当前正面临的“挑战”相关。
护城河“保卫战”两年前,抖音刚做本地生活时,因没有成熟的配送团队,到店、到家业务尚在搭建中,所以美团还未觉察到这一威胁。
在抖音发力本地生活业务后,抖音也涉足过外卖业务。2022年,抖音与饿了么达成合作,同时开始在北京、上海、成都通过与顺丰、达达等第三方平台的合作试点高客单价的团餐外卖业务。
抖音生活服务近期发布《2023年度数据报告》,报告显示,2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%,门店共覆盖370+城市,相比去年,平台短视频交易额增长83%,平台直播交易额增长5.7倍。
2023年抖音生活服务GTV同比增长256%,超450万家门店获得生意增长。抖音本地生活的高速增长,让美团感到焦虑。
此前,业内更是多次传出抖音欲收购饿了么的信息。一旦抖音拥有了配送团队,其对美团的威胁则更加不可小觑。
除了抖音,2023年上半年,小红书布局本地生活业务。从2020年到2023年,是小红书增长最快的4年,从月活过亿到月活2.6亿。做本地生活,小红书曾被寄予厚望。不过历经一年发展,小红书的本地生活服务发展不如预期。这主要因为小红书的本地生活基建较弱,布局速度较慢,商家投入产出不成正比等因素造成。
彼时,美团为了应对市场挑战,不得不增加了对用户的补贴力度。去年四季度,美团的营销费用高达167.3亿,同比大增55.3%,远超收入增速。
在优惠券之外,美团还在加大直播、短视频力度。过去一年美团推出了一系列直播组合,包括官方直播、商家直播及销售团队直播,美团在财报中表示,2023年全年,直播交易规模迅速增长,消费者越来越愿意主动平台上观看直播并下单。
但总体来看,美团直播效果并不理想,直播留存并不好。有传闻称,因去年直播留存效果并不好,美团已在多个城市将直播入口由一级降至二级。
另一方面,美团提升了科技与国际化等创新业务的优先级,王兴亲自挂帅,直接负责无人机和境外业务的发展。过去一年,美团共投资10家公司,涉及“先进制造”、大模型和汽车交通行业,显示出其对未来技术和市场的前瞻布局。其中,大模型和无人技术成为重点投资方向,这意味着美团在科技领域的雄心壮志。
美团CFO陈少晖曾表示,“我们将继续夯实主体业务的核心能力,加大提升经营效率和经营质量,坚定通过科技投入和服务创新,为行业参与方创造更大价值。”
此情此景下,之前全身心投入AI事业的王慧文选择此刻回归美团并担任顾问,与美团发力点不谋而合,更是王兴的用意所在。
在美团内部,同样在进行大刀阔斧地调整。美团于今年2月发布内部信宣布新的组织架构调整。美团对核心本地商业中多项业务进行了整合,比如到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门,共同向美团高级副总裁王莆中汇报。此外,美团进一步提升了科技与国际化相关业务的优先级。
次月,美团发布了新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中,公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部,外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任,而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。
在内部信中,美团CEO王兴的态度和阿里巴巴CEO吴泳铭相似,都表示追求更大概率、更大面积的内部人才成长,并希望新一批管理者成长起来。
而经历了团购和外卖大战的王兴和王慧文,如何带领美团赢下本地生活的第三次大战,或许要付出更多努力,重新规划战略布局。并且,美团正处于内部变革的紧要关头,更激烈的争斗,还在后面。
OTA业务巩固“第二战场”过去一年,美团实现了扭亏为盈,其营收增速相较于此前有所加快,聚焦本地商业这一核心产品的趋势愈发明显。
2023年美团营收2767亿元,较2022年增长25.8%,其中核心本地商业板块(外卖、闪购、到店、酒旅等)营收2069亿元,较上年增长29%,新业务营收698亿元。2023年美团经调整净利润233亿元,2022年该数据是28亿元。
具体到各项业务中,美团2023年全年到店、酒店及旅游业务交易金额同比增长超过100%,年度交易用户及年度活跃商家同比增长分别超过30%和60%,均创历史新高。当然,这与疫情后的开放相关。
在外卖业务上,美团通过降低外卖配送成本刺激消费需求。这确实让美团外卖单量得到进一步提升。2023年美团实时配送交易笔数218.9亿,同比增长23.9%。但在四季度中,美团配送服务收入219亿,同比增长10.9%,增速不及前三个季度的表现。
在即时配送业务中,美团订单数增长24%达219亿笔,餐饮外卖的年度交易用户、中高频用户群体的规模及其购买频次都保持了增长态势。
在美团闪购中,其连接数百万本地零售商、品牌与数亿消费者,订单量同比增长超过40%。
总而言之,以上主业,算美团提交了一份还算可观的成绩单。
但美团也有自己的“内忧”。这份焦虑不仅是聚焦主业,也体现在新业务方面。2023年,以美团优选和小象超市为代表的新业务直接亏了201亿元,相较过去两年的284亿元和359亿元,大幅减少。但本地商业挣了的387亿元,半数以上被上述业务亏掉。
财报中美团解释,由于社区电商的市场规模同比基本持平,美团优选的增长速度放缓。尽管美团优选在2023年的效率有所改善,但亏损金额和亏损率依然显著,主要由于:一、规模增长低于预期,导致难以大幅降低每一单的平均履约成本;二、激烈的竞争使得提高商品加价率和降低补贴的难度加大。
其实,自从2023年12月1日,美团宣布美团买菜更名小象超市后,小象超市业务负责人就透露过,小象超市品牌升级,将进一步通过建设本地仓储和物流,将用户所需商品即时配送到家,促进本地消费。
因为生鲜品类的劣势是损耗巨大,仓储配送等环节成本过高,在零售行业,生鲜品类会被当作引流品,而不是盈利品。想要盈利,就不得不重建本地仓储和物流,所以小象超市仍处在巨额投入中。
对于2024年新业务进一步减亏,王兴给出了明确的指引。他在财报中承认,社区团购市场比先前的预期更艰难。“2024年,我们将进行战略调整,改善商业模式,目标是大幅减少经营亏损。”看来,美团优选仍打算继续烧钱,加大投入。
美团的处境像“按下葫芦起了瓢”。当然,各个大厂目前皆是如此。内部业务起伏调整,外部竞对频频进攻,维稳与御敌间,美团要突出重围,“二号首长”王慧文的回归,还要看下一步具体动作。
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蓝呢固2381和大学室友不和怎么办? -
耿水音17654043920 ______ 嗯,我觉得楼上说的对,如果是一个人两个人,可能是性格原因,但是4个人,就很可能是你自己的问题.其实我刚上大学的时候也有楼至类似的情况.先不要着急,如果真的是自己没有错,就不要在把精力投入在这个上面了.可以多参加社团活动,认识其他志同道合的人.主要还是把学习成绩弄好.干实事儿,增强自己各方面的能力.等大学毕业的时候,你比别人更出色,别人巴结你还来不及呢!以后工作了,也会遇到类似的情况,相信这次如果你能克服了这个困难,一定会在很多方面都变得更加的优秀的.加油!
蓝呢固2381大学舍友不和怎么办 -
耿水音17654043920 ______ 沟通能力是慢慢培养的,并不是说他们不怎么理你你就不理他们了,多主动跟他们交流.你要表现你积极的一面给他们看,大家都是从不同的地方来到同一个学校读书,能安排在同一个宿舍就更加说明这是一种缘分.既然缘分让你们走到了一起就应该好好珍惜.多主动去跟他们交流,慢慢就会好了.
蓝呢固2381与大学室友闹矛盾了怎么办 -
耿水音17654043920 ______ 都新年了,重新开始吧,没什么大不了的.过好自己的生活比什么都重要.
蓝呢固2381和舍友吵架了怎么办呢? -
耿水音17654043920 ______ 大家住在一起难免需要迁就一下,当没有事发生过这样吧,出入门口都打一声招呼.
蓝呢固2381和大学室友闹矛盾了怎么办??????? -
耿水音17654043920 ______ 因为宿舍的网闹矛盾我们这儿也有过,我觉得的大伙共用你的网本来就埋下了矛盾隐患.经过这件事儿大伙就上网问题得商量解决一下了,不知道你们那还有没有别的上网方式;矛盾我觉得不必太在意,睡一觉,大家心静下来的时候再商量解决上网问题 大家都不小了 不会幼稚到因为这影响到以后的关系吧 想快点把局面缓和 你就说个软话吧 反正我特相信俗话说“吃亏是福吗” 说个软话对自己影响又不大 具体怎样措词看你的了 希望对你有所帮助 祝你好运!!弱弱的问一下 你是个女生吧...
蓝呢固2381和舍友闹别扭了,怎么办? -
耿水音17654043920 ______ 我现在大四,回头想想大学期间关系最好的还是宿舍的那几个蛇精病.别扭也有过,天天生活在一起谁没个心情不好的时候,跟对象在一块儿时间长了也吵架不是囧.遇上闹别扭了这种问题我一般都看情况大小.情况小的话到了吃饭点儿叫上那人一块儿吃饭订饭神马的唠唠嗑立马就好了.要是别扭比较大的话那就主动发个短信过去问问情况,或者旁边儿没人的时候单独谈谈的,最怕的就是谁也不理谁,那样就算是误会都只会越误会越深.
蓝呢固2381我是大一新生,和舍友冷战了,怎么办? -
耿水音17654043920 ______ 同学,你好,刚进入大学不长的你对于大学也许不太了解,其实大学里是自由的,你是要跟你的室友度过大学四年生活的,你跟你的同班同学相处的时间是很少的.但你的室友却是每天都跟你生活在一个宿舍里的,抬头不见低头见,处理好你们...
蓝呢固2381我和室友闹翻了,怎么办? -
耿水音17654043920 ______ 对方对你意见很大了.建议找个中间人去问一下看不是有误会,如果是误会就解释一下和好.其他原因只能具体分析了.
蓝呢固2381室友闹矛盾了、怎么办?
耿水音17654043920 ______ 从中斡旋一下,你要当好两个人的传话筒,误会总会消除的,努力.为了我们的团结,相信你能做好的.
蓝呢固2381刚刚上大学的我.和寝室的同学闹得很不愉快,我该怎么办?! -
耿水音17654043920 ______ 你却办好了,你想办的事都办好. 他们有些办不到的事情这个问题很好解决. 你就开门见山的问,她们因为哪一件事情对你不感冒. 不依靠她们